近期，集團和公(gong)司工(gong)作(zuo)會(hui)已經召開，學習宣傳工(gong)作(zuo)會(hui)精神是當前(qian)重點。三分(fen)部署，七分(fen)落(luo)實。大政(zheng)方(fang)針一定，關鍵(jian)是要把路線(xian)圖變成計劃書，為了將工(gong)作(zuo)會(hui)精神穿透(tou)到(dao)基層(ceng)，落(luo)實到(dao)實際工(gong)作(zuo)中，《東風鑄鍛》編發管理(li)層(ceng)訪談錄，聽聽他們怎么說，看看他們怎么干！

孫中仁：綜(zong)合(he)管理部部長

堅持改革創新

確保戰略落地

      2024年，對于鍛造公司來說是關鍵一年。我們要緊密圍繞東風商用車“品牌向上”戰略，積極推進“152”戰略落地，繼續深化”三項制度“改革，促進公司創新發展。

      優化完善公司中長期事業計劃，保障戰略目標落實落地。建立戰略管理體系和經營管理責任體系，通過戰略目標層層分解，把壓力層層傳到基層，責任步步壓實到末端，通過逐級支撐，左右互鎖，上下對齊，形成合力。

     深化管理機制變革，促進公司煥發新活力。通過重構體制機制，使管理轉型升級再上臺階。推行課題項目制，打破垂直化管理模式，實現矩陣式管理，發揮資源整合優勢，實現重難點課題突破。

     通過探索引資引戰，激發公司運營新動力。面向市場，廣開渠道，探索局部引戰、新事業引戰以及項目引戰等不同改革路徑，在資金、體制與人才上尋求突破，加快轉型升級步伐。

      加快數(shu)字信(xin)息化(hua)建設(she)，助力公司(si)制造能(neng)力提升。探索工廠(chang)基(ji)礎(chu)數(shu)據(ju)管(guan)理和(he)應(ying)用規律(lv)，出臺基(ji)礎(chu)數(shu)據(ju)治理的(de)管(guan)理標準，提升數(shu)據(ju)管(guan)理和(he)綜合(he)應(ying)用能(neng)力，將(jiang)數(shu)據(ju)轉(zhuan)化(hua)為推(tui)進(jin)管(guan)理提升的(de)生產力。以(yi)信(xin)息化(hua)應(ying)用奠定“智能(neng)制造”轉(zhuan)型(xing)基(ji)礎(chu)，初(chu)步(bu)實現生產現場基(ji)礎(chu)業務的(de)信(xin)息化(hua)。

 許永(yong)：市場營(ying)銷部副(fu)部長(chang)（主持工作）

開辟營銷新天地

把握發展主動權

       風正潮平，自當揚帆踏浪；任重道遠，更需策馬揚鞭。2024年，公司為完成經營目標，對市場營銷提出了更高要求，需要我們堅定信心，聚焦問題求突破，開拓思路謀發展，聚焦“以客戶為中心”，打造強大的營銷體系能力，持續改善產品競爭力，延伸價值鏈，加速轉型升級。

      以客戶為中心，保持戰略定力，瞄準目標市場，加快產品轉型。穩住基本盤，搶抓新機遇。抓住科技躍遷機遇，做好關鍵產品及總成的協同開發；積極開拓外部市場，爭取增量訂單。提高傳統市場的產品開發效率和質量，打造公司拳頭產品。

      以價值創造者為本，深化營銷改革，強化壓力傳遞，激發全員活力。細化前、中、后三臺管理模式，完善營銷薪酬激勵制度，做到人人有目標有課題，實現目標壓力傳遞。

      堅持守正創新，采銷一體化管理，深化產業聯盟合作，謀劃發展新布局。構建配套新事業的采購體系，探索與聯盟相適應的合作模式，通過優勢互補形成資源整合能力、渠道控制能力和市場開拓能力，打造區域產業基地，實現高質量發展。

陳義華：黨群工作部部長(chang)

  服務(wu)公司改(gai)革發展

  當好黨委參謀助手 

  做(zuo)好(hao)聯系(xi)職工紐帶

       暖冬迎盛會，開啟新征程。2024年1月12日，東風鍛造有限公司召開工作會，張兆德總經理作了《保持戰略定力，堅持改革創新，加速市場開拓，加快轉型升級，為實現“152”戰略愿景而努力奮斗！》的工作報告，藍圖已經繪就，方向已經明確，方策已經制定，黨群工作部將在公司黨委的領導下，堅持服務中心不偏離，凝聚士氣鼓斗志，文化引領建新功。
      發揮組織優勢，積聚改革發展動能。聚焦重點工作，通過黨建課題攻關、支部結對共建、黨員承諾踐諾、主題黨日、先進典型選樹、聯系點調研、黨員領導干部帶頭跑市場等活動載體，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為公司轉型升級聚能量、想出路、謀生機。

       堅持自我革命，推動工作作風轉變。堅持刀刃向內，堅持目標導向、問題導向和結果導向，引導全員常態化的自我反思，克服本位主義，打破部門壁壘，遇到問題不繞行，正視問題不回避，分析問題有思路，解決問題有實效。

       推(tui)動文化(hua)(hua)引領，實(shi)施(shi)文化(hua)(hua)落地見(jian)效(xiao)。繼(ji)續(xu)實(shi)施(shi)《東風(feng)鍛造(zao)有限公司企(qi)業文化(hua)(hua)2.0》落地工(gong)程(cheng)，鞏固安全(quan)好習(xi)慣、管理好習(xi)慣的(de)建設成(cheng)果，在踐(jian)行兩個好習(xi)慣的(de)基礎上再上新臺階，進一步推(tui)進改善(shan)文化(hua)(hua)、客戶文化(hua)(hua)、質量文化(hua)(hua)建設，將“以客戶為(wei)(wei)中心，以價(jia)值創造(zao)者(zhe)為(wei)(wei)本”的(de)核心價(jia)值觀融(rong)入到公司治理中。

     2024年，對(dui)于鍛造公司來說是關鍵一年。新(xin)的一年，新(xin)戰略、新(xin)征程。管理團隊要(yao)有刀刃向內的魄力，要(yao)有肩扛重擔的壓力，激發敢戰能戰，戰之(zhi)必勝的斗爭勇氣，為鍛造公司實現(xian)高目(mu)標、新(xin)發展再創(chuang)新(xin)功。

編發：東風(feng)鑄鍛(duan)融媒體工作室