——鍛造公司召開(kai)2018年上半(ban)年創新與改(gai)善工作(zuo)會

 7月26日，東風鍛造有限(xian)公(gong)司(si)(si)召(zhao)開2018年上(shang)半年創新與改(gai)善工作會(hui)。公(gong)司(si)(si)總(zong)經(jing)理(li)(li)張朝敏(min)、副總(zong)經(jing)理(li)(li)黃建(jian)紅、張兆(zhao)德及總(zong)經(jing)理(li)(li)助理(li)(li)趙業(ye)勤等領導分別給獲得“改(gai)善成(cheng)果(guo)發表獎”、“C級改(gai)善成(cheng)果(guo)獎”、“科技項目獎”、“公(gong)司(si)(si)級改(gai)善課題獎” 等榮(rong)譽稱號的優(you)秀團隊和個人頒發了證書。黨委書記張乾主持會(hui)議(yi)。

上半年，公司實踐了(le)年初(chu)“創新(xin)與改(gai)(gai)善大會”的(de)(de)各項(xiang)策劃，在創新(xin)與改(gai)(gai)善制度的(de)(de)建設(she)、評價基準完善、改(gai)(gai)善推進方式和改(gai)(gai)善技能的(de)(de)培養等方面做(zuo)出(chu)了(le)變革，促(cu)進了(le)改(gai)(gai)善氛圍和經營(ying)質量的(de)(de)提升(sheng)。廣大員工(gong)圍繞經營(ying)目(mu)標挖掘改(gai)(gai)善課題(ti)，積極開展(zhan)改(gai)(gai)善活動，深入推進管理與技術(shu)創新(xin)，為公司競(jing)爭力與收益力的(de)(de)提升(sheng)作出(chu)了(le)積極地貢獻。據統計，完成科技項(xiang)目(mu)8項(xiang)，各層級(ji)改(gai)(gai)善課題(ti)562項(xiang)，促(cu)進了(le)品質與效(xiao)率(lv)的(de)(de)提升(sheng)和公司經營(ying)目(mu)標的(de)(de)達成。

下半年，公(gong)(gong)司將繼續按(an)照年初設計的(de)(de)方針，通過領導參與(yu)、制(zhi)度宣貫與(yu)執(zhi)行(xing)、日常化(hua)的(de)(de)推進(jin)(jin)體制(zhi)，進(jin)(jin)一步促(cu)(cu)進(jin)(jin)方針、現場和(he)改善(shan)(shan)活動的(de)(de)展開，促(cu)(cu)進(jin)(jin)基礎工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)落實。公(gong)(gong)司將對各(ge)項工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)推進(jin)(jin)情(qing)況(kuang)進(jin)(jin)行(xing)評估，在方針管理、5S、TPM、分層審核等工(gong)作(zuo)(zuo)展開進(jin)(jin)行(xing)細化(hua)與(yu)完(wan)善(shan)(shan)，提(ti)升推進(jin)(jin)深(shen)度，深(shen)化(hua)職能部門(men)對現場的(de)(de)服(fu)務與(yu)支持(chi)，促(cu)(cu)進(jin)(jin)公(gong)(gong)司的(de)(de)管理提(ti)升。

總經理張朝敏高度肯定和贊揚了廣大員工在2018年上半年科技、改善成果方面付出的努力，同時，也對創新與改善工作提出了三點意見：一、 切實認清當前公司面臨的嚴峻形勢。綜觀上半年經營形勢，當前公司仍處在加快發展的機遇期、轉型升級的關鍵期和提升管理的考驗期，公司全體員工既要看到形勢的嚴峻性復雜性，也要看到形勢的積極方面，積極應對困難和挑戰，集中精力謀劃和推動公司穩健發展；二、 扎扎實實推進公司創新改善工作。把創新工作落到實處，持續推動東風鍛造工作取得新進步、新發展；三、 夯實基礎管理，推進形成有效的PDCA循環。通過持續改善，提升品質保證能力，通過技術創新和管理創新，形成公司新的核心優勢。（林卉/文 陳剛/圖）

（圖(tu)為 副總經理張兆德做上半(ban)年創(chuang)新與改善工作(zuo)報告）

（圖為 總經理(li)張朝(chao)敏為三項(xiang)公司級改善課(ke)題取(qu)得階段成果的部門頒獎(jiang)）