——東風鍛造有(you)限公司開展積(ji)分制鼓勵員工參與改(gai)善

“鍛二作業部在一季度(du)改善(shan)積分(fen)評價中(zhong)排名第一，積分(fen)39.25分(fen)，27人參與改善活(huo)動，獎勵部門(men)300元。”5月(yue)15日，鍛二作業部部長歐陽文榮獲喜報，神(shen)情喜出望外(wai)，這看似(si)金額(e)不大的獎勵，但凝聚著鍛二作業部員工一季度在(zai)現場進行改(gai)(gai)善取(qu)得(de)的成績，而且這些改(gai)(gai)善成果為(wei)作業部完成各(ge)項經營指標(biao)起到的積極推動作用。

什(shen)么是(shi)改善(shan)(shan)積分(fen)？就是(shi)每(mei)季度(du)公(gong)司(si)經營規劃部先將員工(gong)上(shang)報的改善(shan)(shan)課題進行統計(ji)，然后按照改善(shan)(shan)組織者(zhe)和參(can)與者(zhe)比(bi)例算分(fen)。每(mei)名員工(gong)進行分(fen)數累計(ji)，改善(shan)(shan)課題可以選擇是(shi)本部門(men)的，也可以參(can)加(jia)其他部門(men)的，分(fen)值達到(dao)5分時，可到公(gong)司工(gong)會(hui)兌換(huan)積分卷(juan)，領(ling)取相對應的獎勵。

這樣介紹可能大家還不能清楚改善積分的過(guo)程(cheng)，下面介紹一個案例。三月份，鍛二(er)作業部保全工王(wang)利軍提出《6#20MN主機離合(he)器排氣管(guan)的改(gai)善》，改(gai)善前6#20MN主機離合器(qi)(qi)閥排(pai)(pai)氣(qi)管(guan)(guan)(guan)與(yu)主閥采(cai)用硬管(guan)(guan)(guan)連接，離合器(qi)(qi)旋轉時排(pai)(pai)氣(qi)管(guan)(guan)(guan)會隨著離合器(qi)(qi)旋轉產(chan)生擺(bai)動，造成排(pai)(pai)氣(qi)管(guan)(guan)(guan)斷裂(lie)、脫(tuo)落，不但(dan)影響生產(chan)，還存在(zai)很大(da)的安全(quan)隱患。改善(shan)措(cuo)施(shi)是在(zai)離合器(qi)(qi)排(pai)(pai)氣(qi)管(guan)(guan)(guan)與(yu)消聲器(qi)(qi)之(zhi)間增加一段軟管(guan)(guan)(guan)。改善(shan)后(hou)，因為(wei)軟管(guan)(guan)(guan)具有一定(ding)的柔韌性，所以能夠較好的適應離合器(qi)(qi)旋轉時的擺(bai)動，解決(jue)了因擺(bai)動造成的氣(qi)管(guan)(guan)(guan)斷裂(lie)的問題。作業部(bu)領(ling)導對此改善(shan)評價(jia)是效果良好，可以在(zai)其它設備(bei)上(shang)推廣使用。改善(shan)成果上(shang)報后(hou)被公司(si)評為(wei)D級，總分為1分，改(gai)善實施人王利軍(jun)積0.5分(fen)，改善團隊(dui)成員(yuan)康建(jian)榮(rong)、向斌、程詩凡、徐(xu)金晶均分(fen)0.5分。一季(ji)度，王利(li)軍共(gong)參與(yu)改善8項，積分2.54。

一(yi)季(ji)度鍛造公司14個部門上報了162項改善成果(guo)，180人(ren)參(can)與(yu)改善獲得積分，積分總數為172分(fen)，其中(zhong)三名員工(gong)積分(fen)已超過(guo)5分，可以(yi)直接到工(gong)會領(ling)取獎品(pin)，積(ji)分沒有(you)達到5分的，累計到下季度。

  公司經營規劃部鼓勵廣大(da)員工應(ying)用DCPW理念，在工作中積(ji)(ji)極開(kai)展改(gai)善(shan)(shan)，提升(sheng)產品質(zhi)量、降低成本(ben)、提高生產效(xiao)率(lv)，提升(sheng)公司競爭力和收益(yi)力。成果不論(lun)大小，貴在長期(qi)堅持(chi)，改(gai)善(shan)(shan)積(ji)(ji)分(fen)(fen)制已納入公司管理標(biao)準——《持(chi)續改(gai)善(shan)(shan)管理辦法(fa)》中，一方面為公司提升(sheng)積(ji)(ji)分(fen)(fen)管理系統奠定(ding)基礎，另(ling)一方面為員(yuan)工的(de)績效(xiao)評(ping)價、職稱晉級(ji)、評(ping)先(xian)爭優提供數字依據。（余杰）