8月14日，鑄造(zao)業務(wu)整合事務(wu)局(ju)召(zhao)開第(di)3次(ci)周例會(hui)。會(hui)議(yi)由鍛造(zao)公司副總經理、鑄造(zao)業務(wu)整合事務(wu)局(ju)領(ling)導小組(zu)組(zu)長向光耀(yao)主持，公司總經理張兆德、黨委書記(ji)張華(hua)參加會(hui)議(yi)。

鑄造(zao)業(ye)務整(zheng)(zheng)(zheng)合改(gai)革從全員宣講到目(mu)前(qian)已(yi)經(jing)過去了整(zheng)(zheng)(zheng)整(zheng)(zheng)(zheng)一個月了，7個業(ye)務推進小組的(de)實(shi)施(shi)進展情況如何，備受關注。

各推進(jin)(jin)小組對前期(qi)(qi)會(hui)議決(jue)議完成情況進(jin)(jin)行了匯報。目前，設(she)(she)備搬(ban)遷(qian)階段性(xing)計劃(hua)達成率80%。會(hui)上，同時布置了設(she)(she)備搬(ban)遷(qian)小組下個周期(qi)(qi)6項(xiang)重點工作，對鑄(zhu)造二廠不搬(ban)遷(qian)設(she)(she)備的處置原(yuan)則(ze)、方式(shi)提出了明確意見與建議。小組對轉線產品調試過程中(zhong)發現(xian)的問題，如設(she)(she)備精度、穩定性(xing)和工藝符合性(xing)等，提請公司(si)提前進(jin)(jin)行整體規劃(hua)，以確保推進(jin)(jin)進(jin)(jin)度和后期(qi)(qi)的中(zhong)長期(qi)(qi)發展。

產品轉線是鑄造業務整合首當其沖的重點工作，推進小組與公司市場部幾經研討，最終確認轉線零件清單，明確鑄造二廠有381個產品轉線。公司要求市場營銷部加快與客戶的信息溝通交流速度，必須確保核心產品、核心戰略客戶不流失，為了鑄造業務后期的發展筑牢基石。

向(xiang)光耀對鑄(zhu)造業(ye)務整合工作(zuo)提(ti)出了具體要(yao)求(qiu)，他說，7個推進(jin)小組要(yao)統一思(si)想(xiang)、統一行動、躬身入局(ju)，要(yao)實(shi)行項目(mu)管理方式(shi)，掛牌督(du)辦(ban)，用(yong)行動目(mu)標倒(dao)推推進(jin)過程(cheng)，對可能影響推進(jin)效率(lv)和目(mu)標的因素，提(ti)前進(jin)行預判，少走彎(wan)路。要(yao)盤活現(xian)有資(zi)源，在設備搬遷的同時實(shi)現(xian)鑄(zhu)造業(ye)務平穩發展(zhan)，形(xing)成從思(si)想(xiang)、行動、結果等全方位的大(da)融(rong)合、大(da)發展(zhan)局(ju)面。

針對鑄造業務變革過程中的思想工作，張華強調，在鑄造業務整合改革過程中，思想引領、觀念轉變是關鍵，各個小組要注重黨組織和黨員的作用發揮，要激發出廣大黨員干部和員工干事創業的熱情和激情，凝聚最強大的團隊智慧和力量！要充分發揮媒體宣傳和輿論引導優勢，及時消除員工的思想顧慮和消極情緒，穩定員工隊伍。

針對下一步工(gong)作(zuo)，張兆德指出，鑄造(zao)業務的(de)生(sheng)產(chan)組(zu)織職能合并(bing)和統一排產(chan)要(yao)加快進度，實(shi)現市(shi)場(chang)和生(sheng)產(chan)資源整合調(diao)配。既(ji)要(yao)杜絕改革發展過程中各種成本浪費，又要(yao)對市(shi)場(chang)資源進行有效甄別，在兼顧客(ke)戶利益(yi)的(de)同時，活用市(shi)場(chang)“減法原(yuan)則”，各項(xiang)目小組(zu)要(yao)建立健全快反機(ji)制，形成“日碰頭、周例會、月匯報”PDCA管理，廣大黨員(yuan)干(gan)部要(yao)徹(che)底根(gen)除(chu)等、靠(kao)、要(yao)的(de)思想，一盤棋(qi)謀劃(hua)、一體化推進、一條心落實(shi)。”

編(bian)輯：詹(zhan)明星   校(xiao)對：丁艷(yan)霞  審核(he)：蔡雄偉