推進產品研發數字(zi)化，實(shi)現(xian)快(kuai)速精準開(kai)發
鍛造(zao)廠PLM產品生命周期管(guan)理項(xiang)目啟動
信息(xi)管理科(ke) 左(zuo)玲虹 報道：
1月(yue)29日下(xia)午(wu)，鍛造(zao)廠召開PLM（Product Lifecycle Management產品(pin)生命周期管(guan)理(li)）項(xiang)目啟動會，信息管(guan)理(li)科(ke)、產品(pin)研發科(ke)、裝備管(guan)理(li)科(ke)、廠辦公室等相(xiang)關(guan)部門參加會議，會議由信息管(guan)理(li)科(ke)科(ke)長(chang)(chang)許(xu)永主持(chi)，肖和交副廠長(chang)(chang)出席會議，會議采用“現場+視頻連(lian)線”方式，邀請國(guo)內知名PLM公司在線參加。
張兆德(de)廠(chang)長在2021年工(gong)作會報告(gao)中明(ming)(ming)確指出(chu)，未來(lai)五年中，工(gong)廠(chang)將緊緊圍繞“152”行動計劃，抓(zhua)好(hao)一(yi)主四輔，最終實現(xian)效(xiao)率、效(xiao)益倍增，明(ming)(ming)確了鍛造(zao)廠(chang)的信息(xi)化遠景——走一(yi)條(tiao)具有東風鍛造(zao)特色的信息(xi)化之(zhi)路，成(cheng)為鍛造(zao)行業的信息(xi)化標桿，讓信息(xi)化成(cheng)為企業核(he)心(xin)競爭力之(zhi)一(yi)，持續創(chuang)造(zao)價值，實現(xian)初步智(zhi)慧(hui)工(gong)廠(chang)。
如(ru)何實現“152”行動計劃？如(ru)何達(da)成信(xin)息(xi)化遠景？鍛造廠(chang)一直在(zai)信(xin)息(xi)化領域中(zhong)(zhong)不(bu)斷(duan)探索。面對目前產業升級、數字(zi)化轉型(xing)以及(ji)戰(zhan)略(lve)發展的需要(yao)，信(xin)息(xi)管(guan)理科結合工廠(chang)現狀制(zhi)定了未來五年的中(zhong)(zhong)長期規劃，以信(xin)息(xi)化為突破口，提升基礎(chu)管(guan)理和(he)流程(cheng)(cheng)優化；實施(shi)三大重(zhong)點工程(cheng)(cheng)“ERP+PLM+MES”，加速企(qi)業數字(zi)化轉型(xing)。
PLM是(shi)集文檔管理(li)、BOM管理(li)、CAD集成、工藝管理(li)、項目管理(li)、知識庫(ku)等體系(xi)于(yu)一體的(de)系(xi)統。PLM的(de)應用實現了產品(pin)(pin)研(yan)發數字化、快速精(jing)準開發，縮(suo)短(duan)產品(pin)(pin)開發周期、降(jiang)低成本、提(ti)升產品(pin)(pin)質(zhi)量、提(ti)升工廠競爭實力，是(shi)鍛造廠由傳統制造邁向智能(neng)制造的(de)里程碑，是(shi)研(yan)發設(she)計領域(yu)的(de)一次重大變(bian)革。
信息管理(li)科科長(chang)許(xu)永介紹了(le)項(xiang)目整體(ti)背(bei)景，工廠未來五年信息化(hua)的整體(ti)布局，以及為了(le)確保“152計(ji)劃”的順利進行，三大(da)系統“ERP+PLM+MES”在(zai)其(qi)中扮演的角色和地位。
信息管理科宋(song)麗歌主(zhu)管介紹(shao)了PLM項目的整體(ti)安(an)排(pai)、團(tuan)隊成員、實施原則及實施進(jin)度，并(bing)對近期需要開展(zhan)的工作(zuo)進(jin)行了詳細(xi)的安(an)排(pai)。
PLM公司黃經(jing)理(li)受(shou)邀分別從(cong)研發管(guan)(guan)理(li)現(xian)狀及目標、解(jie)決方(fang)案、實施方(fang)法三個(ge)方(fang)面介紹了PLM系(xi)統(tong)，詳細講解(jie)了項目管(guan)(guan)理(li)、編碼管(guan)(guan)理(li)、BOM管(guan)(guan)理(li)、協同(tong)設計、工作流管(guan)(guan)理(li)、知(zhi)識庫管(guan)(guan)理(li)、變(bian)更(geng)管(guan)(guan)理(li)、工藝(yi)管(guan)(guan)理(li)、CAD集(ji)成、ERP集(ji)成等主要功能模塊。同(tong)時也介紹了在實施過程中需(xu)要重點注意的事項。
產(chan)品研(yan)(yan)(yan)發(fa)科副科長張紹忠表示，PLM打破(po)現有(you)的(de)研(yan)(yan)(yan)發(fa)工作流程，是提升(sheng)產(chan)品研(yan)(yan)(yan)發(fa)競(jing)爭力的(de)突破(po)，在各(ge)級(ji)領(ling)導的(de)支持下，產(chan)品研(yan)(yan)(yan)發(fa)科將克(ke)服一切(qie)困難，有(you)信心在今年(nian)10月，按(an)期完成PLM項目的(de)實(shi)施。
肖和交副廠長強調，PLM作為信息規劃的三大信息系統之一，該項目的實施，在研發設計領域是一次重大的改革，是“152計劃”戰略實施核心的一步，將為實現效率、效益倍增提供技術支撐。我們首先要轉變理念，從思想上接受新的管理模式及工作方法，其次要轉變工作習慣，嚴格按照標準執行；同時在項目推進過程中，要確保關鍵核心節點必須達成。堅持執行PLM，PLM才會成功，才會為企業增收創效。
據(ju)悉(xi)，根據(ju)項目建設(she)行動計劃，PLM系統將于5月(yue)(yue)完成項目招(zhao)標，9月(yue)(yue)開始試運行，10月(yue)(yue)實現(xian)整體(ti)上線。
（編輯：梁煦(xu)倩(qian) 校對(dui)：陳剛 審核：董健）