2023年，新年的鐘聲，如同沖刺新目標(biao)的發(fa)令槍，東風鍛造有限公司(si)各單位，早(zao)已(yi)做(zuo)好(hao)準備，搶(qiang)抓經濟復蘇(su)機遇，滿血復活，打響了經營爬(pa)坡年的揭幕戰。

發揮龍頭作用，拉動企業轉型升級

2022年(nian)12月29日(ri)，公司召開營銷(xiao)(xiao)例會，對2022年(nian)工作進(jin)行(xing)了(le)總結，并(bing)著重(zhong)勾勒了(le)公司營銷(xiao)(xiao)工作圖景。據2023宏(hong)觀經濟預測，新一年(nian)經濟工作將(jiang)圍繞穩增長、穩就業(ye)、穩物價(jia)三個重(zhong)點發力(li)，經濟運(yun)(yun)行(xing)呈“前低后高”態勢，將(jiang)運(yun)(yun)行(xing)在(zai)一個合理的區間，呈“前低后高”態勢，春季經濟有望(wang)開始復(fu)(fu)蘇，二季度，經濟恢復(fu)(fu)到正常水平。汽車(che)市場預測全年(nian)銷(xiao)(xiao)售(shou)2750萬(wan)輛，較2022年(nian)提升3%。轎車(che)保(bao)持平穩，商用車(che)走出至暗(an)時(shi)刻，重(zhong)卡行(xing)業(ye)有望(wang)逐步回暖，但(dan)增長的依然是新能(neng)源汽車(che)。

針對新形勢、新任務，公(gong)司制(zhi)定(ding)(ding)了(le)(le)“深耕戰略市場(chang)、提高(gao)營銷(xiao)質量、強化(hua)管理變(bian)革、完善營銷(xiao)體(ti)系”營銷(xiao)工作(zuo)方(fang)針，明確了(le)(le)在(zai)2022年(nian)的基礎上提升18%銷(xiao)量的目標。制(zhi)定(ding)(ding)了(le)(le)關鍵策(ce)略:

1.搶份(fen)額(e)，保收益，達(da)成收入(ru)及盈(ying)利目標(biao)。保持戰略客戶及主流客戶可持續發展(zhan)的(de)商務模式，穩(wen)定客戶及份(fen)額(e)，力爭客戶市(shi)況聯動規(gui)則的(de)全面達(da)成。

2.搶進度(du)，保量產，新產品(pin)(pin)快速(su)商(shang)品(pin)(pin)化形成收入。把握短平(ping)快新品(pin)(pin)機會，形成當年銷量支撐。

3.跑市場，開新(xin)品(pin)，加快(kuai)戰略(lve)新(xin)品(pin)開發速度。錨定(ding)“152”戰略(lve)目標，抓住新(xin)能(neng)源車(che)市場，加大(da)對于市政建設、交通軌(gui)道(dao)、機器人、海外市場鑄鍛件開拓力度。

4.強管(guan)理，強變(bian)革，完(wan)善營銷(xiao)體(ti)系(xi)，完(wan)成營銷(xiao)規(gui)劃既(ji)定任務。

公司領導(dao)(dao)參(can)加會議，并對(dui)營銷工作提出了(le)要求和希望:首先要堅(jian)持問題導(dao)(dao)向(xiang)，提高(gao)市場開(kai)發(fa)系統性和體系能力(li)的(de)建設(she)。其次，要把客戶意識和聲音傳遞到公司員工，提升各廠參(can)與(yu)系統開(kai)發(fa)市場的(de)能力(li)和商品競爭(zheng)力(li)。最后，要在市場轉型期認清大(da)勢，拿著(zhu)放大(da)鏡找機遇，選好賽道，捕捉新的(de)增長點。

新年第二天，鑄造一廠“新鮮”出爐

鑄(zhu)造(zao)一(yi)(yi)廠2023年(nian)開工(gong)第一(yi)(yi)天(tian)(tian)，GF線(xian)生(sheng)產(chan)現場呈現出一(yi)(yi)派熱(re)火朝(chao)天(tian)(tian)的景象。1月2日下午，鑄(zhu)造(zao)一(yi)(yi)廠三(san)車間(jian)GF線(xian)正在進行熱(re)調(diao)試生(sheng)產(chan)，一(yi)(yi)包包化好的鐵水(shui)(shui)從爐(lu)臺(tai)上吊運至(zhi)GF造(zao)型線(xian)進行澆(jiao)(jiao)注。只見熔化工(gong)打開爐(lu)蓋，熾熱(re)的滾滾鐵流奔涌(yong)而出。為保障(zhang)熱(re)調(diao)和(he)夜班正式生(sheng)產(chan)，員工(gong)們在各自的崗位上恪(ke)盡職(zhi)守，力爭把好新(xin)年(nian)第一(yi)(yi)道關(guan)。當天(tian)(tian)，調(diao)試生(sheng)產(chan)2.5小時(shi)，有效造(zao)型240箱(xiang)，鐵水(shui)(shui)澆(jiao)(jiao)筑進入型腔(qiang)后，經(jing)過冷卻段，落砂(sha)，第一(yi)(yi)波本田盤(pan)“新(xin)鮮出爐(lu)”。

律回春暉(hui)漸，萬象(xiang)始更新。一邊(bian)忙(mang)生(sheng)產(chan)，另(ling)一邊(bian)在謀發展。2日(ri)上(shang)午，鑄造一廠召開(kai)2023年部門工作策劃(hua)聽證會，主(zhu)要科室依次針對2023年工作策劃(hua)進(jin)行(xing)匯報。2023年，鑄造一廠將繼續推進(jin)中期事業計(ji)劃(hua)，聚“精”于缸體(ti)、缸蓋及剎車(che)盤類等重(zhong)點零件，加強技(ji)(ji)術(shu)研究(jiu)，實現技(ji)(ji)術(shu)突破(po)，全面提升工廠的自主(zhu)創新能(neng)力。不斷推進(jin)質量改善(shan)，完善(shan)質量體(ti)系建設。生(sheng)產(chan)上(shang)優化組織排產(chan)，發揮各線最(zui)大(da)潛能(neng)，提升生(sheng)產(chan)效率。

藍圖繪就千(qian)般景，揚帆(fan)破浪正當時。鑄造一廠將貫徹(che)新發(fa)展(zhan)理念(nian)、構建新發(fa)展(zhan)格局，以(yi)風雨(yu)無阻的奮斗(dou)姿(zi)態(tai)，乘勢(shi)而上開啟新的征途。

（鑄(zhu)造一廠 孟思(si)婕、 郭云蘭(lan)）

雙輪驅動，加速轉型

“用一天的時間，盤點一年來我們取得的成績和存在的不足，周密部署2023年工廠經營發展，需要大團結、大智慧，更需要全體黨員干部躬身入局，苦干實干加巧干，在新征程上，體現新擔當、實現新突破、展現新作為。”面對新一年，東風鍛造有限公司副總經理、鑄造二廠廠長羅永說。

2023年是(shi)學習(xi)貫徹二十大(da)精(jing)神(shen)的開局(ju)之年，鑄造二廠將(jiang)通過(guo)市場開拓與新品(pin)(pin)研發雙輪驅動(dong)，加速(su)產(chan)品(pin)(pin)轉型，圍繞(rao)轉向節、差殼、防(fang)護支架、排氣(qi)管、機械(xie)工程類等(deng)重點(dian)產(chan)品(pin)(pin)，進行(xing)質量提升(sheng)，形(xing)成(cheng)核心競爭(zheng)力(li)(li)。加大(da)技術(shu)創新成(cheng)果轉換，進一步(bu)縮(suo)短新品(pin)(pin)研發周期，全力(li)(li)提升(sheng)樣件一次成(cheng)功率，滿足(zu)客戶個性化(hua)需求，迅速(su)形(xing)成(cheng)工廠經營目(mu)標達成(cheng)的新引擎(qing)。繼續實施低成(cheng)本(ben)運營，優(you)化(hua)生產(chan)組織(zhi)方(fang)式，堅決(jue)杜絕打(da)“持(chi)久(jiu)戰(zhan)(zhan)”和“消(xiao)耗戰(zhan)(zhan)”，集中精(jing)兵(bing)強將(jiang)打(da) “攻堅戰(zhan)(zhan)”和“運動(dong)戰(zhan)(zhan)”。

新征程是充滿光榮和夢想的遠征。藍圖已經繪就，號角已經吹響。我們要堅定發展方向，苦干實干，勇毅前行，努力創造更加燦爛的明天！

（鑄(zhu)造二廠 蔡雄偉）

鍛造廠召開“兩會”，明確八項任務

2022年(nian)12月(yue)30日，鍛造廠兩會(hui)(hui)（職代會(hui)(hui)、經營工作(zuo)(zuo)會(hui)(hui)）。廠長趙(zhao)業(ye)勤在2023年(nian)工作(zuo)(zuo)報告中強調：2023 年(nian)形勢更(geng)為(wei)艱(jian)難(nan)，全體員工務必沉著冷靜，堅忍不(bu)(bu)拔，絕不(bu)(bu)躺(tang)平，迅(xun)速(su)行(xing)動(dong)。要以公司“152”事(shi)業(ye)計劃為(wei)總牽引(yin)(yin)，加強體系力建設，聚焦(jiao)守正創新，踐行(xing)拉動(dong)式(shi)(shi)生產方式(shi)(shi)，強化成本管(guan)理，推動(dong)觀念作(zuo)(zuo)風(feng)轉變，在黨的二十大精神指引(yin)(yin)下，奮(fen)力譜寫東風(feng)鍛造高質量發展的新篇章。

為完成2023年目標，趙業勤(qin)安(an)排(pai)了八項重點工作：

1.持續開展體系力建設，夯實管理基礎 ，護航事業計劃。

2.技術守正創新，挑戰新領域(yu)新產品，重塑工藝裝備新優勢(shi)。

3.堅持 DCPW 實踐， 深化GK管理 ，構建(jian)安心(xin)穩(wen)定的生產現場(chang)。

4.構建人力資源價值管(guan)理體系，賦能工廠長期發展。

5.全力推(tui)進自動化(hua)、數字化(hua)建設，推(tui)動智(zhi)能制造升級。

6.堅定不移地推(tui)進拉(la)動式生產管理方式， 致力資源(yuan)效率最大化。

7.持續強化成本管控和產品收益性改善，提升成本競爭力。

8.踐行企業文(wen)化 ，營造穩(wen)定發(fa)展環境(jing)。

(鍛造廠 何波)

編輯：詹明星(xing)(xing)   校對：丁(ding)艷霞  審核：陳國(guo)松  撰(zhuan)稿：詹明星(xing)(xing)