進入七月(yue)份，2022年(nian)(nian)(nian)就在鑄造二廠員工手中過去(qu)了一(yi)半時間。上(shang)半年(nian)(nian)(nian)一(yi)步步走過來非(fei)常不容易，相信每一(yi)個人都深有(you)感觸。下半年(nian)(nian)(nian)該怎么(me)過?工作該如何做?正確(que)的抉擇(ze)決定(ding)最終(zhong)的結果。

       在七月份(fen)到(dao)來之前，鑄造二廠就采取千(qian)方百計穩(wen)經營拓市場的(de)(de)應對策略來直(zhi)面挑戰，用(yong)靈敏的(de)(de)觸角尋找市場的(de)(de)先機，力(li)求“先聲奪人、先行(xing)一步”，把(ba)拓市場的(de)(de)主(zhu)動權掌握在自己(ji)手里，讓習近平(ping)總(zong)書記(ji)提出(chu)的(de)(de)踔(chuo)厲奮(fen)發、篤行(xing)不怠的(de)(de)奮(fen)斗思維(wei)在實際(ji)行(xing)動中落地，讓鑄二人共同拼搏展(zhan)現(xian)奮(fen)斗者的(de)(de)姿態(tai)。

       7月4日一(yi)大早，鑄(zhu)造二廠(chang)制造工(gong)藝科在三(san)車間質量(liang)攻(gong)關群(qun)發布一(yi)條信息，主(zhu)動提出與(yu)工(gong)廠(chang)其它部門攻(gong)關人員(yuan)一(yi)起到(dao)車間服務，就齒輪室、飛輪殼(ke)、隱形井蓋等三(san)個新品開(kai)展現(xian)場服務和生產推進工(gong)作交流(liu)，確保新品早日批量(liang)化交付客戶。

8:20不(bu)到(dao)，包(bao)括(kuo)生(sheng)產、技術(shu)、質量(liang)、砂芯(xin)預制環節在內(nei)的相關部門負責人齊聚三(san)(san)車(che)間生(sheng)產調(diao)度室，參與了新品進度推(tui)進會的研討和論(lun)證。會議嚴格按(an)照(zhao)羅永(yong)廠長提出的“三(san)(san)個不(bu)停(ting)”，即：堅(jian)持(chi)新品研發工(gong)作不(bu)停(ting)；堅(jian)持(chi)內(nei)部改善工(gong)作不(bu)停(ting);堅(jian)持(chi)培訓能力提升工(gong)作不(bu)停(ting)。加速加快(kuai)新產品占領市場(chang)，奪取應(ying)對市場(chang)現狀(zhuang)的主動權。當天會議確立(li)了三(san)(san)個新品同步推(tui)進、穩步實(shi)施的行動方案(an)。要求(qiu)在前期(qi)調(diao)試論(lun)證的基礎上，針(zhen)對調(diao)試中暴露的問(wen)題點快(kuai)速反應(ying)攻關突破(po)，以此滿足客戶期(qi)待，實(shi)現批量(liang)化生(sheng)產需求(qiu)。

     工廠拓市場，員工重實干。從6月中旬開始，天氣日趨炎熱，與此同時，新品調試開始升溫。只要車間調試有需求，工藝員無論白天黑夜都第一時間奔赴現場。當隱形井蓋在造型現場起型成功、當蓋板最終澆注成功落砂下線時，現場所有人都露出了欣慰的笑容。

     新品開發是(shi)(shi)與困難和風(feng)險(xian)的決斗，根據產(chan)品設計需要(yao)(yao)，冒口(kou)需要(yao)(yao)連(lian)接(jie)本(ben)體達到一定(ding)尺(chi)寸，這導致(zhi)冒口(kou)剪切不掉(diao)，怎(zen)么辦?三(san)車間共產(chan)黨員(yuan)、清理(li)班(ban)班(ban)長李(li)繼勇于是(shi)(shi)帶領員(yuan)工(gong)硬是(shi)(shi)用“手(shou)”將冒口(kou)掰(bai)了(le)下來。蓋板長度接(jie)近2米，既不能(neng)打(da)壞蓋板，又(you)要(yao)(yao)保證(zheng)冒口(kou)打(da)掉(diao)，他(ta)們于是(shi)(shi)采取“尋點就位”的方法，終于攻克了(le)調試進程中又(you)一個難關，保證(zheng)了(le)新產(chan)品樣品發交。

編輯：詹明星  校對：丁艷(yan)霞   審核：陳國松(song)   撰稿：周濤