2月(yue)16日(ri)，鍛(duan)造公司召開(kai)踐行(xing)“品牌向上(shang)(shang)戰(zhan)略”宣講(jiang)及研討會(hui)，邀請到商用(yong)車(che)(che)公司DCPW部邱鶯部長，對(dui)品牌向上(shang)(shang)戰(zhan)略進行(xing)了(le)系統闡釋(shi)。通過這(zhe)次學習研討，再次加深了(le)我對(dui)品牌向上(shang)(shang)戰(zhan)略的(de)認識(shi)和反思(si)。在去(qu)年(nian)召開(kai)的(de)第三次黨代會(hui)上(shang)(shang)，東風商用(yong)車(che)(che)黨委提出了(le)品牌向上(shang)(shang)戰(zhan)略。這(zhe)是東風商用(yong)車(che)(che)面對(dui)嚴峻的(de)市場(chang)環境(jing)、傾(qing)聽客戶之聲提出的(de)大戰(zhan)略。該戰(zhan)略對(dui)“十四五”商用(yong)車(che)(che)的(de)發展提出了(le)更高目標，事關東風商用(yong)車(che)(che)的(de)健康發展和每一名(ming)員(yuan)工的(de)切身利益。

東風鍛造(zao)有限公(gong)司黨委書記(ji)  張華

    作為長期在市場一線摸爬滾打的一名老戰士，我對近幾年東風商用車市面臨的處境有著切膚之痛。當前，汽車市場收縮，競爭異常激烈，東風商用車的形勢非常嚴峻。東風商用車從當年的市場領跑者到追趕者。此時此刻，黨代會提出品牌向上戰略，這是解決當前問題的一劑良藥。
      三分(fen)規劃，七分(fen)落(luo)實(shi)，再(zai)好的戰(zhan)略(lve)(lve)假如無法落(luo)地(di)就是(shi)紙上談(tan)兵。實(shi)施(shi)(shi)一(yi)個(ge)大戰(zhan)略(lve)(lve)，對基層單位來(lai)說首先要(yao)(yao)(yao)找(zhao)到(dao)一(yi)個(ge)落(luo)腳點和切入(ru)口，要(yao)(yao)(yao)結合實(shi)際(ji)知道自己(ji)要(yao)(yao)(yao)做(zuo)什么(me)，制(zhi)定措施(shi)(shi)支(zhi)撐(cheng)戰(zhan)略(lve)(lve)落(luo)地(di)。現在，我(wo)已經從(cong)營銷(xiao)一(yi)線轉戰(zhan)到(dao)制(zhi)造(zao)(zao)(zao)單元(yuan)，通過(guo)近幾(ji)個(ge)月的現場調研，使我(wo)深刻(ke)認(ren)識到(dao)沒有(you)槍(qiang)，沒有(you)炮，敵人不會給我(wo)們造(zao)(zao)(zao)，只(zhi)能自己(ji)造(zao)(zao)(zao)！要(yao)(yao)(yao)想打勝(sheng)仗(zhang)必(bi)須建設好大后方，沒有(you)好炮彈，只(zhi)能敗仗(zhang)！如何生(sheng)產好“炮彈”？周(zhou)書記明確要(yao)(yao)(yao)求，對制(zhi)造(zao)(zao)(zao)單元(yuan)來(lai)說，支(zhi)撐(cheng)品牌向(xiang)上一(yi)是(shi)要(yao)(yao)(yao)樹(shu)立全員客戶意識， 二(er)是(shi)要(yao)(yao)(yao)把DCPW做(zuo)到(dao)極致。

    對第(di)二點(dian)在(zai)現場(chang)怎(zen)么做，鍛造公司的相關部門已(yi)經制定(ding)計劃，正在(zai)有序推(tui)進實施。對第(di)一點(dian)，作(zuo)為(wei)一名黨委書記，我想談談自己的看法。

    我認為，樹立全員的客戶意識是公司商業化轉型的基礎。汽車市場是一個完全開放全面競爭的市場，也是一個買方市場。市場也是一個角斗場，而客戶就是決定企業生死的裁判員。所以，要想奪回市場，就必須樹立全員質量意識，為客戶著想，提供客戶滿意的商品和服務，為客戶創造最大價值。 

    但在堅持客戶至上的同時，我們在經營、特別是在黨建工作中也要堅持“員工為本”的思想，也就是習近平總書記所說的“人民情懷”。市占率的下滑，客戶的抱怨，歸根結底還是我們的商品和服務競爭力有問題。而競爭力的提升，不僅是制度、流程、體系，歸根結底是人心，是我們的員工熱愛企業、熱愛崗位，愿意生產出好的產品。假如我們的員工對我們的企業有抱怨、對工作有抱怨，就一定會生產出讓客戶抱怨的產品。客戶意識和員工為本表里如一，并行不悖。在某種意義上，員工也是管理者的客戶， 也是需要呵護關愛的。假如只有客戶意識而忘記的員工為本，要想實現品牌戰略目標，無異于緣木求魚。
    作為黨委書記，我從黨建的角度對踐行品牌向上戰略向黨群部門出了要求。要求在推進品牌向上戰略工作做到“三箭齊發”，要以文化為引領，以黨建工作為抓手，以管理改善為落腳點。具體講：第一，要不斷推進《推進黨建、管理、文化三融合，賦能發展》黨建課題，促進鑄鍛文化融合，以文化為紐帶，把員工的心緊緊連接在一起，心往一處想，勁往一處使，真正樹立客戶意識，為客戶創造價值，為自己創造幸福。第二，黨建工作要以統一思想為中心，定期開展形勢目標教育，讓員工了解公司面臨的形勢，知道工作重點和奮斗目標。要真實收集員工意見，針對意見比較集中突出問題，要進行專題研究，制定改進措施，及時反饋處理結果，做到有求必應，有難必幫。第三，要對標品牌向上戰略，促進以價值創造為導向的內部管理改善。倡導人人創造價值、人人分享價值的經營理念。發動每一名黨員開展“我的客戶是誰？我為客戶創造了什么價值？還能為客戶做什么”大討論，從我做起生產高質量產品，創造高品質生活。

    每一名黨員(yuan)領(ling)導干部，我(wo)(wo)們(men)不僅要有危機(ji)意(yi)識，也要有堅定(ding)的信念，要在市場的驚(jing)濤駭浪中保(bao)持定(ding)力。盡管(guan)東風(feng)商用(yong)車(che)目前(qian)遇到了暫時困難(nan)(nan)，但是不能喪失信心，沒(mei)有退(tui)路就(jiu)是勝(sheng)利之路，看(kan)到困難(nan)(nan)就(jiu)是解決困難(nan)(nan)的開始。我(wo)(wo)們(men)東風(feng)商用(yong)車(che)歷(li)經困難(nan)(nan)輝煌，已經百煉成鋼，有商用(yong)車(che)黨委的正(zheng)確領(ling)導和全體員(yuan)工(gong)的全力支持，不信東風(feng)喚不回，我(wo)(wo)堅信品(pin)牌向上的戰略目標一定(ding)能實現！