據公(gong)司(si)3月28日制造日報通報，三月(yue)份，鍛三作業部計劃生產2740.7噸，實際(ji)完成2744.5噸，累計完成率(lv)達100%，提(ti)前三天(tian)完成(cheng)任務(wu)，成(cheng)績喜人，成(cheng)績驚人，月產量繼2017年10月鍛(duan)打完成2578噸再創(chuang)標桿。六臺設(she)備，102人，他們(men)是如何(he)實現一(yi)個(ge)又一(yi)個(ge)的挑戰呢？

走進鍛(duan)三作(zuo)業部，鍛(duan)錘(chui)聲聲，六條生(sheng)產線(xian)有(you)條不紊(wen)地(di)進行作(zuo)業；火紅的(de)鍛(duan)件源源不斷地(di)從機(ji)組下線(xian)；叉車(che)、天車(che)，各(ge)行其(qi)道，物流周(zhou)轉暢通。走在人(ren)行道上，周(zhou)邊的(de)人(ren)并(bing)不多，設備(bei)(bei)工(gong)(gong)位上的(de)操作(zuo)工(gong)(gong)，工(gong)(gong)裝區域(yu)的(de)準備(bei)(bei)人(ren)員，瞪大眼睛四周(zhou)觀察(cha)的(de)安(an)全員，仔細(xi)檢查設備(bei)(bei)的(de)保(bao)全巡視員，各(ge)負其(qi)責。變(bian)化，有(you)何變(bian)化？以前，月(yue)排產千(qian)余噸時，作(zuo)業現場也就如(ru)此。

正在(zai)疑問，迎面遇到了他(ta)(ta)——蔣建春，鍛三作業部保(bao)全班(ban)班(ban)長(chang)(chang)。說起(qi)(qi)蔣班(ban)長(chang)(chang)，那可是鍛三作業部的一塊(kuai)“寶”。他(ta)(ta)，個不高(gao)，嗓門(men)洪亮，腦(nao)門(men)大，里面可都(dou)裝(zhuang)著(zhu)智慧(hui)，干起(qi)(qi)活來，風風火(huo)火(huo)，雷厲(li)風行。說起(qi)(qi)高(gao)產，蔣班(ban)長(chang)(chang)說我給你(ni)講一件事(shi)情(qing)，你(ni)就能(neng)明白裝(zhuang)備(bei)保(bao)障在(zai)高(gao)產中的作用(yong)。本月中旬，4#40MN機(ji)組(zu)(zu)正在鍛打一(yi)(yi)批小型鍛件(jian)，生(sheng)產(chan)中，機(ji)組(zu)(zu)人(ren)(ren)員(yuan)發現(xian)設備出現(xian)鍛打無力現(xian)象，但由于這(zhe)批鍛件(jian)尺寸小，生(sheng)產(chan)依然順(shun)暢，但細心的機(ji)組(zu)(zu)長(chang)還(huan)是(shi)把設備狀況反饋給(gei)了蔣(jiang)班(ban)長(chang)。蔣(jiang)班(ban)長(chang)接到電(dian)話(hua)后，不慌不忙地說，知道了。等到機(ji)組(zu)(zu)人(ren)(ren)員(yuan)吃飯回來(lai)，保全班(ban)人(ren)(ren)員(yuan)已經忙碌了好一(yi)(yi)陣，再等機(ji)組(zu)(zu)人(ren)(ren)員(yuan)更(geng)換(huan)(huan)工裝、烤(kao)模，保全人(ren)(ren)員(yuan)已把平衡缸(gang)密(mi)封更(geng)換(huan)(huan)完畢，調試、試車，設備交付生(sheng)產(chan)，時間一(yi)(yi)分鐘(zhong)也沒有(you)耽誤。原來(lai)，保全班(ban)在每日的設備巡視(shi)時已發現(xian)4#設備(bei)(bei)存(cun)在(zai)平衡缸密(mi)封(feng)漏氣，但不影(ying)響生產(chan)，為了(le)保證鍛打生產(chan)地順(shun)利進行，保全班一(yi)(yi)方(fang)(fang)面加(jia)大了(le)對(dui)該設備(bei)(bei)的(de)(de)巡視頻(pin)次(ci)，一(yi)(yi)方(fang)(fang)面著手維(wei)(wei)修(xiu)前(qian)的(de)(de)準備(bei)(bei)工作(zuo)，等(deng)機(ji)組(zu)把這批小型鍛件干完，利用機(ji)組(zu)員工吃飯(fan)和更(geng)(geng)換下(xia)個(ge)批次(ci)工裝時(shi)(shi)間(jian)(jian)進行更(geng)(geng)換密(mi)封(feng)，實(shi)現(xian)了(le)維(wei)(wei)修(xiu)和生產(chan)無縫對(dui)接(jie)。談到高產(chan)月的(de)(de)感受，蔣班長(chang)嘿嘿一(yi)(yi)笑說(shuo)，忙(mang)呀，作(zuo)為班長(chang)，既要以(yi)身作(zuo)則，處處工作(zuo)在(zai)前(qian)，又要統計巡視的(de)(de)問題點，及時(shi)(shi)制定維(wei)(wei)修(xiu)方(fang)(fang)案，做好維(wei)(wei)修(xiu)準備(bei)(bei)，盡量把維(wei)(wei)修(xiu)安排在(zai)機(ji)組(zu)人員的(de)(de)停機(ji)時(shi)(shi)間(jian)(jian)。三月份，通過開展TPM和(he)日巡(xun)視，發現(xian)并處理(li)了(le)五(wu)十多個故(gu)障點(dian)，實施(shi)了(le)十幾項現(xian)場(chang)改(gai)善，有(you)效地保證了(le)作業部六(liu)臺鍛壓設備的穩(wen)健(jian)運行。然后(hou)話(hua)鋒突轉說，忙些好呀，機組(zu)多干活，保全工(gong)的收入(ru)也跟著漲。

有(you)了良(liang)好(hao)的(de)(de)(de)裝(zhuang)備(bei)(bei)保(bao)(bao)障(zhang)，如何科(ke)學組織生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)才是實(shi)現挑戰(zhan)任(ren)(ren)務的(de)(de)(de)關鍵。在鍛(duan)三(san)作(zuo)業部(bu)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)長室(shi)，工(gong)(gong)(gong)長余(yu)波略顯疲憊。早上(shang)七點多進廠，晚上(shang)七、八點還不能回家(jia)。簡單聊一聊生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)的(de)(de)(de)組織情(qing)況，也就半個小(xiao)時(shi)(shi)，手機響了六、七次，全(quan)是生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)中的(de)(de)(de)信息處理(li)。說起新(xin)標桿(gan)的(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)出(chu)(chu)，余(yu)工(gong)(gong)(gong)長如數家(jia)珍。他(ta)說，這幾年，作(zuo)業部(bu)的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)任(ren)(ren)務持(chi)續(xu)走高(gao)，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)的(de)(de)(de)各個環(huan)節配合越來越默契。首先是工(gong)(gong)(gong)裝(zhuang)管理(li)，每月制造部(bu)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)下(xia)達，工(gong)(gong)(gong)裝(zhuang)人員根據鍛(duan)打計(ji)劃(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)數量(liang)(liang)準備(bei)(bei)“打一備(bei)(bei)二”或(huo)者(zhe)“打一備(bei)(bei)三(san)”，老師傅王(wang)玉喜(xi)根據幾十年的(de)(de)(de)一線工(gong)(gong)(gong)作(zuo)經驗(yan)，認(ren)真檢驗(yan)工(gong)(gong)(gong)裝(zhuang)質量(liang)(liang)，杜絕有(you)問題的(de)(de)(de)模具上(shang)線，定時(shi)(shi)實(shi)施在線打磨，及時(shi)(shi)更換，既確保(bao)(bao)每一根鍛(duan)件的(de)(de)(de)質量(liang)(liang)，又(you)保(bao)(bao)證了鍛(duan)打的(de)(de)(de)高(gao)效(xiao)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)出(chu)(chu)；生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)方面，根據生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)資源確認(ren)設備(bei)(bei)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)效(xiao)率，及時(shi)(shi)和(he)調度溝通制定周計(ji)劃(hua)(hua)(hua)和(he)每日生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)看板計(ji)劃(hua)(hua)(hua)；均衡設備(bei)(bei)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)能，科(ke)學調配4#40MN和5#40MN制造計劃(hua)，發揮每(mei)一(yi)臺設備(bei)產能最大(da)化；尋找影(ying)響生產的瓶頸，合理開展現場改善(shan)為高效生產創造有利(li)條件(jian)。例(li)如3#40MN生產鏈軌(gui)節(jie)，工藝(yi)要求調質后在(zai)線打(da)磨，但由(you)于(yu)打(da)磨區域與(yu)生產線相距50米，且打(da)磨區(qu)鍛件擺放較(jiao)多，所以每箱鏈軌節(jie)需要天(tian)車吊運(yun)發(fa)交(jiao)區(qu)——打(da)磨區(qu)——發(fa)交(jiao)區(qu)，多次往返，管理(li)團隊立(li)即(ji)(ji)實施物流改善，把(ba)(ba)打(da)磨工序直接移至調(diao)質線(xian)出料口，打(da)磨后隨即(ji)(ji)裝箱吊運(yun)發(fa)交(jiao)，節(jie)省(sheng)了(le)大量的生(sheng)產時間和(he)物流周轉。在鼓(gu)舞生(sheng)產人員士氣方面，作業部領導身(shen)先(xian)士卒，主動(dong)服務，把(ba)(ba)公司定制(zhi)的“營養餐”送到(dao)工位；率(lv)先(xian)垂范，積極(ji)(ji)參(can)與(yu)設備保全，參(can)與(yu)現場(chang)改善；貼(tie)近一線(xian)，科學管理(li)，把(ba)(ba)機(ji)組看板完成率(lv)與(yu)機(ji)組人員收入掛鉤，調(diao)動(dong)機(ji)組員工完成看板的積極(ji)(ji)性，實現把(ba)(ba)員工的利益和(he)公司的發(fa)展緊(jin)密(mi)相連。

  人(ren)心齊，泰山移。在鍛三(san)作業(ye)部(bu)走了幾(ji)圈，忙(mang)碌地生產(chan)，忙(mang)碌的(de)鍛三(san)人(ren)，有的(de)是急匆(cong)匆(cong)的(de)腳步，馬(ma)不停蹄地追(zhui)趕；有的(de)是夜(ye)以(yi)繼日(ri)地奮斗(dou)，披星戴月(yue)地追(zhui)求(qiu)；有的(de)是各(ge)個班組的(de)通力協作，為了一(yi)個目標而忘我(wo)的(de)付出。2740噸(dun)，對于鍛三作業部來說，那(nei)只(zhi)是(shi)又一個新(xin)起點。（余 杰(jie)）

（圖(tu)為 鍛三作(zuo)業(ye)部3#40MN機組已實施的在線打磨(mo)改善）