2022年3月3日，東風鍛(duan)造有(you)限公司綜(zong)合(he)管(guan)理部召開會(hui)議。部長孫(sun)中仁(ren)對(dui)“品牌向上戰(zhan)略”和鍛(duan)造公司的(de)經營形勢做了宣講，對(dui)綜(zong)合(he)管(guan)理部如何(he)踐(jian)行品牌向上戰(zhan)略提出了工作(zuo)要(yao)求。

孫中仁部(bu)長首先介紹了(le)品牌(pai)(pai)戰略(lve)的要義(yi)。他(ta)說，品牌(pai)(pai)向上(shang)(shang)戰略(lve)是在東(dong)風(feng)(feng)商(shang)(shang)用(yong)車第三(san)次黨代會上(shang)(shang)提(ti)出的大戰略(lve)，明確了(le)十(shi)四五期間商(shang)(shang)用(yong)車奮(fen)斗(dou)目(mu)標和(he)主要措施，就(jiu)是要堅持(chi)以客(ke)戶(hu)為中心，通過向客(ke)戶(hu)提(ti)供滿意(yi)的商(shang)(shang)品和(he)服務，為客(ke)戶(hu)創造價值，助力客(ke)戶(hu)商(shang)(shang)業成功。對制造單元而言(yan)就(jiu)是要做好DCPW,生(sheng)產(chan)(chan)有市場競爭力的高(gao)質量(liang)產(chan)(chan)品，打(da)造東(dong)風(feng)(feng)商(shang)(shang)用(yong)車的競爭優(you)勢，不(bu)斷提(ti)高(gao)市占率和(he)利潤。

 作為支持保障部(bu)門，如何(he)在大戰(zhan)略(lve)中(zhong)找(zhao)到發力點，是推進(jin)戰(zhan)略(lve)實(shi)施的(de)(de)關鍵(jian)。孫中(zhong)仁部(bu)長(chang)強調，“品牌向上戰(zhan)略(lve)”整體推進(jin)原(yuan)則就是“兩轉(zhuan)三(san)強”，即(ji)轉(zhuan)觀(guan)念(nian)、轉(zhuan)作風、強變(bian)革、強管理(li)、強人才，這其中(zhong)的(de)(de)每一(yi)個(ge)點都與綜合管理(li)部(bu)密(mi)切相關。客戶(hu)觀(guan)念(nian)的(de)(de)樹(shu)立不(bu)僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是一(yi)個(ge)概念(nian)入腦的(de)(de)過程，要(yao)想體現在行動上，還必須有制(zhi)度流程作保證。因此，我們要(yao)按照客戶(hu)觀(guan)念(nian)和市場法(fa)則，梳理(li)鍛(duan)造公(gong)司(si)的(de)(de)管理(li)制(zhi)度和流程，為公(gong)司(si)的(de)(de)變(bian)革當(dang)好參謀。

2022年，是東風商(shang)用車公(gong)司品牌向上(shang)(shang)戰略(lve)落地的(de)關鍵之年，各單(dan)元(yuan)努力達成年度目標至為(wei)關鍵。但是，新(xin)年伊始，嚴峻市(shi)場(chang)環境已經(jing)擺在(zai)東風鍛造有限公(gong)司面前(qian)，市(shi)場(chang)需(xu)求不(bu)旺，原材料和動(dong)能(neng)價(jia)格上(shang)(shang)漲，實現(xian)目標的(de)壓力超前(qian)。因(yin)此，孫(sun)中(zhong)仁部長要求綜合管理部要當(dang)好支持保(bao)障，在(zai)采購降成本上(shang)(shang)下功夫，在(zai)提高人(ren)事效率上(shang)(shang)用力，在(zai)管理服務(wu)上(shang)(shang)使勁。立足崗位(wei)，做好每一件事，推動(dong)以客(ke)戶為(wei)中(zhong)心(xin)的(de)品牌向上(shang)(shang)戰略(lve)在(zai)全價(jia)值(zhi)鏈落地，為(wei)鑄鍛業務(wu)發展奠(dian)定堅(jian)實基礎。