近期，集團和公司工作會已經召開，學習宣傳工作會精神是當前重點。三分部署，七分落實。大政方針一定，關鍵是要把路線圖變成計劃書，為將工作會精神穿透到基層，落實到實際工作中，《東風鑄鍛》將編發經營層訪談錄，聽聽他們怎么說，了解他們怎么干！

向光耀——東風鍛造(zao)(zao)有限公司副總經理(li)、鑄造(zao)(zao)廠(chang)廠(chang)長

      公司今年(nian)經營(ying)(ying)目標很具(ju)(ju)挑(tiao)戰(zhan)性，充分(fen)體(ti)現了(le)鍛造(zao)使命、社(she)會期待(dai)和員工(gong)(gong)希望。對鑄造(zao)廠(chang)來(lai)說，目標任務(wu)已經明確(que)，關鍵要躬身入局(ju)抓好落實。盡(jin)快把(ba)謀劃變(bian)成具(ju)(ju)體(ti)舉措，敢做敢為、善作善成，在(zai)工(gong)(gong)廠(chang)轉型升級上取得新突破。要把(ba)鑄造(zao)業務(wu)整合的契(qi)機化為工(gong)(gong)廠(chang)高(gao)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)發展(zhan)的轉機，利用(yong)優勢資源，打(da)造(zao)核(he)心(xin)產品，掌握(wo)發展(zhan)主動權(quan)，打(da)好市場(chang)、質(zhi)量(liang)(liang)(liang)、價值鏈(lian)延(yan)伸三大攻堅戰(zhan)，奮力(li)提升經營(ying)(ying)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)。

       具體來說，一(yi)是要聚焦缸體缸蓋(gai)、新能源剎車盤(pan)(pan)轉向節、底盤(pan)(pan)輕(qing)量(liang)化產(chan)品三類(lei)產(chan)品，布局(ju)國內外以及海(hai)外三個市場，不斷提升銷量(liang)；二是要加快鑄造(zao)業務整合，開展降(jiang)本(ben)增效，推動QCD改善，提高(gao)產(chan)品競(jing)爭力，進一(yi)步降(jiang)低(di)成本(ben)費(fei)用；三是實現毛坯機加一(yi)體化協同發展，延(yan)伸(shen)機加價值鏈。

       轉型(xing)發(fa)展是(shi)硬任務，必須(xu)用硬機制(zhi)來保障。我們(men)將優化干部評價方式，把壓力穿(chuan)透到底、責任貫(guan)穿(chuan)到底，形(xing)成干群一心干事業(ye)，鼓足(zu)干勁再出發(fa)的氛圍，奮(fen)力開創鑄造事業(ye)發(fa)展新(xin)局面。

趙業勤——東風鍛造有限公司副總經理、鍛造廠廠長

       2024年宏觀經濟總體呈回升向好態勢，有一定的市場機遇，但壓力也不小。工廠面臨汽車鍛件需求減少，行業內卷白熱化，成本控制與效率提升壓力持續傳遞等挑戰。

      面(mian)對(dui)機(ji)遇和(he)挑戰(zhan)，2024年，鍛造(zao)(zao)廠將圍繞公(gong)司經營(ying)方針，以兩級事業(ye)計劃(hua)為(wei)牽引，以體系建(jian)設為(wei)核(he)(he)心(xin)，持(chi)(chi)續(xu)走多、快(kuai)、好、省的(de)(de)(de)高質量發展之路。要強化以全崗位(wei)(wei)目標(biao)管(guan)理為(wei)核(he)(he)心(xin)的(de)(de)(de)體系力建(jian)設，持(chi)(chi)續(xu)推進成本(ben)體系建(jian)設與(yu)戰(zhan)略客戶的(de)(de)(de)收(shou)益改(gai)(gai)善(shan)，明確工藝與(yu)裝備技術定位(wei)(wei)，實現技術新(xin)突破(po)。全面(mian)拓(tuo)展自(zi)動化、信(xin)息化和(he)智能(neng)制造(zao)(zao)，踐行以DCPW為(wei)主的(de)(de)(de)制造(zao)(zao)系統(tong)全價(jia)值鏈改(gai)(gai)善(shan)，建(jian)立(li)以人(ren)力資源建(jian)設為(wei)核(he)(he)心(xin)的(de)(de)(de)現場人(ren)才(cai)保證機(ji)制，提升(sheng)以預防為(wei)主的(de)(de)(de)核(he)(he)心(xin)業(ye)務風險管(guan)控能(neng)力。以“比、學、趕、幫、超”活動為(wei)載(zai)體，緊盯經營(ying)目標(biao)，上下同(tong)心(xin)，挑戰(zhan)更高目標(biao)，為(wei)推動東風鍛造(zao)(zao)持(chi)(chi)續(xu)健康(kang)穩健發展而(er)努力奮斗。

丁勇(yong)——湖北(bei)神力鍛造有限(xian)公司總(zong)經理

       公司在2024年工作報告中提到要強化戰略落地，堅持改革創新，深化營銷變革，開拓新市場、新產品。同時，還要加快新技術、新工藝的研究應用，推動技術領先。結合神力鍛造的中期事業計劃，今年要重點抓好以下幾項工作：

      首先，要聚焦以客戶為中心，不斷提高營銷力。深耕傳統市場，擴大市場份額，瞄準國內重點客戶提升市占率，擴大基礎銷量。以現有海外市場為依托，開拓出口市場，擴大銷售規模，提升營銷質量。

      其次，提升新品開發效率，堅持工藝技術創新突破。通過技術創新、自動化改造、智能化轉型提升制造水平；推進采購、技術、制造降本，實現極致降本增效；夯實質量管理基礎，打造卓越品質，樹立神力鍛造品牌形象，支撐公司高質量發展。

       同時，還要鞏(gong)固“三項制度”改(gai)革(ge)成果，持(chi)續推進(jin)人(ren)事(shi)效(xiao)率提升，全力建設公司(si)人(ren)才梯隊，不斷完善績效(xiao)評(ping)價模(mo)式，深入踐行DCPW，積極推動持(chi)續改(gai)善，實現改(gai)革(ge)創(chuang)新發展。

編發：東風(feng)鑄鍛融媒(mei)體(ti)工作室