“在新(xin)(xin)(xin)時(shi)代、新(xin)(xin)(xin)征程、新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)起點上，如(ru)何順應新(xin)(xin)(xin)形勢、新(xin)(xin)(xin)任務(wu)、新(xin)(xin)(xin)要求，全(quan)面提升經營(ying)、黨(dang)建工作(zuo)質(zhi)量(liang)(liang)？那(nei)就是不(bu)折不(bu)扣貫徹落實(shi)(shi)十九大精神，強化實(shi)(shi)干、創(chuang)新(xin)(xin)(xin)、拼搏精神，以(yi)(yi)更加科(ke)學的(de)(de)戰略謀劃(hua)、市(shi)場(chang)運作(zuo)、黨(dang)建創(chuang)新(xin)(xin)(xin)應對愈(yu)加復雜(za)的(de)(de)經營(ying)形勢、現實(shi)(shi)矛(mao)盾(dun)和市(shi)場(chang)風險，確保以(yi)(yi)優良的(de)(de)經營(ying)工作(zuo)質(zhi)量(liang)(liang)和黨(dang)建工作(zuo)質(zhi)量(liang)(liang)回答新(xin)(xin)(xin)時(shi)代的(de)(de)新(xin)(xin)(xin)課題，不(bu)負(fu)眾(zhong)望，不(bu)辱使命……”這是(shi)“東風鍛造”在(zai)2月(yue)9日召(zhao)開(kai)的2018年(nian)工(gong)作(zuo)會(hui)暨二屆七(qi)次職代會(hui)上，鍛造(zao)公司總經(jing)(jing)(jing)理張朝敏、黨委書(shu)記張乾所(suo)作(zuo)的(de)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)、黨委工(gong)作(zuo)報告(gao)(gao)中共同唱出的(de)響亮音調。兩個(ge)報告(gao)(gao)還(huan)分別從經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)方(fang)針(zhen)、工(gong)作(zuo)思(si)路、主要(yao)(yao)經(jing)(jing)(jing)濟(ji)指標、主要(yao)(yao)工(gong)作(zuo)、重點課(ke)題、主要(yao)(yao)對策(ce)等方(fang)面給(gei)出了(le)鍛造(zao)答(da)案。

    工作(zuo)會上，張朝敏在報告中全面總結了東(dong)風鍛造2017年經營工(gong)作，科(ke)學分析了2018年國家經濟(ji)形勢、汽車行(xing)業經濟(ji)環境(jing)及(ji)發展態勢、東(dong)風鍛造(zao)發展現狀，確定了“價值定位，團(tuan)隊協同，持(chi)續改善，提(ti)升績效”的16字(zi)經營方針(zhen)和(he)“緊扣一(yi)個主線、突(tu)出兩個重點、抓好六(liu)項工作”的(de)工作思路。即“以GK(現場(chang)管(guan)理)為主線，夯實(shi)基(ji)礎工作；突出產品(pin)品(pin)質突破和制造(zao)效(xiao)率提升兩個重點(dian)，抓好安全環(huan)保(bao)、市場(chang)營銷、研發(fa)技(ji)術(shu)、裝備管理、成本管控、員工關愛”。針對2018年復(fu)雜多變的市場形勢(shi)，他說(shuo)：“對標新(xin)時代的新(xin)要求(qiu)，任務(wu)艱巨，責任重大(da)。我們必(bi)須百(bai)倍(bei)努力，堅定信心，攻(gong)堅克難，務(wu)求(qiu)實效，蹄疾步穩。要凝心聚力，攜手同行，不忘初心，牢(lao)記使命，用奮斗定義2018年。”

    據了解，自2010年開始，鍛造公司(si)連續8年把經(jing)營方針(zhen)鎖定為(wei)“價值(zhi)定位(wei)，團(tuan)隊協同，持續改(gai)善，提(ti)升(sheng)績效”，這既是鍛(duan)造(zao)公(gong)司基于(yu)對自身屬(shu)性(xing)、價值(zhi)、使(shi)命(ming)、戰略發展方向的科學定位(wei)，也(ye)是鍛(duan)造(zao)公(gong)司著眼于(yu)企業未來發展目標(biao)的意志定位(wei)。在此經(jing)營方針(zhen)的引領下，鍛(duan)造(zao)公(gong)司8年(nian)來(lai)的經營、黨建工作始(shi)終在(zai)穩(wen)健(jian)中前行提升，創造了經營史上(shang)一個(ge)又(you)有(you)個(ge)奇跡。2017年(nian)，在宏觀經(jing)(jing)濟(ji)回暖、汽車市場增(zeng)長步(bu)伐加快、行(xing)業競(jing)爭持續加劇等諸復雜情況下(xia)，鍛造公司以價值為導向，準確把握行(xing)業運行(xing)特點，牢牢抓(zhua)住發展機遇，實現(xian)了經(jing)(jing)營(ying)業績和經(jing)(jing)營(ying)質量的跨越式提升。全(quan)年(nian)實現(xian)銷量86401噸，銷售(shou)收(shou)入1013742千元(yuan)，分別(bie)較(jiao)同期上升20.1%、21.25%，本部主營(ying)收入首次突破10億元。還取得了(le)東風(feng)汽車集團(tuan)有(you)限公司“最佳文明(ming)單位”、東風(feng)商(shang)用車有(you)限公司“經營(ying)管理優(you)秀單位”、“先(xian)進黨委”等耀眼榮譽。

    面對2018年宏觀經(jing)濟的復雜性(xing)、國際環境和(he)經(jing)濟發展(zhan)的不穩定性(xing)不確定性(xing)、全球經(jing)濟動蕩因素增(zeng)加、新能源汽車發展(zhan)迅(xun)猛，產品(pin)轉型壓力增(zeng)加、鍛造(zao)(zao)行業競爭加劇(ju)、“一帶一路”積極推進(jin)等困(kun)難和(he)機遇(yu)，鍛造(zao)(zao)公司(si)(si)把急迫(po)實現“兩個重(zhong)點”和(he)抓好“六項工作”鎖定為全年重(zhong)中之重(zhong)的核心工作，其核心目的就是緊扣(kou)市場和(he)客戶的需求和(he)滿意(yi)度而展(zhan)開的，為此(ci)，該公司(si)(si)還針(zhen)對性(xing)地制定了應(ying)對舉措。在著(zhu)力實現產品(pin)品(pin)質(zhi)突破方面(mian)，該公司(si)(si)將采取強化質(zhi)量(liang)體(ti)系管理，升(sheng)級(ji)QRQC模(mo)式，加強(qiang)質量管(guan)控，持續改善現場痛點(dian)難點(dian)，加強(qiang)模(mo)具全過程(cheng)管(guan)理，構建高效采購平(ping)臺等措施，確(que)保自工程(cheng)不良小于6400ppm，后工程不良小于1000ppm。另外，該公司還通(tong)過(guo)提高現場管理水平(ping)，強(qiang)化制造(zao)(zao)先期(qi)策劃，實現產能最大(da)化及優化人力(li)資源，建立高效用人機制等途徑著力(li)提升制造(zao)(zao)效率。

    工(gong)作會(hui)上(shang)，該公司(si)黨(dang)委書記(ji)張乾作了《履行管(guan)黨(dang)治黨(dang)責任，提升黨(dang)建(jian)工(gong)作質(zhi)量(liang)，為鍛(duan)造事(shi)業(ye)新(xin)(xin)發展匯聚(ju)力(li)量(liang)》的工(gong)作報告。其核心思想(xiang)就是要(yao)求各(ge)級黨(dang)組(zu)織緊(jin)扣十九大精(jing)神和鍛(duan)造發展目標，全面(mian)履行管(guan)黨(dang)治黨(dang)責任，確保在履行黨(dang)建(jian)主體責任上(shang)做(zuo)到認識足(zu)夠清醒、思想(xiang)足(zu)夠自信、行為足(zu)夠堅定、措(cuo)施足(zu)夠有(you)力(li)，效果(guo)足(zu)夠明(ming)顯，以黨(dang)建(jian)工(gong)作新(xin)(xin)成效助力(li)鍛(duan)造新(xin)(xin)發展。報告還(huan)著重圍(wei)繞牢固樹立“四個意識”，抓好領導班(ban)子和隊伍建(jian)；以“兩(liang)學一(yi)做(zuo)”學習教育常態化(hua)制(zhi)度化(hua)為抓手，不斷夯(hang)實黨(dang)建(jian)基礎；扎(zha)實推進(jin)黨(dang)建(jian)事(shi)業(ye)計劃管(guan)理等五大方面(mian)詳細部署了黨(dang)委重點工(gong)作。

  ;  職代(dai)會正式代(dai)表、列席代(dai)表120余人參加了會議。（陳(chen)剛 /文   余杰/圖）