近(jin)日，東風(feng)鍛造有限公(gong)司黨委(wei)開展形勢(shi)目標教育，要求(qiu)在(zai)全公(gong)司范圍(wei)內開展工(gong)作會精神學習(xi)宣貫活動。公(gong)司員工(gong)圍(wei)繞報(bao)告談心得、講體會、議(yi)落實，形成了比、學、趕、幫、超(chao)的(de)工(gong)作氛圍(wei)。感覺(jue)工(gong)作有勁頭(tou)，生活有奔(ben)頭(tou)！

      在(zai)鑄造廠（花果(guo)園區）一(yi)(yi)車(che)間，制芯(xin)(xin)黨(dang)小組在(zai)學習完宣傳材(cai)料后(hou)，黨(dang)員(yuan)李峰(feng)首(shou)先發言。他說，在(zai)總經(jing)(jing)理報告中，對(dui)我們(men)車(che)間在(zai)2023年(nian)缸蓋組芯(xin)(xin)線(xian)自(zi)動化提(ti)升(sheng)工(gong)作給予了肯定。在(zai)新的(de)一(yi)(yi)年(nian)，作為(wei)一(yi)(yi)名技術人員(yuan)，我將繼續圍繞(rao)缸蓋組芯(xin)(xin)線(xian)的(de)新品種，推進機(ji)器(qi)人運用，不(bu)斷(duan)提(ti)升(sheng)組芯(xin)(xin)線(xian)的(de)生產效率，為(wei)公司(si)2024年(nian)經(jing)(jing)營目標的(de)達成(cheng)貢獻自(zi)己(ji)的(de)力量(liang)。

       在造型班，車間領導徐龍達參加了該班組的集中學習。他說，總經理報告中的2024年重點工作，兩次提到要加速鑄造業務整合，實現減虧脫困。作為白浪園區轉線產品承接單位，一車間要加快缸體缸蓋生產效率和質量的提升，加快轉線產品生產調試的步伐，將總經理報告中的重點工作落實到實際行動中去。

      負責機械手和(he)落砂工作的(de)(de)員工鐘興則表(biao)示(shi)，轉線(xian)產品(pin)由于形狀(zhuang)和(he)材(cai)質(zhi)的(de)(de)不同，對(dui)機械手的(de)(de)使用和(he)叉車轉運的(de)(de)批次管理提出更(geng)高的(de)(de)要求，我們要加強與白浪(lang)園區同事的(de)(de)溝通，從自身(shen)入手，找差距、找問題(ti)、做改善(shan)，為轉線(xian)產品(pin)創造更(geng)好(hao)的(de)(de)生產條(tiao)件。

      新年話(hua)展望，基層員工有話(hua)說(shuo)。作為(wei)鑄造廠白浪園區的(de)“后衛師”，三(san)車間員工認(ren)真(zhen)學習(xi)領悟報告(gao)精神，用奪(duo)取“開(kai)門紅”的(de)方式迎接新一年的(de)挑戰。現(xian)場管理(li)人員吳強說(shuo)，2024年鑄造業務整合將進入(ru)收官階段，我們將圍繞(rao)“兩個園區、一個團隊，同心同向、實現(xian)整合”的(de)目標，圓滿(man)完成(cheng)殿后任務。

      陸峰是三車間砂芯(xin)工部負責(ze)人，在學習總經理工作(zuo)報告時(shi)，他說，不管時(shi)光如何變化，我(wo)始終牢記從(cong)“芯(xin)”出發(fa)、精益制芯(xin)的崗位(wei)職責(ze)。作(zuo)為(wei)(wei)一(yi)名帶頭人，2024年，我(wo)要推動(dong)砂芯(xin)團隊(dui)將“小(xiao)我(wo)”融入“大我(wo)”，將客戶(hu)滿意作(zuo)為(wei)(wei)我(wo)們(men)的奮斗目標，牢固(gu)樹立(li)“以客戶(hu)為(wei)(wei)中(zhong)心";的工作(zuo)理念，從(cong)思想上、行(xing)動(dong)上、結果上充分體現出“客戶(hu)至上”。

      在2024年工作報告中，總經理強調要持續踐行DCPW為主的制造系統全價值鏈改善。對此，作為鍛造廠的質量問題溯源推進員郭嫦香深有感觸，她說，我們通過對6步法分析模板的持續優化，形成了如今的質量聽證例會分析機制，讓數據分析體系化，讓分析思路清晰化，讓分析報告直觀化。工廠各單位也從不理解、不會做到運用自如，一次聽證通過率逐月上升，這是2023年質量管理領域防再發的重大舉措。2024年，質量保證科的工作重點是推進質量問題溯源的閉環管理：一是要快速推進重點改善項目實施落地，起到水平展開預防再發目的；二是對聽證通過率低的單位展開培訓，提升問題溯源能力，找準真因防再發；三是定期對溯源問題措施執行率及有效性展開驗證，做到已聽證問題零重發。

     樹高千尺，根扎大地。勝利彼岸，必須眾人劃槳才能抵達；宏偉藍圖，只有奮力拼搏才能實現。2024年，鍛造公司已經啟程，上下一心、一起努力，未來可期！

編發(fa)：東風鑄(zhu)鍛融媒體工作(zuo)室(shi)  撰稿人(ren)：馬從(cong)久 周濤 郭嫦(chang)香