有送獎下基層的(de)(de)，送慰問到崗位的(de)(de)，還沒聽(ting)說有送“能”下基層的(de)(de)？1月25日下午五點，鍛造公司鑄造二廠(chang)副廠(chang)長沈紅兵(bing)與(yu)裝備(bei)管理科(ke)科(ke)長羅(luo)進兵(bing)、副科(ke)長劉(liu)雙領將“掐尖、限高、利平、多谷”的(de)(de)新(xin)型用電原則宣傳(chuan)板(ban)送到生產現場。

1月(yue)24日，鍛造公司召開(kai)2021年(nian)工作(zuo)(zuo)會(hui)，總經理(li)高(gao)瑞朝說到2021年(nian)的重(zhong)點工作(zuo)(zuo)時說，目前國際鐵礦石漲價(jia)非常快，幾乎一(yi)天一(yi)個(ge)價(jia)，照此下去(qu)，如果不想(xiang)辦法，我(wo)們去(qu)年(nian)的贏利就會(hui)被(bei)吃光(guang)！說者有心，聽者更(geng)在意，為(wei)了打贏，鑄造二廠(chang)立(li)刻行動(dong)，想(xiang)盡一(yi)切辦法降本增效。除(chu)了在原材料節約方面開(kai)展(zhan)改善(shan)以(yi)外，作(zuo)(zuo)為(wei)用能大戶還在節能方面動(dong)起了心思。

據了(le)解，今年(nian)國家電(dian)(dian)(dian)網(wang)對用(yong)電(dian)(dian)(dian)時(shi)(shi)段(duan)(duan)的(de)(de)(de)(de)界定(ding)做出(chu)(chu)新(xin)要(yao)求，其中核(he)心部分就是對各個(ge)時(shi)(shi)間段(duan)(duan)的(de)(de)(de)(de)電(dian)(dian)(dian)單(dan)價(jia)進行(xing)了(le)調整(zheng)，這給(gei)用(yong)電(dian)(dian)(dian)大戶的(de)(de)(de)(de)鑄造二廠帶來了(le)降本機遇。裝備管(guan)理科(ke)及時(shi)(shi)成(cheng)立動能(neng)(neng)課(ke)題改善(shan)小組，制定(ding)了(le)“掐尖(jian)、限(xian)高、利(li)平、多(duo)谷(gu)”的(de)(de)(de)(de)新(xin)型(xing)用(yong)電(dian)(dian)(dian)原則，主要(yao)就是避免尖(jian)峰時(shi)(shi)段(duan)(duan)用(yong)電(dian)(dian)(dian)，限(xian)制高峰時(shi)(shi)段(duan)(duan)用(yong)電(dian)(dian)(dian)，平段(duan)(duan)時(shi)(shi)段(duan)(duan)正(zheng)常用(yong)電(dian)(dian)(dian)，盡(jin)可能(neng)(neng)多(duo)的(de)(de)(de)(de)在谷(gu)段(duan)(duan)時(shi)(shi)段(duan)(duan)用(yong)電(dian)(dian)(dian)。通過(guo)采用(yong)新(xin)型(xing)的(de)(de)(de)(de)用(yong)電(dian)(dian)(dian)策略，將工廠所(suo)消耗的(de)(de)(de)(de)電(dian)(dian)(dian)能(neng)(neng)分配在電(dian)(dian)(dian)費單(dan)價(jia)較低的(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)段(duan)(duan)，減少每年(nian)的(de)(de)(de)(de)電(dian)(dian)(dian)費支出(chu)(chu)。

裝備管理科送(song)能(neng)(neng)到(dao)現場，得到(dao)了各(ge)用電“大(da)戶”的熱烈歡迎，節(jie)約(yue)用能(neng)(neng)的激(ji)勵政策在給公司節(jie)約(yue)生產成(cheng)本(ben)的同(tong)時，也給他們(men)帶來(lai)了真金白(bai)銀。“沈廠長、羅科長，你(ni)們(men)這不是(shi)送(song)能(neng)(neng)到(dao)現場啊，而是(shi)送(song)‘紅包’下(xia)基層。”消失模車間主任蘇崇(chong)剛開玩笑地(di)說(shuo)。“蘇主任，節(jie)能(neng)(neng)降耗是(shi)一項必須長期堅持和不斷完善的基礎性工(gong)作，我們(men)想收集大(da)家對用能(neng)(neng)管理有(you)哪(na)些(xie)好的建議與意(yi)見，希望(wang)大(da)家能(neng)(neng)通過科學的節(jie)能(neng)(neng)改善，分(fen)享(xiang)到(dao)節(jie)能(neng)(neng)獎勵。”沈紅兵笑著說(shuo)。

動(dong)能管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)落(luo)腳點(dian)是班(ban)組，如何(he)細化(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)，培養員工(gong)(gong)良好的(de)(de)(de)崗位操作(zuo)習(xi)慣，是羅進(jin)兵(bing)關注的(de)(de)(de)重點(dian)，他在與(yu)五車(che)間生(sheng)產工(gong)(gong)長田啟坤交流時說：“根(gen)據裝備管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)科(ke)的(de)(de)(de)動(dong)能數據統計，工(gong)(gong)廠中頻爐的(de)(de)(de)用(yong)電量(liang)占到(dao)總電量(liang)的(de)(de)(de)百分之七(qi)十(shi)左右，是動(dong)能管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)改善的(de)(de)(de)主要(yao)突破(po)口(kou)，各(ge)(ge)車(che)間要(yao)從(cong)抓(zhua)住(zhu)主要(yao)矛(mao)盾出(chu)發，主動(dong)改善。工(gong)(gong)廠也將(jiang)根(gen)據各(ge)(ge)生(sheng)產車(che)間平均電價、電單耗與(yu)目(mu)標(biao)對比，按月兌現獎(jiang)勵。反之，按同等標(biao)準考核責(ze)任(ren)單位，班(ban)組要(yao)通過各(ge)(ge)種會議積極宣傳新(xin)的(de)(de)(de)用(yong)電策略。”

在(zai)用(yong)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)最大的(de)幾個生(sheng)產(chan)車(che)間(jian)，車(che)間(jian)主(zhu)任、熔化班班組(zu)長紛(fen)紛(fen)表(biao)示：此次新推出的(de)用(yong)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)措(cuo)施(shi)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)否有(you)效落地，還必須依靠工(gong)(gong)廠生(sheng)產(chan)計劃(hua)的(de)周密性和現場生(sheng)產(chan)組(zu)織的(de)嚴謹性。另外，還要(yao)降低各(ge)工(gong)(gong)序的(de)廢損，提高動(dong)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)投入產(chan)出比。三車(che)間(jian)主(zhu)任徐海(hai)接過(guo)用(yong)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)宣(xuan)傳(chuan)牌時(shi)(shi)，激動(dong)地說(shuo)：“這個好(hao)，既(ji)為車(che)間(jian)指明動(dong)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)管理方向，又能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)提示員工(gong)(gong)合(he)理分配(pei)用(yong)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)時(shi)(shi)段，用(yong)最經濟的(de)方式保證生(sheng)產(chan)。”