2020年，是鍛造(zao)廠(chang)“152行動(dong)計(ji)劃”的起(qi)步之年，一年來進(jin)展如(ru)何？達成了(le)哪(na)些指標？取得了(le)哪(na)些成績(ji)？2021年準(zhun)備開展哪(na)些措施？12月(yue)10日(ri)，鍛造(zao)廠(chang)廠(chang)長、黨總(zong)支書記張兆德在(zai)2021年工作(zuo)會(hui)暨一屆三次職代會(hui)上一一作(zuo)出了(le)回答。東風(feng)鍛造(zao)有限公司(si)總(zong)經理高瑞朝出席會(hui)議對鍛造(zao)廠(chang)的優異業(ye)績(ji)充分肯(ken)定。

  面對(dui)年(nian)初(chu)的新冠(guan)肺炎疫(yi)情，鍛造廠(chang)全(quan)體(ti)職(zhi)工經受了(le)(le)嚴峻考(kao)驗、克服了(le)(le)重重困難、付出了(le)(le)巨大(da)努力，全(quan)力以(yi)赴打(da)好了(le)(le)疫(yi)情防(fang)控阻擊戰、復(fu)工復(fu)產(chan)(chan)破(po)題戰、生產(chan)(chan)經營及改革發展(zhan)三大(da)攻堅戰，在大(da)戰大(da)考(kao)中(zhong)彰顯了(le)(le)責(ze)任與擔當。2020年(nian)，全(quan)廠(chang)上下緊(jin)緊(jin)圍繞“152行動(dong)計劃”開展(zhan)工作，整合資源(yuan)、提升(sheng)效(xiao)率，突(tu)(tu)破(po)產(chan)(chan)能瓶頸(jing)；優化(hua)業務(wu)流程，落地(di)管理體(ti)系；持續(xu)創(chuang)新改善，推(tui)動(dong)技術領先、品質卓(zhuo)越；著力推(tui)進企業文(wen)化(hua)建設(she)，工廠(chang)保持良好發展(zhan)態勢(shi)，出色地(di)完(wan)成(cheng)了(le)(le)全(quan)年(nian)任務(wu)，年(nian)度8項KPI指標中(zhong)，7項達成(cheng)挑戰目標，利(li)潤達到歷史最好水平，工廠(chang)綜合實力持續(xu)提升(sheng)，下半年(nian)月產(chan)(chan)量連續(xu)突(tu)(tu)破(po)萬噸。

在(zai)(zai)談到2021年經營(ying)環(huan)境(jing)時，張兆(zhao)德(de)指出，國內疫情形勢(shi)(shi)得到有效(xiao)管控，中國經濟也在(zai)(zai)逐步(bu)恢(hui)復，但全球(qiu)新(xin)冠肺炎疫情形勢(shi)(shi)愈演愈烈，面臨宏觀(guan)形勢(shi)(shi)和外部環(huan)境(jing)嚴峻(jun)復雜，原材料成(cheng)本不(bu)斷上(shang)漲，客(ke)戶訂(ding)單提出降價需求，企業經營(ying)壓力(li)加(jia)大。今后一(yi)個時期，汽車行業存(cun)量競(jing)爭的態(tai)勢(shi)(shi)明顯，淘汰賽更(geng)加(jia)劇(ju)烈，但依然(ran)存(cun)在(zai)(zai)機遇，機遇與挑戰并存(cun)。鍛造廠要進(jin)一(yi)步(bu)在(zai)(zai)不(bu)確定中把(ba)握運(yun)營(ying)節奏(zou)，按照工廠決策部署，積(ji)極推動落實“152行動計劃(hua)”，大力(li)推進(jin)創新(xin)改(gai)善，轉(zhuan)變(bian)觀(guan)念，打破(po)現狀，深挖(wa)潛力(li)，確保全年銷(xiao)量、收益、人均(jun)產值、人均(jun)利潤(run)達成(cheng)年度預(yu)定目標(biao)。

 回望2020碩(shuo)果累(lei)累(lei)，展望2021信(xin)心滿滿！張兆德強調，2021年(nian)(nian)是“152行(xing)動計劃”的關(guan)鍵(jian)年(nian)(nian)、攻堅年(nian)(nian)、突破(po)年(nian)(nian)，全廠要堅持(chi)(chi)以(yi)信(xin)息化為(wei)(wei)載體、自動化為(wei)(wei)手段、提(ti)升效率；積(ji)極開(kai)發外部資源(yuan)，重點推(tui)進(jin)(jin)機加工(gong)陣地建設(she)，積(ji)極探索外部優質(zhi)鍛造資源(yuan)，對(dui)外需求供應商合作(zuo)，突破(po)產(chan)(chan)能瓶頸；從產(chan)(chan)品輸出型向(xiang)技術管(guan)(guan)理、服務支(zhi)持(chi)(chi)性轉變，優化組(zu)織(zhi)機構(gou)，整理、整頓管(guan)(guan)理流(liu)程(cheng)，改善(shan)激(ji)勵、培訓、后備人(ren)才建設(she)制度(du)，推(tui)進(jin)(jin)管(guan)(guan)理體系落地；持(chi)(chi)續創新改善(shan)，轉變思想觀(guan)念，推(tui)進(jin)(jin)新工(gong)藝、新技術應用，開(kai)展校企產(chan)(chan)學研(yan)深度(du)合作(zuo)，構(gou)建業務基準(zhun)化質(zhi)量體系，加強過程(cheng)預(yu)防與(yu)管(guan)(guan)控，建立顧客導(dao)向(xiang)的質(zhi)量管(guan)(guan)理模(mo)式(shi)，實現技術領(ling)先，品質(zhi)卓越(yue)；堅持(chi)(chi)以(yi)人(ren)為(wei)(wei)本，踐行(xing)企業文化，推(tui)進(jin)(jin)綠(lv)色(se)鍛造。

工(gong)作會上，張兆德還作了《強化(hua)(hua)黨(dang)建(jian)、擔(dan)當(dang)使命(ming)、融(rong)合(he)文(wen)化(hua)(hua)、凝心聚(ju)力(li)，為(wei)實現鍛(duan)造(zao)“152”發(fa)(fa)展(zhan)戰略而奮斗》的黨(dang)建(jian)工(gong)作報告。2021年黨(dang)總支工(gong)作思(si)路(lu)是，以習近(jin)平新時(shi)代中國特色社會主義思(si)想和十九屆五中全會精神為(wei)指導，認(ren)真(zhen)落實上級工(gong)作部署，緊(jin)扣鍛(duan)造(zao)發(fa)(fa)展(zhan)目標，深(shen)化(hua)(hua)“不忘初心、牢記使命(ming)”主題教育，加強思(si)想引領，堅定改革(ge)方向，強化(hua)(hua)使命(ming)擔(dan)當(dang)，落實黨(dang)建(jian)責任，深(shen)耕文(wen)化(hua)(hua)融(rong)合(he)，促進和諧發(fa)(fa)展(zhan)，凝心聚(ju)力(li)為(wei)實現鍛(duan)造(zao)“152”行動(dong)計(ji)劃保駕護航。報告對轉變思(si)想觀念，增強使命(ming)擔(dan)當(dang)；強化(hua)(hua)黨(dang)建(jian)責任落實，提升黨(dang)建(jian)價值貢獻(xian)；深(shen)化(hua)(hua)黨(dang)風廉政建(jian)設，助力(li)工(gong)廠(chang)改革(ge)發(fa)(fa)展(zhan)；發(fa)(fa)揮群團優勢(shi)，強化(hua)(hua)凝聚(ju)服務保障等重點工(gong)作進行了布置。

 東風鍛(duan)(duan)造(zao)(zao)有限公司總(zong)經(jing)理(li)高(gao)瑞(rui)朝出(chu)(chu)席會議并講話(hua)。高(gao)瑞(rui)朝充分肯定了鍛(duan)(duan)造(zao)(zao)廠2020年取得(de)的(de)驕人經(jing)營業(ye)績(ji)，對工(gong)(gong)廠2021年工(gong)(gong)作安排(pai)表示贊同。高(gao)瑞(rui)朝說，感(gan)謝鍛(duan)(duan)造(zao)(zao)廠全體(ti)員工(gong)(gong)在疫情和復(fu)工(gong)(gong)復(fu)產(chan)(chan)期(qi)間做(zuo)出(chu)(chu)的(de)巨大(da)努力(li)，通過加班延點連續6個月完成(cheng)了超萬噸的(de)高(gao)產(chan)(chan)任務(wu)，為鍛(duan)(duan)造(zao)(zao)公司經(jing)營指標達成(cheng)做(zuo)出(chu)(chu)了突(tu)出(chu)(chu)貢獻(xian)。面對2021年的(de)行業(ye)競爭(zheng)和挑戰(zhan)，希望鍛(duan)(duan)造(zao)(zao)廠綜(zong)合管理(li)上臺階(jie)，力(li)爭(zheng)領先鍛(duan)(duan)造(zao)(zao)行業(ye)，朝著產(chan)(chan)銷新高(gao)峰(feng)發起新的(de)沖刺。

鍛造廠(chang)(chang)副(fu)廠(chang)(chang)長肖(xiao)和交主持會(hui)議，工廠(chang)(chang)中層以上管理人員及部分職工代表(biao)60多人參加了工作會(hui)。