廠長張兆德(de)向(xiang)全體中層管理者連續發(fa)問

“別人能做到(dao)的，我們為什么做不(bu)到(dao)？”

“習(xi)慣(guan)性(xing)浪費(fei)，我們怎么(me)可以視而不見(jian)？”

“轎車市場全線下滑，我(wo)們怎樣(yang)在行業中闖出一(yi)條生存發展之(zhi)路？”

5月30日上(shang)午(wu)，在工廠形勢目標教育會上(shang)，廠長張(zhang)兆德向全體(ti)中(zhong)層管理者連(lian)續提出以(yi)上(shang)問題(ti)！

5月(yue)21日至25日，張兆(zhao)德帶領產品研發科(ke)、裝備管理(li)科(ke)、制造管理(li)科(ke)、辦公室等4個(ge)部(bu)門(men)的領導， 5天時間(jian)里，長途奔赴(fu)三省四(si)地(di)，分別走(zou)訪調研了馬鞍山長冶重工、南京鋼鐵(tie)、南汽鍛造、中車浦口(kou)鍛造、蕪湖三聯鍛造等5家(jia)鍛造(zao)同行。雖然一(yi)路馬(ma)不(bu)停(ting)蹄、風雨(yu)兼(jian)程，可是滿(man)滿(man)的收獲卻讓大(da)家(jia)忘掉(diao)了舟車(che)勞頓的辛苦。

    形勢目(mu)標教育會上，制造管(guan)理科佘運民科長代表調研(yan)組(zu)做(zuo)了調研(yan)匯報，根據對同行企業(ye)經營管(guan)理現(xian)(xian)狀的(de)(de)(de)客(ke)觀研(yan)判(pan)，結合(he)工廠(chang)實際輸出了下一步要推進的(de)(de)(de)改善課(ke)題，諸如模具資源的(de)(de)(de)全流程信(xin)(xin)息化(hua)(hua)(hua)管(guan)理；強化(hua)(hua)(hua)市場信(xin)(xin)息研(yan)判(pan)、提高產(chan)(chan)品(pin)競爭力；打破現(xian)(xian)有工藝布局、按產(chan)(chan)品(pin)分類編組(zu)生產(chan)(chan)專線(xian)；通過(guo)輔助設(she)備分解降低自動(dong)化(hua)(hua)(hua)難度(du)，推進與產(chan)(chan)品(pin)相適宜的(de)(de)(de)全線(xian)自動(dong)化(hua)(hua)(hua)等等。

  “他(ta)山之石(shi)可以(yi)攻玉(yu)。我們必須要(yao)(yao)走(zou)出去，借(jie)鑒優秀企業的(de)經營思(si)路和做法；更重要(yao)(yao)的(de)是要(yao)(yao)學回來，結合(he)工廠實際創(chuang)造(zao)性地改良和應用，讓先進(jin)(jin)的(de)管理機制、管理方法在鍛造(zao)廠落地生(sheng)根、生(sheng)根發芽、開花結果。不斷(duan)增(zeng)強工廠持續發展和進(jin)(jin)步的(de)內驅動力。”張兆(zhao)德特別強調說。

張(zhang)兆德向(xiang)大家通報了鍛造廠1-4月(yue)生產(chan)經營完成情(qing)況。1-4月利(li)潤總額(e)達成預算，雖然(ran)年初(chu)較早地啟動了(le)各(ge)項改善工作(zuo)，但仍未能夠(gou)完(wan)全消化(hua)因(yin)產品結構變化(hua)、材(cai)料漲價等(deng)市況因(yin)素帶(dai)來(lai)的成本影響，利(li)潤較去(qu)年同期下降21.76%。一方面(mian)生產(chan)成本增(zeng)大(da)，另一方面(mian)汽車市場持(chi)續下滑，工廠生產(chan)經(jing)營形勢(shi)十分嚴(yan)峻。

面(mian)(mian)對(dui)逐步增大(da)的經營壓力(li)和嚴峻市場形勢，張兆德對(dui)工(gong)廠(chang)全(quan)體(ti)員工(gong)明確提出要求，務必(bi)做(zuo)好以下(xia)幾方面(mian)(mian)的工(gong)作：

一(yi)是要(yao)(yao)樹立客戶意識，責任意識，目標意識；二是要(yao)(yao)主動作為，不(bu)等不(bu)靠(kao)，發奮圖(tu)強；三是要(yao)(yao)大(da)力(li)推(tui)進(jin)創新改(gai)善，不(bu)進(jin)則(ze)退，要(yao)(yao)視(shi)今天為落后，必(bi)須每天進(jin)步一(yi)點點；四是要(yao)(yao)有(you)開放的心(xin)態，學習(xi)借鑒先進(jin)經(jing)驗，他山之石可以攻玉。不(bu)斷學習(xi)進(jin)步，決不(bu)能固(gu)步自封(feng)；五是黨員和骨干要(yao)(yao)牢固(gu)樹立大(da)局(ju)意識，身(shen)體(ti)力(li)行發揮(hui)好(hao)領頭雁作用；各黨支部(bu)要(yao)(yao)做(zuo)好(hao)宣傳(chuan)工作，引領全體(ti)員工統一(yi)思想，樹立看齊意識，上下齊心(xin)，攻堅克難。

面對壓力(li)，全體鍛造(zao)人(ren)要(yao)視問(wen)題(ti)(ti)為(wei)(wei)機會，化(hua)壓力(li)為(wei)(wei)動力(li)，我(wo)們(men)不僅(jin)要(yao)把自己的(de)資源和人(ren)才優勢發揮出來，而且要(yao)發揮的(de)更(geng)好！我(wo)們(men)不僅(jin)要(yao)活下(xia)去，而且要(yao)活得比別人(ren)更(geng)好！只要(yao)我(wo)們(men)始終(zhong)聚焦工廠的(de)問(wen)題(ti)(ti)和風險，不等不靠，持續改善(shan)，主動作為(wei)(wei)，團結(jie)拼搏，鍛造(zao)發展之路就一定會越(yue)走越(yue)寬廣、越(yue)走越(yue)興旺！

據(ju)悉，這是工廠今年以來開展的第二次大型形(xing)勢目標教(jiao)育活動。

（黨(dang)務工(gong)作科  余杰 梁煦倩）