陽春(chun)三月，草長鶯飛，東風鍛造(zao)有(you)限公(gong)司鍛造(zao)廠廠區一片生機勃(bo)勃(bo)，正是(shi)干(gan)事創業的(de)好時候。在該廠的(de)二(er)車間，有(you)兩(liang)名年輕的(de)掛職(zhi)干(gan)部，不把自(zi)己當“外(wai)人”，迅速融入(ru)新環(huan)境，甩開膀子加油干(gan)，獲得了員工和領導的(de)一致稱(cheng)贊(zan)：“這兩(liang)個小伙子真(zhen)不錯(cuo)！”

2022年，為加強(qiang)后備干(gan)部培養(yang)，促進(jin)鑄鍛融合，鍛造(zao)公司建立中層干(gan)部交流掛(gua)職(zhi)(zhi)機制，把(ba)后備干(gan)部放在砧(zhen)臺上(shang)鍛煉(lian)，在崗位(wei)上(shang)打磨，通(tong)過賽馬(ma)選(xuan)出(chu)真(zhen)正的千里馬(ma)。鑄造(zao)一廠(chang)彭海(hai)、李陽被交流到(dao)鍛造(zao)廠(chang)二(er)車間(jian)掛(gua)職(zhi)(zhi)鍛煉(lian)。面對完全(quan)陌生的工(gong)作環境，從(cong)沒(mei)見過的工(gong)作方式，兩個小伙(huo)子沒(mei)有懵懂轉向，通(tong)過近半年的努力工(gong)作，他們很快適應“水土”，憑借出(chu)色表現，為鍛造(zao)廠(chang)的發展(zhan)注(zhu)入新活力，增添新動力。

掛職干部李陽因為有裝備(bei)技(ji)術的(de)(de)背景，被安(an)排(pai)分管原鍛二車間的(de)(de)裝備(bei)管理(li)業務。初(chu)來乍到的(de)(de)李陽不僅有想法(fa)，而且工(gong)作很有效(xiao)率，干事雷厲風行。22年10月20日中午(wu)(wu)，午(wu)(wu)餐后剛(gang)回辦公(gong)室準備(bei)午(wu)(wu)休(xiu)的(de)(de)李陽，在“員工(gong)群”看(kan)到63MN設備(bei)故障原因不明的(de)(de)消息，他立(li)即趕(gan)赴(fu)現(xian)場(chang)全程(cheng)參與，以專業指(zhi)導(dao)搶修(xiu)，使故障迅(xun)速排(pai)出(chu)，為生產爭(zheng)取了寶貴時間。

好鋼用在刀刃上，新崗(gang)位(wei)很(hen)對他的“胃(wei)口”，追求上進加上專(zhuan)業(ye)技術(shu)，使李(li)陽的工作優勢(shi)很(hen)快顯(xian)示出(chu)來，他以(yi)專(zhuan)業(ye)視角，為車間自主保全和計劃保全等(deng)裝備管理工作提供新思路(lu)。2023年(nian)2月，李(li)陽擔任2#25MN效(xiao)率提升課題負(fu)責人，堅持每天(tian)在現場觀察設(she)備運行狀況(kuang)。通過分析偶發故(gu)障，對癥下藥(yao)，消除了上料(liao)機構卡(ka)料(liao)、傳送帶卡(ka)料(liao)、加熱(re)床滑道卡(ka)料(liao)等(deng)停工。

來自鑄造一廠質(zhi)量(liang)(liang)保證科(ke)的(de)彭(peng)海，掛職二車(che)間分管(guan)質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)工作(zuo)。初到(dao)車(che)間，他(ta)(ta)(ta)對鍛(duan)造廠質(zhi)量(liang)(liang)自主管(guan)理(li)、體(ti)系運作(zuo)水平感到(dao)震(zhen)撼(han)，覺得要學(xue)的(de)東西實(shi)在(zai)太多。于是，他(ta)(ta)(ta)全身心地投入到(dao)搭建質(zhi)量(liang)(liang)清障構架、日常數據(ju)維護、失(shi)效數據(ju)解析和對策實(shi)施(shi)的(de)質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)全過程中，隨著(zhu)深度參與和了解，他(ta)(ta)(ta)逐漸(jian)發現(xian)質(zhi)量(liang)(liang)清障之所(suo)以(yi)能取(qu)得如此好的(de)效果，精(jing)髓在(zai)于它(ta)的(de)失(shi)效解析，能讓員工知其然更知其所(suo)以(yi)然，從而根(gen)治員工的(de)質(zhi)量(liang)(liang)壞習慣(guan)，實(shi)現(xian)品牌向上。

有想法(fa)、善作為，使彭海在掛職(zhi)崗位上令(ling)人(ren)刮目(mu)相(xiang)看。車(che)間合(he)并后(hou)質(zhi)量(liang)管(guan)理難度加大(da)(da)，他(ta)肩上的擔子(zi)更重了(le)，每(mei)天過程檢核(he)是必修課。為根治員(yuan)工的質(zhi)量(liang)壞習(xi)慣(guan)，他(ta)借鑒(jian)車(che)間踐行安全(quan)好習(xi)慣(guan)的成(cheng)功經驗(yan)，推進實施“質(zhi)量(liang)好習(xi)慣(guan)”，并在二(er)車(che)間的大(da)(da)生產(chan)會中進行全(quan)員(yuan)宣(xuan)貫。

言能踐行，僅半年的(de)全心(xin)融(rong)入(ru)(ru)掛職(zhi)鍛煉(lian)，李陽(yang)和彭海已將自己深深融(rong)入(ru)(ru)到(dao)鍛造廠(chang)。目前李陽(yang)已轉至模具車(che)間(jian)掛職(zhi)，離(li)別時(shi)他談到(dao)掛職(zhi)心(xin)得時(shi)說：“刀在石上磨(mo)，人在事上煉(lian)。雖相處時(shi)光短暫，但收獲(huo)頗豐。掛職(zhi)鍛煉(lian)使(shi)我(wo)學習到(dao)了鍛造廠(chang)的(de)管理經驗(yan)，增強(qiang)了市場意識，提高(gao)了我(wo)的(de)工作能力，也發現了我(wo)的(de)工作潛力，掛職(zhi)經歷使(shi)我(wo)受益終身！”

編(bian)輯：詹明(ming)星   校對(dui)：丁艷(yan)霞  審核：陳國松  撰稿：陳艷(yan) 鄧紅霞