5月5日，公司(si)總(zong)經理助理趙業勤在(zai)質量部診斷(duan)上提出圍繞“DNEC品質管理基(ji)準、體系建設(she)的統一方法及體系目(mu)標形態”三個方面(mian)內容，開展DNEC（東風日產）品(pin)質管理(li)(li)培訓，為公司(si)的(de)(de)品(pin)質管理(li)(li)持續提升拓寬(kuan)了新(xin)的(de)(de)視野，打開新(xin)的(de)(de)思路。

東風日產作為品(pin)質(zhi)(zhi)管控全球領先的(de)(de)企業，全價值(zhi)(zhi)鏈優(you)質(zhi)(zhi)運營已成為習慣，品(pin)質(zhi)(zhi)文化內化于心，外(wai)化于形(xing)，融入每位員工點(dian)點(dian)滴滴的(de)(de)業務與(yu)行動過程中。東風鍛造有限公司的(de)(de)品(pin)質(zhi)(zhi)管理(li)同(tong)樣需要廣闊的(de)(de)視野和豐(feng)富的(de)(de)經驗，當(dang)我們總在仰(yang)望高端的(de)(de)品(pin)質(zhi)(zhi)管理(li)模式及(ji)先進(jin)的(de)(de)品(pin)質(zhi)(zhi)文化理(li)念時，唯有時刻(ke)葆有空杯心態，隨時對(dui)現有知(zhi)識(shi)進(jin)行重整，不斷補充新(xin)知(zhi)識(shi)，新(xin)能(neng)量，實現以統一(yi)(yi)的(de)(de)價值(zhi)(zhi)觀來看待(dai)問(wen)題，解決問(wen)題，并在方(fang)(fang)法上(shang)得到統一(yi)(yi)，方(fang)(fang)能(neng)令自己(ji)永葆活力(li)，同(tong)時也為公司的(de)(de)發展創造條件。

趙(zhao)助理在(zai)講述東風(feng)日產的(de)品質管理基準時，結(jie)合公(gong)司(si)實際，重點從(cong)“坯料(liao)的(de)加熱管理、鍛造(zao)工(gong)序(xu)記錄、檢查班體系文件(jian)、品質檢查規格書、曲(qu)軸3D掃描系(xi)統、業(ye)務(wu)基(ji)(ji)準(zhun)書”等六個方面進行了展開。參加培訓的(de)質量(liang)管(guan)理(li)人員、技(ji)術(shu)人員以(yi)及班組長積極互(hu)動，針對(dui)工作中存(cun)在的(de)疑惑和難點，暢所(suo)欲言，共(gong)同探討。在培訓中，趙助理(li)指出：每個過程的(de)業(ye)務(wu)基(ji)(ji)準(zhun)書與標準(zhun)化的(de)記(ji)錄是(shi)(shi)質量(liang)體系(xi)的(de)主要(yao)(yao)構成，也是(shi)(shi)各個部(bu)門共(gong)同管(guan)理(li)的(de)對(dui)象(xiang)，品質管(guan)理(li)是(shi)(shi)跨職能的(de)責任，它絕不僅僅只是(shi)(shi)質量(liang)部(bu)的(de)事，每個部(bu)門都(dou)要(yao)(yao)對(dui)自己所(suo)屬領域(yu)負(fu)責，對(dui)自己管(guan)理(li)的(de)過程負(fu)責，要(yao)(yao)建(jian)立所(suo)有(you)部(bu)門的(de)體系(xi)管(guan)理(li)績效KPI，所(suo)有(you)管(guan)理過程都要有(you)流程化(hua)和標(biao)準化(hua)的業務基(ji)準書，“寫我所(suo)做(zuo)，做(zuo)我所(suo)寫”，才能真正發揮質量“體系(xi)力”作用(yong)，才能實現公司(si)全價值鏈(lian)品質保(bao)障(zhang)。

  最后，總經理助理趙業勤希望質量部先對本部門的業務過程進行再梳理，從業務基準書和檢查規格書上開始搭建子體系，繼而在公司內全面推廣，促進公司質量體系有效運行，進一步塑造全員追求品質的良好氛圍。（質量部  佘玉梅）