隨著(zhu)低產(chan)期(qi)的(de)(de)到來，完(wan)成全年(nian)目(mu)標(biao)任務壓力驟增，近(jin)期(qi)各地(di)散發的(de)(de)疫情又使(shi)得生產(chan)等工作面臨更大(da)的(de)(de)挑戰。在這種生產(chan)經營面臨困難(nan)的(de)(de)關(guan)鍵時候，為確保全年(nian)目(mu)標(biao)的(de)(de)順(shun)利達成，鑄造一(yi)廠清理車間黨支部的(de)(de)黨員率先(xian)沖了出(chu)來，他們圍(wei)繞“一(yi)切為了打贏”，在“保落實”上下功夫、出(chu)實招、見實效。

    譚捷是清理車間缸體黨小組長，也是大缸體班長，他所在的大缸體班承擔了清理車間40%的入庫噸位，每年清理的鑄件累計達到二萬多噸，相當于300多節火車鐵皮的運量。在這中間，他充分發揮“領頭羊”的作用，用共產黨員的忠誠敬業始終奮戰在清理一線，把黨史學習教育的效果轉化為干事創業的精氣神，在鑄件清理的進程中體現更大擔當、展現更大作為！

    今(jin)年(nian)6月份以來，受產(chan)(chan)(chan)品(pin)升(sheng)級切換(huan)等問題(ti)影響，清理(li)車(che)間產(chan)(chan)(chan)量遭遇(yu)重大挑戰，以往占車(che)間比重半壁(bi)江山的(de)dCi系列和(he)13升(sheng)缸體(ti)(ti)缸蓋產(chan)(chan)(chan)能突然降至零點，國六產(chan)(chan)(chan)品(pin)還沒(mei)有(you)形成(cheng)批(pi)量供應(ying)，特別是X7、DDI11品(pin)種(zhong)的(de)清理(li)效率遠遠沒(mei)有(you)達到老產(chan)(chan)(chan)品(pin)的(de)能力。如何(he)干？怎樣(yang)干？在(zai)產(chan)(chan)(chan)能不足、量產(chan)(chan)(chan)乏力的(de)關鍵時刻，譚捷站了出來，主(zhu)動把(ba)DDI11缸體(ti)(ti)清理(li)效率提(ti)升(sheng)這個(ge)課題(ti)攬了過(guo)來，充分利用缸體(ti)(ti)打磨機器人投產(chan)(chan)(chan)的(de)時機，對班組(zu)進行了一(yi)次“脫(tuo)胎(tai)換(huan)骨(gu)”的(de)全流(liu)程改進。

為(wei)理順缸體清理流程，他(ta)每天圍繞機器人打(da)磨中心各工(gong)序進(jin)(jin)行了(le)(le)多輪作(zuo)業(ye)(ye)觀(guan)察(cha)，僅作(zuo)業(ye)(ye)觀(guan)察(cha)表就制作(zuo)了(le)(le)二(er)十多份，標準作(zuo)業(ye)(ye)書也進(jin)(jin)行了(le)(le)全面修訂，來回開展了(le)(le)5輪節拍(pai)測算。他(ta)根據自(zi)己掌握的(de)大量第一手資料，先后(hou)對上(shang)下料工(gong)序、胎具精度和吊具提(ti)出(chu)了(le)(le)改進(jin)(jin)建(jian)議，得到了(le)(le)裝備部門的(de)高度重視，經現(xian)場(chang)改善試用(yong)，缸體自(zi)動(dong)打(da)磨中心一次性成功投入使(shi)用(yong)，在減少(shao)用(yong)工(gong)3人的(de)同時可以將班產(chan)提(ti)升30%。

     在下半年嚴(yan)峻復雜的大環境(jing)下，譚捷始終把(ba)降(jiang)成本(ben)放在班(ban)組管理的第一位。在磨(mo)(mo)削冷鐵(tie)(tie)的過程中，他發現樹(shu)脂砂(sha)(sha)(sha)輪(lun)(lun)片(pian)(pian)(pian)(pian)消(xiao)耗特別(bie)(bie)(bie)快，每班(ban)需要更(geng)換三(san)四片(pian)(pian)(pian)(pian)，不(bu)(bu)(bu)(bu)僅浪費時間成本(ben)，而且磨(mo)(mo)削時鐵(tie)(tie)灰粉塵(chen)多。一個(ge)(ge)月冷鐵(tie)(tie)磨(mo)(mo)削量達4萬多個(ge)(ge)，光消(xiao)耗樹(shu)脂砂(sha)(sha)(sha)輪(lun)(lun)片(pian)(pian)(pian)(pian)就(jiu)需要近20多片(pian)(pian)(pian)(pian)，是(shi)一筆不(bu)(bu)(bu)(bu)少(shao)的費用(yong)。能不(bu)(bu)(bu)(bu)能換一種質地更(geng)硬的材(cai)(cai)質砂(sha)(sha)(sha)輪(lun)(lun)片(pian)(pian)(pian)(pian)來替代樹(shu)脂砂(sha)(sha)(sha)輪(lun)(lun)片(pian)(pian)(pian)(pian)呢？譚捷開始琢磨(mo)(mo)改(gai)善的辦法，他發現車間在用(yong)的125金(jin)剛石砂(sha)(sha)(sha)輪(lun)(lun)片(pian)(pian)(pian)(pian)特別(bie)(bie)(bie)耐磨(mo)(mo)，而且作業(ye)效率高(gao)，于是(shi)，他特向廠家申請了(le)幾片(pian)(pian)(pian)(pian)金(jin)剛石砂(sha)(sha)(sha)輪(lun)(lun)片(pian)(pian)(pian)(pian)安裝在砂(sha)(sha)(sha)輪(lun)(lun)機上，經磨(mo)(mo)削冷鐵(tie)(tie)試用(yong)，效果特別(bie)(bie)(bie)好(hao)，一片(pian)(pian)(pian)(pian)砂(sha)(sha)(sha)輪(lun)(lun)片(pian)(pian)(pian)(pian)可以使用(yong)半個(ge)(ge)月不(bu)(bu)(bu)(bu)用(yong)換，而且粉塵(chen)特別(bie)(bie)(bie)少(shao)，材(cai)(cai)料費用(yong)下降(jiang)了(le)30%。

  “目(mu)前(qian)工(gong)廠(chang)面臨許多困難，作為(wei)一(yi)名黨員，就要跟得(de)(de)上(shang)(shang)節奏(zou)、合得(de)(de)上(shang)(shang)節拍、踩得(de)(de)準(zhun)節點，找準(zhun)在“保(bao)(bao)落實”工(gong)作中的(de)角色定(ding)位，關鍵時刻要站起來。”譚捷正以拼的(de)姿態、搶的(de)精神奮戰在保(bao)(bao)落實的(de)征程中。