5月(yue)17日，4月(yue)份經(jing)(jing)營例會在東風(feng)鍛造(zao)有限(xian)公(gong)(gong)司(si)鑄造(zao)二廠召開(kai)。公(gong)(gong)司(si)領導(dao)和各單位(wei)經(jing)(jing)營管理(li)部(bu)(bu)門負責人參加會議。會議聽取了1-4月(yue)公(gong)(gong)司(si)經(jing)(jing)營情況(kuang)分析報告。總經(jing)(jing)理(li)張(zhang)兆德強(qiang)調，要(yao)理(li)性客觀地看待(dai)指標(biao)完(wan)成(cheng)情況(kuang)，牢固(gu)樹立風(feng)險意識，加快推進創新變革(ge)。據公(gong)(gong)司(si)綜合管理(li)部(bu)(bu)報告，4月(yue)份，我(wo)國(guo)市(shi)(shi)場需(xu)求擴張(zhang)態(tai)勢回落(luo)，當前經(jing)(jing)濟仍處(chu)于恢復期，存(cun)量需(xu)求釋放(fang)后(hou)新增需(xu)求不足，內(nei)生動(dong)力不強(qiang)。東風(feng)中重卡同比漲54%，排名保(bao)持行業(ye)前三，但(dan)內(nei)制率(lv)較(jiao)低，對公(gong)(gong)司(si)銷售量的拉動(dong)力疲弱(ruo)。得益于材(cai)料(liao)市(shi)(shi)況(kuang)下行和強(qiang)化內(nei)部(bu)(bu)成(cheng)本(ben)費用(yong)控制，平均(jun)保(bao)本(ben)噸位(wei)較(jiao)去年有所下降，但(dan)市(shi)(shi)場恢復未達預期，后(hou)續市(shi)(shi)場預期與目(mu)標(biao)差距較(jiao)大(da)，經(jing)(jing)營壓(ya)力持續加大(da)。

       為(wei)(wei)決勝(sheng)二季度(du)，公司明(ming)確了(le)下一步工作策略：將壓力轉化為(wei)(wei)動力，堅持(chi)長期主義，強化創新管理、提升(sheng)自主競爭力；樹立市場(chang)危機意識，加(jia)快市場(chang)開發；推進三項制度(du)改(gai)革促進公司發展；加(jia)強企(qi)業文化建設，提振員工信心，不斷推動創新改(gai)善；夯實基礎管理工作，落(luo)實工效聯動，優化產品收益分析。

   必須(xu)應對(dui)的6項風(feng)險：

      現(xian)金流風(feng)險(xian)。公司(si)面臨著生(sheng)存與發展雙向挑戰，在現(xian)金流的管控上，積(ji)極消化(hua)市場(chang)下行(xing)對(dui)經營目標達成的沖擊，提升抗風(feng)險(xian)化(hua)解能力。

       客(ke)戶風險。要加快市場信息的分析、分解(jie)與執行，降低庫存。

       降(jiang)價風(feng)險(xian)。在市況(kuang)聯動運行(xing)機制下，市場(chang)、客戶的(de)(de)降(jiang)價需(xu)要(yao)是必須(xu)面對并化(hua)解的(de)(de)重大風(feng)險(xian)。另外，新能源市場(chang)的(de)(de)沖擊(ji)，也會成為降(jiang)價的(de)(de)潛(qian)在風(feng)險(xian)，需(xu)要(yao)進行(xing)前瞻(zhan)性思考和解決。

       新品開(kai)發(fa)風險(xian)。要理性(xing)分析(xi)已有市(shi)場、客(ke)戶的(de)優劣勢，多維度(du)識別產品開(kai)發(fa)過程的(de)風險(xian)隱(yin)患，提前擬定改善應對措(cuo)施。

       安全(quan)環(huan)保風險(xian)。要提升安全(quan)環(huan)保防范(fan)意識，做(zuo)好提前評(ping)估管理，降低安全(quan)環(huan)保對公司生產經營發(fa)展的影響。

經(jing)營(ying)風險(xian)。全面提(ti)升(sheng)合(he)規運營(ying)，強化(hua)基(ji)礎(chu)數據管理，抓好日常(chang)風險(xian)控制，既要實事(shi)求是反映現狀，又要提(ti)升(sheng)大(da)數據分析運用能力。

張兆德強調：

     要把壓力(li)快(kuai)速(su)(su)轉化(hua)為(wei)(wei)內(nei)生動(dong)力(li)，堅持長(chang)期主(zhu)(zhu)義，強化(hua)創(chuang)(chuang)新管(guan)理(li)，提升(sheng)自(zi)主(zhu)(zhu)競爭(zheng)力(li)。黨員干部越(yue)是在艱難時(shi)期越(yue)要沖(chong)在前面，敢(gan)于(yu)(yu)認識自(zi)身存在的不(bu)(bu)足(zu)，要有想法(fa)、有辦法(fa)、有決心、有動(dong)力(li)，不(bu)(bu)抱怨(yuan)、不(bu)(bu)等待。要夯實(shi)基礎管(guan)理(li)工作，沉下心，躬身力(li)行(xing)，篤(du)行(xing)不(bu)(bu)怠，積(ji)極(ji)利用(yong)生產負荷不(bu)(bu)滿時(shi)期組(zu)織開展基礎性(xing)業(ye)務培訓(xun)，為(wei)(wei)后續發力(li)蓄力(li)儲能。推進(jin)公司級課題落地，創(chuang)(chuang)新經營思維，徹(che)底打破營銷模(mo)式，激活人(ren)才活力(li)和動(dong)力(li)，加速(su)(su)產業(ye)聯盟互動(dong)，取長(chang)補短，實(shi)現價值鏈(lian)延伸；進(jin)一步激發改(gai)革創(chuang)(chuang)新活力(li)，勇于(yu)(yu)自(zi)我革命，在謀求生存中鍛(duan)煉意志和品格，為(wei)(wei)實(shi)現公司的發展壯大盡責擔(dan)當。

編輯：詹(zhan)明星   校對：丁艷霞  審(shen)核：陳國松  撰稿:蔡雄(xiong)偉(wei)