; 品牌向上(shang)戰(zhan)略如何具體在(zai)我們基(ji)層員(yuan)工工作中落(luo)實呢?東風(feng)商用車有(you)限公司董事長周(zhou)先鵬已經明(ming)確指出，在(zai)東風(feng)商用車制造工廠，不折不扣全面踐行(xing)DCPW就是落(luo)實品牌向上(shang)戰(zhan)略 。DCPW生(sheng)(sheng)產(chan)方式的(de)核心是推進(jin)精益生(sheng)(sheng)產(chan)，減(jian)少和避免現場環節的(de)各種隱(yin)藏的(de)浪費，精益求精保證(zheng)質量，實現高效(xiao)率生(sheng)(sheng)產(chan)，達成(cheng)低成(cheng)本運營(ying)的(de)工作目標。精益生(sheng)(sheng)產(chan)核心管理工具之一就是：目視化管理。

    人間最美四月天，生產現(xian)場忙(mang)打(da)拼(pin)。鍛(duan)造公司鑄(zhu)造生產的(de)首道制(zhi)(zhi)(zhi)造工序(xu)就(jiu)是制(zhi)(zhi)(zhi)芯，也(ye)是產品質量和(he)成本控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)的(de)前點要(yao)素。在鑄(zhu)造二廠(chang)忙(mang)碌的(de)制(zhi)(zhi)(zhi)芯現(xian)場，小編偶遇準備(bei)下夜班的(de)砂(sha)芯指導員(yuan)程衛霞(xia)。據(ju)她介紹(shao)，不同(tong)的(de)砂(sha)芯所用的(de)原材料不同(tong)，價格也(ye)相差巨大(da)，需要(yao)按需使用，按照工藝配制(zhi)(zhi)(zhi)，要(yao)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)好成本，必須從提高(gao)制(zhi)(zhi)(zhi)芯質量，即：材料投(tou)入產出比等方面做實落地。

     在現場，小編留意到了一個讓客戶了解砂芯生產，放心工廠產品的“小奧秘”。原來，在每一臺制芯機床工位上，都有一塊小小的質量看板，別看內容簡單，卻在質量過程控制中發揮著可靠的“大”作用。在這個方面，程衛霞最有發言權。你看，每天生產什么零件，使用什么原材料，生產工藝參數，班后5S標準等一目了然，操作者每天生產前只需核對數據信息后啟動自動運行按鈕，就能生產出合格的砂芯。當然，這些過程還需要帶班的班組長或指導員進行檢查確認。班中、班后，班長、指導員還要對入庫前的砂芯產品進行總量10%的抽檢，確認合格后蓋章整體入庫。
      在整個制芯過程中(zhong)，小編也細心(xin)觀察發現(xian)——員工(gong)都非(fei)常(chang)認真關注自己(ji)的(de)工(gong)作，并沒(mei)有(you)因為小編的(de)拍照受到(dao)打(da)擾(rao)分(fen)心(xin)，可謂是 “兩(liang)眼不觀邊外事，一(yi)心(xin)只忙手中(zhong)活”，由此也保證(zheng)了產品(pin)全(quan)過程的(de)可靠。

    而據三車(che)間質量(liang)工長嘉玉濤介紹(shao)，在推動商用車(che)公司“品(pin)(pin)牌向上戰略”落地上，車(che)間也確立了行(xing)動宣言(yan)，那就(jiu)是“以(yi)品(pin)(pin)質為(wei)中心(xin)、鑄造(zao)可(ke)靠(kao)產品(pin)(pin)、助力(li)(li)品(pin)(pin)牌向上”。砂芯工部(bu)的行(xing)動宣言(yan)是“以(yi)客戶(hu)為(wei)中心(xin)——下一道工序就(jiu)是我(wo)(wo)們的客戶(hu)”。推行(xing)的質量(liang)看(kan)板管理就(jiu)是對(dui)承諾的有力(li)(li)支撐，真(zhen)正讓質量(liang)“小”看(kan)板發(fa)揮可(ke)靠(kao)“大”作用。從形式到行(xing)動，做到DCPW不(bu)折(zhe)不(bu)扣推進進班組，落實到個人(ren)，保證“品(pin)(pin)牌向上我(wo)(wo)向上”不(bu)成為(wei)一句空話。

   “啊，第一(yi)盒生(sheng)產出(chu)來的(de)(de)(de)砂芯(xin)，就(jiu)這樣從(cong)中間(jian)解剖(pou)了，豈不(bu)是(shi)太浪費了？剛才還在談節約成本，這會兒就(jiu)把好好的(de)(de)(de)砂芯(xin)從(cong)中間(jian)鋸開了，咋(za)回事兒啊？”面對(dui)小編驚訝的(de)(de)(de)目(mu)光，程衛霞笑著解釋：“首檢最(zui)直接(jie)最(zui)有效的(de)(de)(de)方(fang)法就(jiu)是(shi)解剖(pou)，通(tong)過觀察和(he)測量，驗證工藝執行(xing)情況(kuang)，也能(neng)很好的(de)(de)(de)警示員工，千萬(wan)不(bu)要耍小聰(cong)明(ming)，要不(bu)出(chu)現質(zhi)量問題(ti)，那有可(ke)能(neng)是(shi)批(pi)量性的(de)(de)(de)質(zhi)量事故，損失也是(shi)不(bu)可(ke)估量的(de)(de)(de)，一(yi)頭一(yi)尾的(de)(de)(de)比較，孰輕孰重顯而易見。”

    對于(yu)(yu)(yu)砂(sha)芯工部(bu)質量看(kan)板(ban)管(guan)理(li)(li)(li)，車間管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)有(you)深(shen)刻(ke)認識，他(ta)說，看(kan)板(ban)管(guan)理(li)(li)(li)不僅僅在(zai)于(yu)(yu)(yu)看(kan)，而且還(huan)在(zai)于(yu)(yu)(yu)管(guan)。如果看(kan)板(ban)管(guan)理(li)(li)(li)只是看(kan)，而沒有(you)管(guan)的(de)思想在(zai)，注(zhu)定是要失效的(de)。看(kan)板(ban)管(guan)理(li)(li)(li)應該到處體現從橫向的(de)管(guan)理(li)(li)(li)、縱向的(de)管(guan)理(li)(li)(li)到相(xiang)互的(de)管(guan)理(li)(li)(li)以及分段控制的(de)思想。

    原來小(xiao)小(xiao)一(yi)塊(kuai)看板(ban)(ban)，卻能把車間的(de)一(yi)切(qie)管理要點聚(ju)焦起來，什么(me)問題都直擊本(ben)質，并且能快(kuai)速解決，體現出效率(lv)就是生產命脈的(de)精神。如今質量(liang)看板(ban)(ban)管理正在該車間大力(li)推(tui)廣執(zhi)行。據工(gong)廠(chang)近期的(de)數據統計顯示，該車間砂芯生產計劃遵(zun)守率(lv)、品種班產達成(cheng)率(lv)均為100%，因砂芯質量(liang)造(zao)成(cheng)的(de)后工(gong)序投訴(su)次數為零，真正實(shi)現效率(lv)、質量(liang)、成(cheng)本(ben)“三百”目(mu)標的(de)達成(cheng)。

    根據(ju)二季度的市場態勢(shi)，需要全公司低成本運營，搶占“質”高點、催開創效“花”。現在鍛造公司已(yi)經層層傳遞壓力(li)，大家都在為(wei)闖過急流險灘奮力(li)拼搏！

編輯：詹明(ming)星  校對 ：丁艷霞(xia)   審核：陳國松  撰稿(gao)人(ren)：周濤