“品牌向上我爭先，亮諾履諾勇向前；安(an)(an)全質(zhi)量和效(xiao)率，目標再創新高(gao)(gao)度(du)。我們(men)的承諾就是：安(an)(an)全、高(gao)(gao)效(xiao)、準(zhun)時，向客戶交付(fu)可信賴的產品！”

      進(jin)入(ru)四月(yue)天，隨著氣溫的升高，鑄造一(yi)廠清理車間也迎來了(le)火熱的勞(lao)(lao)動(dong)(dong)(dong)競(jing)賽(sai)。在勞(lao)(lao)動(dong)(dong)(dong)競(jing)賽(sai)啟動(dong)(dong)(dong)會(hui)上，車間全體員工(gong)以昂揚的斗志和必勝的決心做出莊嚴(yan)承諾，正式(shi)開啟以“提(ti)質量、上產量、贏在國六”為(wei)主(zhu)題的勞(lao)(lao)動(dong)(dong)(dong)競(jing)賽(sai)活動(dong)(dong)(dong)。

      隨著國五產(chan)品(pin)(pin)向國六產(chan)品(pin)(pin)的(de)轉換(huan)，工廠鑄(zhu)件(jian)生(sheng)產(chan)難度有(you)所增大，生(sheng)產(chan)效率(lv)受到制約。其中，清理(li)能力與去年同期相比(bi)下滑30%左右，保發交(jiao)能力和(he)質(zhi)量保證水(shui)平與客戶的(de)要求(qiu)有(you)一(yi)定的(de)差距。

     為(wei)積極調動(dong)(dong)車(che)間員(yuan)工(gong)的(de)積極性和創造性，快(kuai)速提升(sheng)清理能力，促進(jin)員(yuan)工(gong)勞動(dong)(dong)技(ji)能的(de)提高，大(da)力推(tui)動(dong)(dong)品牌向上(shang)(shang)戰略實(shi)現(xian)，清理車(che)間分會以(yi)提升(sheng)國六產(chan)(chan)品產(chan)(chan)能、滿足(zu)客戶(hu)要求為(wei)目(mu)標，以(yi)踐行DCPW為(wei)核(he)心，以(yi)勞動(dong)(dong)競賽為(wei)載體(ti)，點(dian)燃全員(yuan)熱情，全力推(tui)動(dong)(dong)生產(chan)(chan)向上(shang)(shang)、品質(zhi)向上(shang)(shang)、市占向上(shang)(shang)。

    在勞動競(jing)(jing)賽啟動會(hui)上，車間領導向各(ge)班組下發(fa)了(le)競(jing)(jing)賽戰書，宣布了(le)競(jing)(jing)賽規則。通過優化快(kuai)速反應機制，把產(chan)品競(jing)(jing)爭的優勢(shi)轉化為(wei)(wei)市場的勝勢(shi)，目標是實現工作(zuo)質量達標率提升8%， 班產(chan)定額完成(cheng)率提升10%，以決戰決勝的勇(yong)氣推(tui)動以客戶為(wei)(wei)中心的品牌向上戰略。

   “本次勞(lao)動(dong)(dong)競賽我們(men)主要圍繞質(zhi)量提升(sheng)、交付(fu)目標，開展(zhan)效率提升(sheng)活動(dong)(dong)。針(zhen)對(dui)瓶頸工序，聯合工藝(yi)、裝備(bei)部(bu)門，進行設(she)備(bei)工具改善(shan)，縮短(duan)清理(li)節拍；對(dui)于困難(nan)作業，組織開展(zhan)現場改善(shan)，降低勞(lao)動(dong)(dong)強度和作業時間(jian)；在客(ke)戶交付(fu)管(guan)理(li)方面，定期(qi)開展(zhan)分析改善(shan)，重點對(dui)班組人員技能進行培訓(xun)再提升(sheng)，提高交檢效率。”清理(li)車(che)間(jian)黨支部(bu)書(shu)記潘偉(wei)程介紹(shao)。

據悉(xi)，本次勞(lao)動競賽(sai)共分為質量、效率兩個量化指標，每兩周由競賽(sai)小組對照評(ping)價指標進行(xing)打分匯總，對競賽(sai)活動涌現出來的優秀個人和集體進行(xing)表彰。

編輯(ji)：詹明(ming)星  校對：丁(ding)艷霞  審核(he)：陳國(guo)松  撰稿：肖成