“胡科長(chang)，啥事讓(rang)你這么開心(xin)啊？”小(xiao)編偶遇從現場(chang)檢查回(hui)辦公室的鑄造二(er)廠生(sheng)產管理科科長(chang)胡曉亮。他笑(xiao)著回(hui)答：“二(er)月份工(gong)廠生(sheng)產又(you)創佳績，能(neng)不讓(rang)人高興嗎。” 

      據胡曉亮介紹， 2月份鑄造(zao)(zao)(zao)(zao)(zao)二廠實際工作日僅有21天，但實際發交鑄件達(da)到6129噸，比1月份增加12噸/日；成(cheng)(cheng)品發交率(lv)和累計平均完成(cheng)(cheng)率(lv)分(fen)別(bie)為98.54%和 98.31%，“兩率(lv)”達(da)成(cheng)(cheng)情況(kuang)在(zai)鍛(duan)造(zao)(zao)(zao)(zao)(zao)公司綜合排名第一。在(zai)全(quan)月生產中(zhong)，一車間BMD造(zao)(zao)(zao)(zao)(zao)型(xing)線表現很是(shi)“威(wei)武”，全(quan)月累計生產鑄件1878噸，設備故障(zhang)強度率(lv)比1月份下降20%。消失模(mo)造(zao)(zao)(zao)(zao)(zao)型(xing)線在(zai)質(zhi)量指標達(da)成(cheng)(cheng)上(shang)創造(zao)(zao)(zao)(zao)(zao)歷史最佳成(cheng)(cheng)績(ji)。其他造(zao)(zao)(zao)(zao)(zao)型(xing)線均達(da)成(cheng)(cheng)目標。       

     鑄造二(er)廠(chang)2月份生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)不(bu)僅(jin)數據漂亮，而且很有“內涵”，就(jiu)是(shi)實現(xian)(xian)了低(di)成(cheng)本高(gao)效(xiao)率的“經濟生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)”。該廠(chang)采取“掐尖、限高(gao)、利(li)平、多谷” 生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)組(zu)織方式，最大限度(du)(du)降低(di)動能成(cheng)本，直接將電(dian)單(dan)價從1月份的0.5306元降到(dao)(dao)(dao)0.5291元，這(zhe)對用電(dian)大戶來(lai)說(shuo)是(shi)一(yi)(yi)筆不(bu)小的開(kai)支，而在高(gao)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)期(qi)間實現(xian)(xian)低(di)耗，更是(shi)不(bu)易。為了做(zuo)到(dao)(dao)(dao)這(zhe)一(yi)(yi)點，該廠(chang)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)管(guan)理科積極與(yu)各生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)單(dan)元進行溝通，工(gong)(gong)廠(chang)職能部門(men)根據生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)調整，提前(qian)做(zuo)好服務準備，確保(bao)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)需(xu)求。以(yi)爐(lu)齡管(guan)理為例，一(yi)(yi)邊是(shi)高(gao)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)，生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)進度(du)(du)不(bu)能耽誤，一(yi)(yi)邊是(shi)爐(lu)齡管(guan)理已經達到(dao)(dao)(dao)上限，必須(xu)停(ting)下來(lai)重新筑爐(lu)，在矛盾面前(qian)，工(gong)(gong)廠(chang)信(xin)息聯動管(guan)理發揮作(zuo)用，在確保(bao)市(shi)場、客戶階(jie)段性生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)需(xu)求后，見縫插針進行設備維護保(bao)養，部門(men)通力合作(zuo)保(bao)證重點設備檢修(xiu)計(ji)劃(hua)進度(du)(du)，形成(cheng)良(liang)性循環。             

    在(zai)(zai)創新(xin)生(sheng)產組織方式(shi)的同時(shi)，工(gong)(gong)廠黨(dang)(dang)總(zong)支積極(ji)圍(wei)繞(rao)春節前后員(yuan)工(gong)(gong)思想容易(yi)產生(sheng)波(bo)動(dong)的現狀，發揮黨(dang)(dang)員(yuan)示范引領作用，在(zai)(zai)完成本(ben)職工(gong)(gong)作的同時(shi)，積極(ji)參與現場瓶(ping)頸工(gong)(gong)序的改進改善活(huo)動(dong)，一面面鮮紅的黨(dang)(dang)旗總(zong)是出(chu)現在(zai)(zai)生(sheng)產最困難(nan)、最需(xu)要幫(bang)助的地(di)方，黨(dang)(dang)員(yuan)始終(zhong)沖鋒在(zai)(zai)前。      

    2月份(fen)創造的輝(hui)煌已經成(cheng)為歷史，面(mian)(mian)對3月份(fen)更高產(chan)量，工廠提前(qian)謀劃，鼓勵(li)各單(dan)位利用扎帳后(hou)的時間，開足馬(ma)力(li)，積(ji)極(ji)備產(chan)，為取得3月份(fen)高產(chan)的全面(mian)(mian)達成(cheng)奠(dian)定(ding)基礎。