“全(quan)體干部員工要聞令而動、到崗(gang)入(ru)列，加快變革創新，推動以客戶為中心的品牌向(xiang)上戰略在全(quan)價值鏈、全(quan)崗(gang)位落地，促進年度各項任務和經營目標(biao)高質量達成(cheng)。”

  5月20日，在東風商用車有限公司2022年形勢目標教育大會暨第二期高級管理人員品牌向上戰略專題培訓會上，東風汽車集團有限公司總經理助理、東風商用車董事長、黨委書記周先鵬作《亮劍突圍2022！堅決打贏品牌向上“翻身仗”》形勢目標教育報告，對2022年目標任務進行再動員、再部署、再落實。

    東(dong)風商用車黨(dang)委(wei)委(wei)員(yuan)、總經(jing)理王(wang)瑋主(zhu)持會(hui)(hui)議(yi)，黨(dang)委(wei)副(fu)書(shu)記(ji)、工(gong)會(hui)(hui)主(zhu)席(xi)陳向(xiang)陽，紀委(wei)書(shu)記(ji)、首席(xi)合規官信(xin)繼欣(xin)，黨(dang)委(wei)委(wei)員(yuan)、副(fu)總經(jing)理金謀志、吳(wu)懷(huai)主(zhu)，黨(dang)委(wei)委(wei)員(yuan)、總經(jing)理助理楊聲亮，總經(jing)理助理劉利成、鄭(zheng)華，公(gong)司全體(ti)高(gao)管和部分職工(gong)代表參(can)加會(hui)(hui)議(yi)。大(da)會(hui)(hui)以(yi)現(xian)場+視頻連線方式(shi)召開。

    會上(shang)，周(zhou)先鵬深(shen)刻剖(pou)析(xi)了當前形(xing)勢，要求(qiu)全(quan)價值鏈緊緊圍(wei)繞銷量和保本(ben)點目標(biao)，做好“開源節流”大(da)文章，并(bing)對廣(guang)大(da)干部提出了明(ming)確要求(qiu)。

周先鵬要求：

     當前，公(gong)司經營面臨較大壓力(li)，公(gong)司上下必須要認(ren)清形(xing)勢、保持(chi)清醒(xing)、刀刃向(xiang)內、改變自己；要保持(chi)戰(zhan)略(lve)定力(li)，堅持(chi)一張藍圖繪(hui)到底，以(yi)(yi)“越(yue)(yue)是(shi)艱險(xian)越(yue)(yue)向(xiang)前”的英雄(xiong)氣概，激發“敢教日月換新天”的昂(ang)揚斗志(zhi)，踔(chuo)厲奮發、篤行不怠，在各種可以(yi)(yi)預見和難以(yi)(yi)預見的狂風暴雨、驚(jing)濤駭浪(lang)中，增(zeng)強生存力(li)、競爭力(li)、發展力(li)。

    2022年的(de)各項任務(wu)不能以(yi)常規的(de)速度來(lai)推，必須付出與往年相比更多的(de)努力(li)(li)。全(quan)價值鏈(lian)要堅守運營目(mu)(mu)標不動(dong)搖(yao)，樹(shu)牢“過緊日子苦日子”思想，錨定(ding)保本點，做好開(kai)源節流，全(quan)力(li)(li)尋找收(shou)益(yi)改善(shan)機會(hui)，快(kuai)速行動(dong)，苦干(gan)(gan)實干(gan)(gan)拼命干(gan)(gan)，全(quan)力(li)(li)達成年度目(mu)(mu)標，奮力(li)(li)挑戰(zhan)更高(gao)目(mu)(mu)標，實現絕地反擊、向上突圍。

    當前，任務(wu)目標(biao)離年(nian)度預期還有較大差(cha)距，各(ge)項(xiang)改(gai)革(ge)發展任務(wu)繁重，營銷仍是制(zhi)約公(gong)司打贏(ying)品牌向上“翻身仗”的(de)(de)突出“短板(ban)”，營銷一活，全(quan)盤皆活，要補齊這個盤活全(quan)局的(de)(de)“短板(ban)”。全(quan)價值鏈要增強緊迫感(gan)，全(quan)力支持營銷，全(quan)力攻堅二季度，為年(nian)度目標(biao)實現打下堅實基礎。各(ge)項(xiang)工作部署后，要有“時時放心不下”的(de)(de)責(ze)任感(gan)，直面問題(ti)、真抓實干、敢做善為，在(zai)目標(biao)達成中體現責(ze)任和擔(dan)當，在(zai)建設(she)卓越東(dong)風(feng)商(shang)用車的(de)(de)新征程中，走就(jiu)走前、干就(jiu)干好(hao)，以實際行動迎接黨(dang)的(de)(de)二十大召開。

   ;王瑋要求：各(ge)單位務必(bi)及時宣貫(guan)會議精(jing)神，切實(shi)把全體(ti)員工的思想和行動統一到公司各(ge)項決策部署上來；要增強危(wei)機意識和緊(jin)迫(po)感(gan)，推動“開源節(jie)流”舉措(cuo)做(zuo)實(shi)落地；要進(jin)一步轉(zhuan)觀念、轉(zhuan)作風，全力達成年(nian)度目(mu)標(biao)，奮力挑戰更高目(mu)標(biao)。

形勢目(mu)標教育大(da)會后，東風(feng)商用車(che)第二期高級管(guan)理人員品牌(pai)向上戰略(lve)專(zhuan)題(ti)培訓開課，課程為(wei)期兩(liang)天半。

     編輯：詹(zhan)明星(xing)  校對(dui)：丁艷霞   審核：陳(chen)國松