4月16日，鍛(duan)造(zao)公(gong)司月度(du)制(zhi)造(zao)例(li)會在(zai)五會議室(shi)召開。產(chan)品技術(shu)部通報了近一個月來公(gong)司在(zai)安全環保、DCPW、質量、能(neng)源四(si)大制(zhi)造(zao)領域表現的實(shi)際情況，在(zai)市場斷(duan)崖(ya)式下(xia)滑的影響下(xia)，無論從指標結果(guo)來看(kan)還是管理(li)過程評價，效果(guo)都讓(rang)人(ren)不盡人(ren)意(yi)。可以說踐行DCPW工(gong)作任重道遠。

    東風商(shang)用車有限公(gong)(gong)司(si)DCPW部，上(shang)周對鍛(duan)造公(gong)(gong)司(si)鑄(zhu)造一廠(chang)(chang)和鍛(duan)造廠(chang)(chang)分別開(kai)展了(le)五項(xiang)基本行動(dong)和GK現場管(guan)理兩項(xiang)工(gong)作(zuo)的診斷評價。這兩項(xiang)工(gong)作(zuo)事關品(pin)牌向上(shang)戰(zhan)略(lve)在公(gong)(gong)司(si)是否真正落地(di)，公(gong)(gong)司(si)都明確了(le)硬指標(biao)，年度目標(biao)必(bi)達1.5分，挑戰(zhan)1.9分，然而本次診斷最終得分離目標(biao)的差異(yi)很大(da)，鍛(duan)造公(gong)(gong)司(si)的DCPW實踐幾乎還在原(yuan)點。

    從(cong)診(zhen)斷情況(kuang)看(kan)，現場管(guan)理(li)(li)的十(shi)二(er)項工作基準(zhun)從(cong)制(zhi)定到理(li)(li)解(jie)，都有(you)(you)較大的差異，雖然有(you)(you)很多基準(zhun)已(yi)經制(zhi)定，但是主要(yao)管(guan)理(li)(li)人員沒有(you)(you)確(que)認，執行更是大打折(zhe)扣。五(wu)項基本行動，是DCPW兩個(ge)“無(wu)止境”的最好評價標準(zhun)，今(jin)(jin)年(nian)是導入年(nian)。但從(cong)診(zhen)斷情況(kuang)來看(kan)，我(wo)們的管(guan)理(li)(li)干部、員工還沒有(you)(you)完全理(li)(li)解(jie)，這些與(yu)今(jin)(jin)年(nian)“僵(jiang)化”的推進主題(ti)顯得有(you)(you)些格格不入。

    DCPW工作(zuo)推(tui)進必須(xu)加(jia)快進行。市(shi)場(chang)已經(jing)進入寒冬，在(zai)這極端困難的情況下，只有苦(ku)練(lian)內功，才(cai)能有所突破(po)。只有在(zai)現場(chang)廣(guang)泛的建立工作(zuo)基準，僵化的推(tui)進工作(zuo)標(biao)準，持續(xu)提升讓現場(chang)異常(chang)波(bo)動越來越少，才(cai)能讓公司(si)的產(chan)品更具(ju)競爭力，才(cai)能打造一個讓客戶信賴(lai)的制造現場(chang)。

    在本(ben)次制造例(li)會上，副總經理（主持(chi)工作(zuo)）張兆(zhao)德強調，踐(jian)行(xing)DCPW不(bu)是一句口號，需要我們(men)共同行(xing)動 。他要求職能(neng)部(bu)室各種(zhong)檢查、評價的工作(zuo)信息要及時(shi)發(fa)出(chu)告(gao)知到領導(dao)(dao)，各級領導(dao)(dao)主動參(can)與(yu)，實現(xian)有感領導(dao)(dao),快速把踐(jian)行(xing)DCPW轉(zhuan)化(hua)為資源效率(lv)最大(da)化(hua)！

編輯：詹明星  校對：丁(ding)艷霞  審核:陳國松(song)  撰稿：何志剛(gang)