黨群工作科 梁煦(xu)倩 余(yu)杰 報道：

歲序(xu)常易，華章日新。12月31日上午，2021年的最(zui)后一天，鍛造廠召(zhao)開2022年工作會暨一屆四次職代會，盤點2021年成績和不足，部署2022年對策和措施。會議分為制造中心606會議室主會場和研發樓學術報告廳分會場，全體高中層管理人員、職工代表參加了會議，鍛造公司總經理高瑞朝、黨委書記張朝敏應邀出席，會議由肖和交副廠長主持。

鍛造公司副總經理(li)、鍛造廠(chang)廠(chang)長兼(jian)黨總支書記張兆德(de)做行(xing)政工作報告。

2021年是鍛造廠“152”行動(dong)計劃的攻堅之年，全體(ti)員工(gong)積極應對愈加復雜的市場環境(jing)和經營形(xing)勢，深耕市場，苦練內功(gong)。工(gong)廠保持了(le)持續高(gao)速發展態勢，技術、管理不(bu)斷創新，為鍛造(zao)事(shi)業(ye)發展注入(ru)新動(dong)力。

2021工(gong)廠(chang)緊緊圍繞“152”計劃(hua)展(zhan)開攻堅，“一(yi)主四輔(fu)”協同發展(zhan)，五項管理(li)持續突破，不斷(duan)創新(xin)實踐，取得(de)顯(xian)著成(cheng)效。在全體(ti)員工(gong)的(de)共同努力下(xia)，鍛(duan)造廠達成(cheng)了公司下(xia)達的(de)主要經營指(zhi)標，實現了持續贏利(li)，人均產值較(jiao)2020年提(ti)升17.69%，工廠評(ping)價為A，創下(xia)了鍛造史上又一(yi)個新(xin)的紀(ji)錄，為未(wei)來發展(zhan)描繪了新(xin)的藍圖。

在談到2021年(nian)工作不足時，張兆德指(zhi)出(chu)，基(ji)礎(chu)管理工作未能跟上業務發展的步(bu)伐(fa)，隨著自動(dong)化(hua)、智能化(hua)的深入推進，持續(xu)強化(hua)基(ji)礎(chu)管理是(shi)根本；制造(zao)、物(wu)流(liu)效率不能適應(ying)客戶同期生產的要求(qiu)，還有待根本性(xing)變革(ge)突(tu)破；組織、流(liu)程還存(cun)在薄弱環節，不能適應(ying)“152”未來發展的需(xu)要，改革(ge)任重道遠(yuan)。

2022年，全球疫(yi)情仍在持續(xu)演變，重(zhong)卡市(shi)場已(yi)經嚴重(zhong)透支(zhi)，乘用車市(shi)場潛力(li)增長較好，預計2022年新(xin)能源車全(quan)年銷量(liang)或達500萬輛，工程機械及其它市場方面，工廠主要工程機械客戶市場競爭激烈，鍛造廠的市場份額具有不確定性，工程機械、新能源市場及其他市場的開拓還需加快步伐。

面對新(xin)形勢，鍛造廠(chang)2022年工作思路是：堅定“152”計劃，促進人員、組織優化，文化引領轉型發展；深耕DCPW實踐，完善質量、制造、物流體(ti)系，夯(hang)實基礎管理；拓展(zhan)裝備業務，加速自動化(hua)(hua)、信息(xi)化(hua)(hua)建設，突(tu)破智能(neng)制造瓶(ping)頸；堅持創(chuang)新(xin)改善，推(tui)(tui)動技術領先、品(pin)質卓越，提升核心競爭(zheng)力。全年將圍(wei)繞(rao)以下七個方面開展(zhan)工作，一是優(you)化(hua)(hua)產(chan)(chan)品(pin)結構，擴(kuo)大(da)市(shi)場規模，做大(da)做強產(chan)(chan)品(pin)平(ping)(ping)臺；二(er)是推(tui)(tui)進服務支持平(ping)(ping)臺建設, 構(gou)建可持續發展(zhan)的技術管(guan)理升級；三是建立高水準設(she)計、工(gong)藝管(guan)控標(biao)準，多方(fang)位推(tui)動技術領(ling)先(xian)；四是以(yi)“品質卓越”為目標(biao)，提(ti)升風險(xian)預防能力和(he)產品一致性(xing)；五是全面拓展(zhan)自動化(hua)(hua)(hua)、信息化(hua)(hua)(hua)建設(she)為核心的應用，推(tui)動智造發展(zhan)；六是優化(hua)(hua)(hua)組(zu)織效率(lv)，制造、物流(liu)系統再造，提(ti)升資源(yuan)高效運轉。七是發揮引領(ling)優勢，促進知行(xing)合一，推(tui)動文化(hua)(hua)(hua)育人。

張兆德說，2021年，我(wo)(wo)們(men)成績斐然，自信(xin)滿滿。2022年，直面工廠(chang)轉型升級的(de)(de)新(xin)挑戰(zhan)，我(wo)(wo)們(men)要(yao)深耕(geng)“152”行(xing)動計劃(hua)，不斷夯實管理(li)基礎，凝聚智慧(hui)，持(chi)續改善，創(chuang)新(xin)驅動，以更加科學的(de)(de)戰(zhan)略謀劃(hua)提升運營(ying)水平，以時不我(wo)(wo)待的(de)(de)緊迫感，持(chi)續推動自動化、信(xin)息(xi)化、智能化向縱深發(fa)展，以更高素質(zhi)的(de)(de)人(ren)才(cai)隊(dui)伍和(he)更強勁的(de)(de)保障能力，全面推動工廠(chang)高質(zhi)量永(yong)續發(fa)展。

劉宇副廠長在會上作2021年(nian)黨(dang)總(zong)支(zhi)工作(zuo)報(bao)告，2021年(nian)，是鍛(duan)造(zao)廠“152”行(xing)動計劃的攻堅之(zhi)年(nian)。黨(dang)總(zong)支(zhi)在面對(dui)市場(chang)劇烈波動，疫情(qing)防控常態化的情(qing)況下：學思悟、擔使命；塑文(wen)化、聚心力；強“三基”、促(cu)落實(shi)。為實(shi)現鍛(duan)造(zao)廠“152”行動計劃發揮了領航助(zhu)力(li)作用。

2022年黨總支工(gong)作思(si)路(lu)是：以習近平新時(shi)代(dai)中國特(te)色社會(hui)主義思(si)想(xiang)和(he)(he)十(shi)(shi)九屆六(liu)中全會(hui)精神為(wei)指導，認(ren)真落實(shi)上級(ji)工(gong)作部署，緊扣(kou)鍛(duan)造(zao)發展目標(biao)；堅持改革(ge)方(fang)向(xiang)，夯實(shi)三基建設；落實(shi)黨建事業計(ji)劃(hua)，強化(hua)使命(ming)擔當(dang)；深耕文化(hua)融合，促進和(he)(he)諧發展。凝心(xin)聚力為(wei)實(shi)現鍛(duan)造(zao)“152”行(xing)動(dong)計(ji)劃(hua)保駕護航，以優異成績向(xiang)黨的二十(shi)(shi)大獻禮。

2022年黨(dang)(dang)總支重點工作(zuo)(zuo)安(an)排是：樹牢新發展(zhan)理念，增強(qiang)使命擔當；強(qiang)化黨(dang)(dang)建(jian)(jian)責(ze)任落實，提升黨(dang)(dang)建(jian)(jian)價值貢獻；抓(zhua)實、抓(zhua)細、抓(zhua)深黨(dang)(dang)風廉政建(jian)(jian)設(she)，高(gao)質量護航工廠改革發展(zhan)；發揮文化引領作(zuo)(zuo)用，營造穩定發展(zhan)環境(jing)。會議(yi)號召，讓(rang)我們在公(gong)司黨(dang)(dang)委、工廠黨(dang)(dang)總支的領導下，按(an)照(zhao)“152”行動(dong)計劃(hua)，堅定(ding)信(xin)心，自強不息(xi)，克難奮進，統一意志(zhi)和(he)目標，充分發揮好黨建(jian)引領作用，續(xu)寫工(gong)廠改(gai)革發展(zhan)的新(xin)篇(pian)章(zhang)，為(wei)全面達成(cheng)2022年各(ge)項目標(biao)而不懈奮斗！

與會職工(gong)代表以舉(ju)手形式通過了(le)張(zhang)兆(zhao)德(de)廠長(chang)所(suo)做的行政工(gong)作(zuo)報告。

鍛(duan)造公司總(zong)經理高瑞(rui)朝代表公司總(zong)部(bu)和(he)黨(dang)委(wei)，高度肯定和(he)贊(zan)揚了2021年(nian)鍛造廠所取得的(de)(de)驕(jiao)人經營業績，在商用車市(shi)場急劇(ju)下滑的(de)(de)形(xing)勢下，鍛造廠員工腳踏(ta)實地、克(ke)難(nan)奮進(jin)，取得了(le)創造歷史記錄的(de)(de)經營業績實屬不易。新的(de)(de)一年(nian)，希望鍛造廠在“152行動計劃”的指引下(xia)，在(zai)經營領導團隊(dui)的帶領下(xia)，在(zai)全體員工的努(nu)力下(xia)，繼(ji)續書寫(xie)精彩華章(zhang)，再(zai)度創造新的輝煌。

編(bian)輯：梁煦倩     校對：陳剛     審核(he)：孟輝(hui)