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“三個報告”剛露面,鍛造廠員工為何討論的既熱烈又激烈?

         65日下(xia)午,鍛造廠40多(duo)名將參(can)加(jia)東風鍛造有(you)限(xian)公司第十一(yi)(yi)次(ci)(ci)黨(dang)代(dai)會(hui)(hui)(hui)的正式代(dai)表(biao)分兩組在鍛造廠分會(hui)(hui)(hui)場共(gong)同討論了(le)中共(gong)東風鍛造有(you)限(xian)公司第十一(yi)(yi)次(ci)(ci)代(dai)表(biao)大(da)會(hui)(hui)(hui)黨(dang)委工作報(bao)告、第十一(yi)(yi)次(ci)(ci)代(dai)表(biao)大(da)會(hui)(hui)(hui)紀律檢查(cha)委員(yuan)會(hui)(hui)(hui)工作報(bao)告和第十屆委員(yuan)會(hui)(hui)(hui)任期內黨(dang)費收(shou)繳使用(yong)管理情況的報(bao)告。

    三個報告均為討論稿,但鍛(duan)造廠(chang)黨代表們對此(ci)十分重(zhong)視,從(cong)標(biao)題到(dao)(dao)內(nei)容(rong),從(cong)表述(shu)到(dao)(dao)邏輯,從(cong)數(shu)據到(dao)(dao)方向(xiang)等都給予了(le)高度關切,有(you)(you)驚喜、有(you)(you)振奮、有(you)(you)目標(biao)、有(you)(you)愿景,但也有(you)(you)迷(mi)茫、有(you)(you)疑惑(huo)、有(you)(you)忐忑,現場討論氣(qi)氛(fen)熱烈(lie)(lie)而又激烈(lie)(lie)。

C:\Users\liangxq\Desktop\“三個報告”剛露面,鍛造廠員工為何討論的既熱烈又激烈?\鍛造廠分組討論1.jpg

C:\Users\liangxq\Desktop\“三個報告”剛露面,鍛造廠員工為何討論的既熱烈又激烈?\鍛造廠分組討論公司黨代會報告現場7.jpg

討論會上,鍛造廠黨(dang)代(dai)表按照會議要求先后對題(ti)為(wei)《加速文化融合, 推進體制改革,發揮整體優(you)勢為(wei)鍛造(zao)做強、鑄造(zao)做優(you),成為(wei)行業(ye)領先企(qi)業(ye)而(er)努力(li)奮斗》的黨委工(gong)作報告、題為(wei)《聚焦全(quan)面從(cong)嚴治黨 ,強化監督執紀(ji)問責,為公(gong)司健康持續發(fa)展(zhan)提供有力紀(ji)律(lv)保(bao)障》的(de)紀(ji)委工(gong)作(zuo)報(bao)告(gao)和(he)(he)《關于中共東風鍛(duan)造有限公(gong)司第十屆委員(yuan)會(hui)任期內黨費收繳使用(yong)管理情(qing)況的(de)報(bao)告(gao)》進行(xing)了(le)全面(mian)、細致、認真的(de)研(yan)讀和(he)(he)逐(zhu)篇逐(zhu)段逐(zhu)句的(de)思考分析(xi)。代(dai)表(biao)普遍認為,黨委和(he)(he)紀(ji)委的(de)工(gong)作(zuo)報(bao)告(gao)標題導(dao)向很清晰,報(bao)告(gao)對(dui)當下公(gong)司存在的(de)問題認識深(shen)刻(ke),不回避,對(dui)確定的(de)公(gong)司未來發(fa)展(zhan)方向、規劃、目(mu)標及愿(yuan)景很令人振奮和(he)(he)期待。如(ru):卓越鍛(duan)造、魅力鍛(duan)造、幸福鍛(duan)造的(de)提法和(he)(he)目(mu)標非(fei)常具有震撼力、驅動(dong)力和(he)(he)指向力。

C:\Users\liangxq\Desktop\“三個報告”剛露面,鍛造廠員工為何討論的既熱烈又激烈?\鍛造廠廠長張兆德認真聽取和記錄代表發言2.jpg

C:\Users\liangxq\Desktop\“三個報告”剛露面,鍛造廠員工為何討論的既熱烈又激烈?\鍛造廠副廠長肖和交認真聽取和記錄代表的建議與要求.jpg

透過理性(xing)客觀(guan)看待公司(si)的(de)發展(zhan)史、發展(zhan)現(xian)狀、發展(zhan)目標,鍛(duan)造(zao)廠(chang)黨代表們(men)對報告(gao)中的(de)某(mou)些提(ti)法(fa)、表述和數據邏(luo)輯關(guan)系等(deng)也提(ti)出(chu)了許多建議(yi)。如:“報告(gao)對新的(de)鍛(duan)造(zao)公司(si)未來的(de)文化融合、理念(nian)融合等(deng)業務整合后(hou)存在的(de)融合問題(ti)缺乏指導意見。”“報告(gao)對各個工廠(chang)的(de)目標設(she)定(ding)不是很(hen)清(qing)晰,沒有明(ming)確體(ti)現(xian),很(hen)難策劃(hua)(hua)具體(ti)行動(dong)。”“未來產品方(fang)(fang)向規劃(hua)(hua)缺失(shi),不是十分明(ming)確,比如新能源領(ling)域是否作為重(zhong)點產品方(fang)(fang)向。”“主營(ying)業收入增(zeng)長(chang)(chang)、銷量增(zeng)長(chang)(chang)、利潤率等(deng)數據的(de)邏(luo)輯關(guan)系不清(qing)晰。”“鍛造(zao)做強、鑄造(zao)做優(you)用(yong)什么來做支撐不明(ming)確(que),現在(zai)看產量在(zai)減少(shao),看不到方(fang)向和趨勢,員(yuan)工有(you)些擔憂,應(ying)明(ming)確(que)方(fang)向。”“達成目(mu)標的措施不夠具體(ti)”“核心員工持(chi)股(gu)中的核(he)心(xin)員工應有(you)明確的解釋。”等等。

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C:\Users\liangxq\Desktop\“三個報告”剛露面,鍛造廠員工為何討論的既熱烈又激烈?\鍛造廠員工代表黃正宏發言.jpg

對鍛造公司的(de)(de)(de)(de)改(gai)革大勢,尤其(qi)當下即將實施(shi)的(de)(de)(de)(de)改(gai)制舉措,黨(dang)代表們反應的(de)(de)(de)(de)尤其(qi)強烈。希望公司在改(gai)制的(de)(de)(de)(de)時間點上(shang)(shang)、“核(he)心(xin)員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de)”定義解釋上(shang)(shang)、及(ji)政(zheng)策的(de)(de)(de)(de)推出節點上(shang)(shang)都應該給予明確地、清晰地信號,模糊的(de)(de)(de)(de)舉動(dong)不利(li)于(yu)政(zheng)策的(de)(de)(de)(de)及(ji)早宣(xuan)傳貫徹和(he)員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de)思(si)想(xiang)穩定,猜測、疑慮(lv)、忐忑的(de)(de)(de)(de)心(xin)理狀態(tai)不利(li)于(yu)各項工作的(de)(de)(de)(de)正(zheng)常進行。

C:\Users\liangxq\Desktop\“三個報告”剛露面,鍛造廠員工為何討論的既熱烈又激烈?\鍛造廠討論公司黨代會報告現場9.jpg

         除了(le)對(dui)(dui)黨委(wei)工作報(bao)告提(ti)出的意見和建議外,代表們也對(dui)(dui)紀委(wei)工作報(bao)告和黨費收繳使用管理報(bao)告的內容、表述及邏輯關系提(ti)出了(le)疑(yi)問、意見和修改(gai)建議。

鍛(duan)造(zao)(zao)(zao)廠黨(dang)(dang)代(dai)(dai)表對此(ci)次黨(dang)(dang)代(dai)(dai)會三個報告討論的(de)如(ru)此(ci)熱烈和(he)激烈,正(zheng)印(yin)證一個老理:愛(ai)之(zhi)深,關之(zhi)切。鍛(duan)造(zao)(zao)(zao)公(gong)司(si)的(de)未(wei)來發展心(xin)系每一名鍛(duan)造(zao)(zao)(zao)員工,他們真(zhen)切希望新公(gong)司(si)能(neng)開局好(hao)、起步好(hao)、謀劃好(hao)、實施好(hao)、收獲好(hao),在新一屆領導(dao)班子的(de)帶領下,穩步實現卓越鍛(duan)造(zao)(zao)(zao)、魅力鍛(duan)造(zao)(zao)(zao)、幸福(fu)鍛(duan)造(zao)(zao)(zao)的(de)目(mu)標。

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鍛造廠(chang)廠(chang)長、總支(zhi)書記(ji)張兆德、副廠(chang)長肖(xiao)和交及廠(chang)長助理陳(chen)暉作為鍛造廠(chang)黨代(dai)表參與了(le)黨代(dai)會分組討論的全過(guo)程。   

        (黨務工作科    陳(chen)剛)

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