備料車間黨支(zhi)部(bu)書記  聶宏碧(bi)

 “全(quan)廠黨員領(ling)導干部要具(ju)有超前意識(shi)和基于風險的(de)思維，要認(ren)(ren)真思考通過怎樣的(de)載體，讓每一個(ge)員工(gong)對企業經(jing)營目標(biao)和工(gong)廠 “152行動計劃”都(dou)知曉，都(dou)認(ren)(ren)同，并凝心聚力為之不(bu)懈(xie)奮斗。各黨支(zhi)部、黨員要解決理想信(xin)念問題，首先文化認(ren)(ren)可，進而(er)文化自信(xin)，而(er)后文化落地。”11月(yue)4日(ri)，鍛造(zao)廠廠長、黨總支(zhi)書(shu)記張兆德(de)在(zai)支(zhi)部書(shu)記例(li)會上，對全(quan)廠黨支(zhi)部書(shu)記提出了要求。

聽了張廠(chang)長(chang)的(de)(de)(de)(de)講話，作為一(yi)(yi)名中層(ceng)管(guan)理者，我陷(xian)入了深(shen)深(shen)的(de)(de)(de)(de)思考(kao)，如(ru)何(he)(he)才(cai)能(neng)助推企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)的(de)(de)(de)(de)落(luo)地(di)？一(yi)(yi)直(zhi)以來(lai)，我們(men)(men)強(qiang)調更(geng)多的(de)(de)(de)(de)是我們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)是什么？“知、信、行”如(ru)何(he)(he)統一(yi)(yi)？員工需要(yao)怎么做(zuo)？更(geng)多的(de)(de)(de)(de)是自上而(er)下的(de)(de)(de)(de)文化(hua)宣貫(guan)。或(huo)許，從(cong)另一(yi)(yi)個角度，員工如(ru)何(he)(he)才(cai)能(neng)擁有企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)？他們(men)(men)踐行“文化(hua)之旅(lv)”的(de)(de)(de)(de)路徑是什么？結合今年工廠(chang)及(ji)車間開展的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)系列管(guan)理改善活動，對員工的(de)(de)(de)(de)這場“文化(hua)之旅(lv)”做(zuo)了一(yi)(yi)些初步的(de)(de)(de)(de)探索(suo)，以期(qi)能(neng)拋磚(zhuan)引玉，創新思維方法(fa)，找(zhao)到更(geng)多文化(hua)落(luo)地(di)的(de)(de)(de)(de)載體。

文(wen)化之旅初體驗——感(gan)知

一(yi)個(ge)(ge)員工是(shi)不(bu)可(ke)能(neng)因為貼在墻上的(de)(de)(de)使命、愿景(jing)和核心價值觀就有了(le)企(qi)業的(de)(de)(de)文化，他一(yi)定(ding)是(shi)通過他自身所經歷(li)的(de)(de)(de)點點滴滴，體驗到了(le)企(qi)業的(de)(de)(de)文化，并(bing)且在這個(ge)(ge)過程中得到了(le)價值的(de)(de)(de)體現，這才認同了(le)企(qi)業的(de)(de)(de)文化。

在(zai)踐行(xing)(xing)安全(quan)(quan)文化的(de)過程中(zhong)，我們發現大部(bu)分員工(gong)只是被動地接(jie)受，自(zi)身的(de)安全(quan)(quan)意識事實上還沒(mei)有真正地喚醒。都知(zhi)道安全(quan)(quan)很重要，沒(mei)了(le)安全(quan)(quan)就沒(mei)了(le)一切，但依然還是存在(zai)各種各樣(yang)的(de)違章行(xing)(xing)為。

人生的天(tian)平，一端是(shi)安(an)全(quan)(quan)，一端是(shi)事故，怎樣增加安(an)全(quan)(quan)的砝碼？我(wo)(wo)們不約(yue)而同地想到了家(jia)人。因此(ci)，車間黨支部組織了“安(an)全(quan)(quan)進家(jia)庭(ting)”和(he)“家(jia)廠合力(li)，共筑安(an)全(quan)(quan)”等系(xi)列安(an)全(quan)(quan)文(wen)化活(huo)動(dong)，從灌輸(shu)式教育到體感式引導(dao)，深層(ceng)次剖析了員(yuan)(yuan)工(gong)及家(jia)人對安(an)全(quan)(quan)的內在(zai)需求，即：我(wo)(wo)是(shi)被我(wo)(wo)所珍視的人所需要的。員(yuan)(yuan)工(gong)及家(jia)人在(zai)活(huo)動(dong)中體驗、感知和(he)踐(jian)行了安(an)全(quan)(quan)文(wen)化，喚醒和(he)提升員(yuan)(yuan)工(gong)的安(an)全(quan)(quan)意識，實現從“要我(wo)(wo)安(an)全(quan)(quan)”向“我(wo)(wo)要安(an)全(quan)(quan)”的思想轉變。

文化之旅中沉淀——實踐(jian)

企(qi)業(ye)文化(hua)是在實踐中形成的，絕不是一句口號，知(zhi)道和(he)做到永遠是兩回事。怎(zen)樣將企(qi)業(ye)文化(hua)滲透到制度、流程(cheng)建設(she)以及員工(gong)的行(xing)為規范(fan)中，使(shi)員工(gong)的行(xing)為由他律走向(xiang)自律，一直(zhi)是車(che)間在積極探索的。

秉承“讓創造(zao)價(jia)值(zhi)(zhi)者擁(yong)有相(xiang)宜(yi)價(jia)值(zhi)(zhi)”的(de)鍛造(zao)廠核心(xin)價(jia)值(zhi)(zhi)觀，在推(tui)進(jin)班(ban)組(zu)落地(di)(di)的(de)過(guo)程中(zhong)，車間根據工廠要求并結(jie)合自身特點，創造(zao)性地(di)(di)提出了(le)“轉(zhuan)觀念、抓(zhua)執行、重成(cheng)(cheng)效，變(bian)成(cheng)(cheng)更(geng)好的(de)自己”的(de)班(ban)組(zu)管理(li)落地(di)(di)推(tui)進(jin)理(li)念。通過(guo)不斷的(de)宣講和意識的(de)灌輸，讓所有人意識到(dao)，推(tui)進(jin)班(ban)組(zu)管理(li)落地(di)(di)就(jiu)是自己工作的(de)一部分(fen)。

為了加大引導和激勵力度，車間建立了一套“陽光機制”，即下料工(gong)的工(gong)資收入和個人(ren)班組管理(li)落地的各項(xiang)得(de)分(fen)強相關(guan)。通過自己(ji)工(gong)時(shi)數乘上班組落地得(de)分(fen)K值，就(jiu)可以得出自己的績效工(gong)時，進(jin)而測(ce)算(suan)出工(gong)資，全員(yuan)共同(tong)監督執行，從而實現了員(yuan)工(gong)和(he)車間(jian)目標形態上的統(tong)一。

除此之外，在經營規劃科(ke)及(ji)各職能部室(shi)的指導下，車(che)間(jian)(jian)建立起了(le)一套車(che)間(jian)(jian)自主(zhu)管理、員工自我管理的自主(zhu)管理體系；通過(guo)強化制(zhi)度和(he)(he)(he)基(ji)準的規范、持續(xu)執行，以落(luo)地有“聲(sheng)”為(wei)出(chu)發(fa)點，建立了(le)一套培訓制(zhi)度和(he)(he)(he)流(liu)程，引導員工提(ti)高思想意識，發(fa)現和(he)(he)(he)補齊自身短板，不斷持續(xu)改善，在促進車(che)間(jian)(jian)效率、效益增長的同時(shi)，個(ge)人也收獲績(ji)效的增加(jia)和(he)(he)(he)能力的提(ti)升。

文化之旅終成型(xing)——自信

企業文化(hua)的核心在于驅動員工(gong)對企業價值觀的認同(tong)感(gan)，驅動員工(gong)通(tong)過(guo)實踐(jian)企業的管理理念和管理體系，就能實現(xian)績效的增長，從而形成(cheng)一種歸屬感(gan)、自豪感(gan)，最終形成(cheng)對企業文化(hua)的自信。鍛造廠備料(liao)車間為踐(jian)行工(gong)廠“152行動計(ji)劃”，形成了自己的5年規劃——建設國內一流的“智”造新車間。

正(zheng)如張(zhang)兆(zhao)德廠長所(suo)要求的，要讓每一個員工(gong)都(dou)知(zhi)曉(xiao)，都(dou)認同(tong)(tong)，都(dou)為之(zhi)不懈(xie)奮斗。因(yin)此車間開(kai)展(zhan)了不同(tong)(tong)層次、不同(tong)(tong)場合、不同(tong)(tong)人員的5年規劃大(da)宣講(jiang)、大(da)討論，讓每(mei)一個員工都知曉我(wo)(wo)們未(wei)來是怎(zen)么(me)樣(yang)的？我(wo)(wo)們怎(zen)樣(yang)去實現它？每(mei)一個人需要做什么(me)？每(mei)一個人又能收獲(huo)什么(me)？讓車間的5年規(gui)劃植根到團(tuan)(tuan)隊中，轉化成團(tuan)(tuan)隊的(de)目標，然后外(wai)化成一張張標準作(zuo)業的(de)執行，一個個降本增效提質的(de)改善(shan)，用(yong)扎(zha)實有效的(de)行動，助力“152行(xing)動計劃”的實現。

事實上(shang)，一個員工真正對企業(ye)文(wen)化有體驗、認知、沉淀(dian)最少需要1年，真正入腦、入心、化形(xing)可能需要(yao)3年，要實現最終的文(wen)化(hua)自(zi)信(xin)，就需(xu)要我(wo)(wo)們每一名員工(gong)認真(zhen)嚴格遵守工(gong)廠所(suo)提倡的理念(nian)，所(suo)制定的制度和流程(cheng)，長期去執行，形成習慣，在核心價值觀的指(zhi)導下，轉變我(wo)(wo)們的觀念(nian)和思維，由(you)內(nei)而外地(di)相信(xin)、認同企業的文(wen)化(hua)，并主動去踐行、去擁抱、去弘(hong)揚企業文(wen)化(hua)。

（編輯：梁煦(xu)倩      校對：陳(chen)剛      審核：董健）