我還是從前那(nei)個少(shao)年，初(chu)心從未有改(gai)變……”4月(yue)28日晚，東風公司工會、共青團“慶五一、迎五四”網絡主題活動，在一首(shou)壯志滿懷的云合唱《少(shao)年》中拉開帷(wei)幕。當晚，東風人相聚云端，授牌公司2021年“工人先鋒號”，表彰2020年度(du)“十大青年明星(xing)”，以(yi)豐富多(duo)彩(cai)的形式為勞動者點贊、為青春喝彩(cai)。東風鍛造(zao)有限(xian)公司鑄造(zao)一廠一車間(jian)榮獲“工人先鋒號”榮譽(yu)稱號。

      鑄造一廠一車間(jian)是(shi)東風(feng)商用(yong)車發動機缸(gang)(gang)(gang)(gang)體(ti)、缸(gang)(gang)(gang)(gang)蓋(gai)(gai)生(sheng)產(chan)的主(zhu)要陣(zhen)地.車間(jian)現(xian)設有六個(ge)班組(zu)(zu)，生(sheng)產(chan)班組(zu)(zu)四個(ge)，綜合(he)維(wei)修班組(zu)(zu)兩個(ge)。車間(jian)主(zhu)要為東風(feng)商用(yong)車、東風(feng)康明斯發動機有限公司配套生(sheng)產(chan)發動機缸(gang)(gang)(gang)(gang)體(ti)缸(gang)(gang)(gang)(gang)蓋(gai)(gai)。主(zhu)要生(sheng)產(chan)品種：DCI11缸(gang)(gang)(gang)(gang)體(ti)/缸(gang)(gang)(gang)(gang)蓋(gai)(gai)、DDI11缸(gang)(gang)(gang)(gang)體(ti)/缸(gang)(gang)(gang)(gang)蓋(gai)(gai)、DDI13缸(gang)(gang)(gang)(gang)體(ti)/缸(gang)(gang)(gang)(gang)蓋(gai)(gai)（蠕鐵）、4H缸(gang)(gang)(gang)(gang)體(ti)/缸(gang)(gang)(gang)(gang)蓋(gai)(gai)、DDI75缸(gang)(gang)(gang)(gang)體(ti)/缸(gang)(gang)(gang)(gang)蓋(gai)(gai)、DDI50缸(gang)(gang)(gang)(gang)體(ti)/缸(gang)(gang)(gang)(gang)蓋(gai)(gai)、康明斯13L缸(gang)(gang)(gang)(gang)體(ti)/缸(gang)(gang)(gang)(gang)蓋(gai)(gai)等。

       一車(che)間(jian)在創建“工(gong)人先鋒號”活動的(de)激勵中(zhong)，始終(zhong)保持高昂的(de)斗志(zhi)，緊緊圍繞公司 “兩(liang)搶抓、加(jia)(jia)快四(si)強化”的(de)工(gong)作(zuo)方(fang)針(zhen)，以(yi)“把安全(quan)當生命(ming)來珍惜”、“以(yi)現場重點改善為抓手”、“以(yi)班組(zu)指標評價為基礎”“強化生產責任制的(de)落實，優化管理提高生產效(xiao)率”作(zuo)為車(che)間(jian)理念，不(bu)斷加(jia)(jia)強車(che)間(jian)各班組(zu)人員安全(quan)、質量(liang)、成(cheng)(cheng)本意識，促進工(gong)廠生產經營目標的(de)順(shun)利(li)完成(cheng)(cheng)。

產能速提促發展

     2020年一車(che)(che)間(jian)開展HWS線移箱(xiang)(xiang)機、數控(kong)扎針(zhen)機、冷(leng)卻段移動小車(che)(che)的(de)動作順(shun)序優化改善(shan)，促進HWS線節(jie)拍時間(jian)降低4S/箱(xiang)(xiang)，日(ri)均多(duo)(duo)(duo)生產73箱(xiang)(xiang)。車(che)(che)間(jian)生產效率提升20%，車(che)(che)間(jian)連續(xu)4個月入(ru)庫噸(dun)位達5500多(duo)(duo)(duo)噸(dun)以(yi)上， 6月份創(chuang)歷史新高，入(ru)庫達6100多(duo)(duo)(duo)噸(dun)，同時蠕(ru)鐵鑄(zhu)件廢品率從20%直線下(xia)降至5%以(yi)內，為(wei)工(gong)廠保發(fa)工(gong)作交做出了巨大的(de)貢(gong)獻，為(wei)完成工(gong)廠年度生產指標打下(xia)堅實的(de)基礎。

熔化能力猛提促發展

     車間通(tong)過逐步改進(jin)熔化爐(lu)壓頭，爐(lu)口(kou)爐(lu)嘴結(jie)構(gou)，線(xian)圈絕緣修復，循環水路治理(li)，以及電氣(qi)、絕緣的(de)(de)日(ri)常檢(jian)查監測，爐(lu)體清(qing)灰、爐(lu)口(kou)爐(lu)嘴修補等等一系列(lie)措施的(de)(de)實施，全(quan)年(nian)熔化爐(lu)故障(zhang)率由(you)3%下降(jiang)至1.2%。單位小時出(chu)鐵量由(you)16.2t/h提升至17.2t/h，縮短生產(chan)時間近(jin)35分(fen)鐘(zhong)/班，為HWS線(xian)全(quan)年(nian)生產(chan)任務的(de)(de)達(da)成奠定了(le)堅實基礎。

成本管控精又細

     車(che)(che)間梳理(li)定額，并根(gen)據(ju)定額制作(zuo)生產領料(liao)、用(yong)料(liao)快(kuai)速(su)計算(suan)模型，合理(li)控制庫(ku)存(cun)。同時對數(shu)據(ju)進行收集和(he)日(ri)盤(pan)點，開(kai)展日(ri)管(guan)理(li)工作(zuo)，及(ji)時對異常點進行分析和(he)對策，不斷(duan)降低主料(liao)超用(yong)率(lv)。今年(nian)(nian)以控制60%新投料(liao)比(bi)(bi)為目(mu)標，持(chi)續加大回爐(lu)料(liao)使(shi)(shi)用(yong)比(bi)(bi)例，大幅(fu)降低了爐(lu)料(liao)庫(ku)存(cun)；在蠕鐵產量(liang)同比(bi)(bi)上升65%的(de)(de)情況下(xia)，主料(liao)新投比(bi)(bi)同2019年(nian)(nian)持(chi)平。同時開(kai)展料(liao)庫(ku)清理(li)工作(zuo)，根(gen)據(ju)質量(liang)、成(cheng)本、效率(lv)的(de)(de)需要，重(zhong)新規(gui)劃(hua)料(liao)坑，達到(dao)分類(lei)(lei)回收、使(shi)(shi)用(yong)要求(qiu)。1-12月，車(che)(che)間完成(cheng)各(ge)類(lei)(lei)質量(liang)改(gai)善(shan)課(ke)題45項，實(shi)現經(jing)濟效益36萬余(yu)元(yuan)，提升對工廠的(de)(de)貢獻度。

品種轉線刷記錄

     9月(yue)份行(xing)星支架由GF線轉(zhuan)產(chan)HWS線，第(di)一(yi)輪調(diao)試生(sheng)(sheng)產(chan)60件(jian)材質廢100%.原(yuan)因主要(yao)是：第(di)一(yi)次生(sheng)(sheng)產(chan)球(qiu)鐵件(jian)，作業(ye)(ye)人(ren)員(yuan)(yuan)對球(qiu)鐵生(sheng)(sheng)產(chan)認知度不(bu)夠，造成鑄(zhu)件(jian)材質檢測延伸率(lv)(lv)偏低，車(che)間(jian)組織(zhi)熔(rong)(rong)化(hua)針對問題(ti)進(jin)(jin)行(xing)分析，熔(rong)(rong)化(hua)班長提出(chu)鐵水孕育(yu)由3次變更為4次同時(shi)加大澆注機隨流孕育(yu)量0.02%，同時(shi)對作業(ye)(ye)人(ren)員(yuan)(yuan)技能提升培訓(xun)，第(di)二(er)次調(diao)試生(sheng)(sheng)產(chan)120件(jian)廢品率(lv)(lv)20%鑄(zhu)件(jian)材質檢測合格，針對20%廢品進(jin)(jin)行(xing)分析主要(yao)是下芯過程擠砂，車(che)間(jian)走(zou)進(jin)(jin)GF線進(jin)(jin)行(xing)現場學習取經，回來編寫(xie)標準作業(ye)(ye)指(zhi)導書，作業(ye)(ye)人(ren)員(yuan)(yuan)培訓(xun)，第(di)三次調(diao)試生(sheng)(sheng)產(chan)240箱，廢品率(lv)(lv)3%，用最短時(shi)間(jian)順利完成轉(zhuan)線生(sheng)(sheng)產(chan)任務。獲(huo)得工廠和其它車(che)間(jian)的一(yi)致好評。

持續改善創成果

    分別開(kai)展(zhan)《黨(dang)員(yuan)擔(dan)當比(bi)作(zuo)(zuo)為(wei)  鍛造(zao)領先排頭兵》黨(dang)建主(zhu)題實踐活動、“質(zhi)量(liang)突破，提效降本，體現(xian)價值(zhi)”黨(dang)建主(zhu)題實踐活動以及比(bi)、學、趕、超(chao)”的(de)(de)(de)勞(lao)動競賽(sai)活動，同時涌現(xian)出眾多獎(jiang)項(xiang)，張軍獲得(de)商用車(che)黨(dang)員(yuan)創新成果命名的(de)(de)(de) 《KW澆注機三步工作(zuo)(zuo)法》、劉(liu)遷《ISZ缸體作(zuo)(zuo)業(ye)人員(yuan)優(you)化(hua)的(de)(de)(de)改善》的(de)(de)(de)課(ke)(ke)題得(de)一等(deng)獎(jiang)，周(zhou)波《提高皮帶使用壽命降低費(fei)用》的(de)(de)(de)課(ke)(ke)題得(de)三等(deng)獎(jiang)，張軍《優(you)化(hua)熔化(hua)爐口結構、降低鐵水(shui)漏爐次數》的(de)(de)(de)課(ke)(ke)題得(de)優(you)秀(xiu)(xiu)獎(jiang)，石西才《蠕(ru)鐵材質(zhi)控制》的(de)(de)(de)課(ke)(ke)題得(de)優(you)秀(xiu)(xiu)獎(jiang)。

安全管理始終如一

     一(yi)車間切實踐行公(gong)司倡導的“安(an)全好習慣”“安(an)全十禁令”，以(yi)安(an)全規(gui)矩(ju)在前，安(an)全責(ze)任在肩， 安(an)全重(zhong)在落實為基準，按照工(gong)廠(chang)安(an)全要求(qiu)，強(qiang)教育(yu)、強(qiang)管(guan)理、強(qiang)巡查，在安(an)全生(sheng)產、教育(yu)培訓(xun)、監督(du)檢查、隱患整治、現場整理整頓(dun)上(shang)狠下工(gong)夫，確保(bao)全員零違(wei)章，通過努力使得車間員工(gong)安(an)全意識得到很(hen)大提升，達成了安(an)全環保(bao)0事故的目(mu)標。