—東風鍛造有(you)限公司黨群部門到鍛造廠調研(yan)

新生(sheng)的(de)東風鍛造有(you)限公司(si)成立已(yi)經將近(jin)兩個月了，你對鍛造公司(si)的(de)未來有(you)哪些期望？你認(ren)為公司(si)和工廠急需解決的(de)問題是(shi)什(shen)么？你心(xin)中有(you)哪些疑(yi)慮與(yu)困惑(huo)？

1月24日(ri)，帶著(zhu)當前員工(gong)關(guan)心關(guan)注的(de)這些問題，鍛(duan)造(zao)公司黨委工(gong)作部王清強(qiang)部長帶領黨工(gong)、紀檢、工(gong)會科室人員，走進鍛(duan)造(zao)廠，與員工(gong)面對面，傾聽(ting)大(da)家(jia)的(de)心聲和(he)關(guan)切，征集意見和(he)建議。

研發(fa)營銷(xiao)黨支部書記張紹(shao)忠說，希望公司繼續秉承“讓創造價值者擁有(you)相宜價值”的理念，按照市場化(hua)規(gui)則運作，真(zhen)正體現勞有(you)所得、多勞多得，不搞(gao)平均主(zhu)義和(he)大鍋飯，充分(fen)(fen)調動員工(gong)積極性，增強員工(gong)獲(huo)得感，分(fen)(fen)享到(dao)更多改革紅(hong)利(li)。黨建工(gong)作要(yao)減少(shao)形式(shi)主(zhu)義，加強針(zhen)對(dui)性，切實解決瓶頸和(he)難題，為生產經營助(zhu)力(li)。

制造部(bu)(bu)部(bu)(bu)長佘運民提到(dao)(dao)，市(shi)(shi)場(chang)如(ru)(ru)戰(zhan)場(chang)，每(mei)一份訂(ding)單背后都是一場(chang)殘酷博(bo)弈(yi)，競爭對手虎(hu)視眈眈，機(ji)不可失(shi)、失(shi)不再來(lai)。占(zhan)領市(shi)(shi)場(chang)難(nan)，守住市(shi)(shi)場(chang)更(geng)難(nan)，市(shi)(shi)場(chang)份額是否保持穩定和(he)增長，直(zhi)接關系(xi)到(dao)(dao)企業效(xiao)益的(de)增長，關系(xi)員工收入的(de)提升。新(xin)公司(si)成立后，采購、研發、營銷職(zhi)能上移到(dao)(dao)公司(si)層面(mian)管(guan)理，職(zhi)責如(ru)(ru)何(he)(he)劃(hua)分(fen)？流程(cheng)如(ru)(ru)何(he)(he)理順？以上職(zhi)能部(bu)(bu)門(men)如(ru)(ru)何(he)(he)貼近(jin)服務(wu)、強(qiang)化支持協調、快(kuai)速(su)響應工廠制造各種需求？確(que)保客戶(hu)訂(ding)單按(an)時交付(fu)，成為當(dang)前急待解決的(de)關鍵問題(ti)。與此同(tong)時，要大力(li)開展(zhan)技術創新(xin)和(he)改善，構建(jian)技術壁壘和(he)門(men)檻，快(kuai)速(su)形成核心競爭力(li)，形成人無我有、人有我優(you)的(de)產品格局(ju)，真正實現“鍛(duan)造做(zuo)強(qiang)、鑄造做(zuo)優(you)”。

在談到生產設(she)(she)備(bei)(bei)老舊、員工(gong)年齡老化、技術(shu)人(ren)(ren)才(cai)斷檔、青年技術(shu)人(ren)(ren)員培養乏力等問題時，裝備(bei)(bei)部首席工(gong)程師趙洪波表達了自己(ji)的憂慮(lv)。他認(ren)為，人(ren)(ren)才(cai)儲備(bei)(bei)迫(po)在眉睫，否則將(jiang)會影響到企業(ye)的長遠發(fa)展。公司應該加(jia)強(qiang)各類(lei)人(ren)(ren)才(cai)激勵，切實做到事(shi)業(ye)留(liu)人(ren)(ren)、待遇留(liu)人(ren)(ren)、感情留(liu)人(ren)(ren)，只要人(ren)(ren)才(cai)留(liu)得下，就有(you)信心用得好。趙首席建議公司加(jia)大設(she)(she)備(bei)(bei)投資，推(tui)動(dong)設(she)(she)備(bei)(bei)更新換代，有(you)了精兵強(qiang)將(jiang)，有(you)了精良裝備(bei)(bei)，才(cai)能在瞬息萬變的市場博弈中(zhong)贏得先機(ji)。

模具作(zuo)(zuo)業(ye)部班(ban)組(zu)長陳權說，公(gong)司(si)(si)今年(nian)要完成混改(gai)，員(yuan)工(gong)有很多疑問，怎樣改(gai)？是(shi)否要分流(liu)？是(shi)否要減(jian)員(yuan)？希望公(gong)司(si)(si)能做好宣講，消除疑慮(lv)，統一(yi)認識(shi)。儲(chu)運部分會(hui)主席豐建益說，新公(gong)司(si)(si)會(hui)給(gei)員(yuan)工(gong)帶來什么？效益和(he)收入如何(he)分配？大家(jia)比較迷茫(mang)。鍛二作(zuo)(zuo)業(ye)部班(ban)組(zu)長楊(yang)再權希望，公(gong)司(si)(si)要進一(yi)步(bu)加(jia)強(qiang)(qiang)一(yi)線作(zuo)(zuo)業(ye)環境、困難作(zuo)(zuo)業(ye)的(de)改(gai)善，加(jia)快自(zi)動(dong)化(hua)改(gai)造(zao)進程，降(jiang)低(di)勞動(dong)強(qiang)(qiang)度，提高(gao)生(sheng)產(chan)效率，讓(rang)員(yuan)工(gong)有更多的(de)休息時(shi)間。

質量(liang)部(bu)部(bu)長李紅(hong)軍(jun)談到，公司(si)成立(li)后(hou)，員工(gong)(gong)的認(ren)同感、歸屬感急待(dai)增強(qiang)。機關第一黨(dang)支部(bu)書記何波(bo)認(ren)為(wei)，新公司(si)成立(li)，不是形(xing)式(shi)上的簡單合并，而是市場、管(guan)理、技術上優勢互補，更是觀(guan)念、思維、行為(wei)方式(shi)的融(rong)合，公司(si)應加(jia)快企業文化的構建并宣貫落地。熱處理黨(dang)支部(bu)書記吳磊提出，各(ge)工(gong)(gong)廠各(ge)有所長，希望(wang)加(jia)強(qiang)交流(liu)、揚(yang)長避短(duan)。

在聽取了員工代表的發言之后，王清強部長表示，新公司成立伊始，百事待舉，今天來到鍛造廠，就是為了聽取員工的聲音，征集意見建議，及時反饋給公司高層，為經營決策提供參考，為公司今后的發展凝聚智慧、積蓄力量。公司將實行“小公司、大工廠”，堅持以利潤為中心，在績效分配上尊重歷史，在制度、文化上傳承創新。公司未來混改人員分流不搞一刀切，真正留住想干(gan)(gan)事、能干(gan)(gan)事、干(gan)(gan)成事的(de)人(ren)。對于員工的疑慮和困惑，公司黨群部門要切實做好對工廠的服務和支持，做好形勢目標宣傳教育工作，凝心聚力，打造同心同德的鍛造團隊，助力公司生產經營和改革發展。

調(diao)研會前，王(wang)清強部(bu)(bu)長一行，參觀了(le)鍛造廠生產現場，作業部(bu)(bu)忙而不亂、井然有序的生產場景給(gei)他們留下了(le)深刻的印象。

（黨工紀(ji)檢(jian)部  梁(liang)煦倩 余杰(jie)）