據東風鍛(duan)造有限公司鑄(zhu)造二(er)廠(chang)生產(chan)(chan)系統數據顯示，截至(zhi)9月(yue)8日，全廠(chang)3條(tiao)造型線全部超(chao)產(chan)(chan)，創造了近(jin)一(yi)年來少見的連(lian)續性的生產(chan)(chan)佳績。該廠(chang)的生產(chan)(chan)組(zu)織(zhi)能(neng)力再次得到驗證。

        高產突然來(lai)(lai)臨，這對鑄(zhu)造二(er)廠(chang)(chang)來(lai)(lai)說(shuo)是(shi)(shi)遭遇(yu)戰，也是(shi)(shi)機(ji)遇(yu)戰。為(wei)了抓住來(lai)(lai)之不易(yi)的機(ji)遇(yu)，作(zuo)為(wei)工廠(chang)(chang)生產的‘龍頭’單(dan)(dan)位，生產管理科(ke)提前行動(dong)，月初就與市場營(ying)銷部(bu)、制造工藝(yi)科(ke)、質量保(bao)證科(ke)等(deng)部(bu)門進(jin)行訂(ding)單(dan)(dan)評審，通過平(ping)衡各(ge)方資源，持(chi)續(xu)優(you)化(hua)排產計(ji)劃。同時(shi)加(jia)大生產巡視頻次，所(suo)有職能部(bu)門進(jin)入(ru)24小時(shi)高產工作(zuo)狀態，保(bao)持(chi)信息(xi)暢通，及(ji)時(shi)處置化(hua)解生產現場各(ge)種(zhong)難題。

     為了(le)保(bao)大局，工廠(chang)把所有困難都(dou)自(zi)己扛(kang)，在本身嚴重(zhong)缺(que)(que)員的情況下(xia)，還抽(chou)調精兵強將支(zhi)援外(wai)部工廠(chang)。為了(le)彌補缺(que)(que)員情況，工廠(chang)要求(qiu)輔助崗、指導員、班組長、工長、值班主(zhu)任(ren)組成機動支(zhi)援小組，哪里需(xu)要就及(ji)時(shi)補位，確保(bao)生產順(shun)暢。

      為了保目標，一方(fang)面要高(gao)效、穩(wen)產，另外(wai)必須(xu)堅持低成本(ben)運(yun)營模式(shi)。“面對單(dan)班生(sheng)產完(wan)成接(jie)近雙班的產量，確實是(shi)個巨大的挑戰(zhan)，如果我們能(neng)把有效的工(gong)作時間(jian)都充分合理的利用起來，高(gao)產目標肯定能(neng)實現。”生(sheng)產管(guan)理部(bu)門(men)負責人堅定地說。

       “今天(tian)延時(shi)半個小(xiao)時(shi)下班，要把熔化(hua)爐(lu)子(zi)里面化(hua)的鐵水出空，不給白(bai)班‘偷懶’的機會。”

       “今天生產順暢(chang)，大家抓緊時間把(ba)班后的文明生產做到位(wei)，提前下班回(hui)家休息(xi)，咱(zan)們不(bu)打‘疲(pi)勞戰(zhan)’。”

        “班(ban)(ban)長，今天排(pai)產(chan)的品種較多，生產(chan)進度(du)受到一定的影響，大家說再(zai)(zai)加把勁(jing)，把損失的時(shi)間奪回來，完成當班(ban)(ban)計劃再(zai)(zai)下班(ban)(ban)。”

       “最近的營養餐，花式多、量(liang)充足，吃飽(bao)了好干活。”

         ……

        在各生產單元的(de)微信工(gong)作(zuo)群里，類似這樣的(de)信息都能(neng)第一時間傳遞到崗位、員工(gong)。

       臨近(jin)下班時間。“席主任，剛從鑄造(zao)一廠(chang)轉線調試的工裝，因為工藝差異，調試時做了一些改動，今(jin)天(tian)工裝返廠(chang)，三班要在BMD線上生產，請安(an)排模修人員緊(jin)急(ji)恢(hui)復，必保客戶的需求。

    “好的(de)(de)，徐科長，馬(ma)上(shang)組(zu)織人(ren)員(yuan)搶修(xiu)，你放心，絕對(dui)不(bu)會誤事的(de)(de)。”關鍵時刻(ke)，車間與生產(chan)管理科負責人(ren)進行了高效溝通(tong)，一次與時間拼速(su)度的(de)(de)工裝(zhuang)搶修(xiu)拉(la)開(kai)序幕。第二天，生產(chan)信息(xi)反饋，客戶需要的(de)(de)產(chan)品(pin)已經(jing)全數(shu)生產(chan)出來了。

      目前，鑄造業務整合改革已經進入提速階段，加上9月份的市場快速回暖，生產大幅度增量，在雙重考驗和挑戰下，鑄造二廠多措并舉積極應戰，喜訊不斷，高潮迭起。

 編輯：詹明星   校對：丁艷霞(xia)  審核：陳國松  撰稿：蔡雄偉(wei)