企業成敗(bai)，贏在中(zhong)層。近期，學習(xi)宣傳總經理(li)工作(zuo)報告(gao)已經在公司全面展開(kai)。三(san)分部署，七(qi)分落(luo)實，而落(luo)實的(de)關鍵在中(zhong)層。為(wei)了將工作(zuo)會精神(shen)穿透到基層，把路(lu)線圖變成施工圖，《東風鑄鍛》編(bian)發(fa)中(zhong)層管理(li)人員訪談(tan)錄，聽聽他們(men)怎么說，看(kan)看(kan)他們(men)怎么干(gan)！

鑄造廠砂芯車間主任：徐鋼

       鑄造廠2024年經營目標和方策已經確定，挑戰與機遇并存，作為一名基層管理者，一定要有“不能等”的緊迫感、“不能慢”的危機感、“不能慫”的責任感和“不能停”的使命感。身先士卒、躬身入局，把各項方策落到實處、見到成果、創造效益，在市場、質量、價值鏈延伸三大攻堅戰中創造價值。

       當(dang)前，我們(men)要全力貫徹和(he)落實(shi)報告(gao)精(jing)神(shen)，拿(na)出(chu)“拼”的(de)(de)精(jing)神(shen)，高效完(wan)成設備搬遷、產(chan)品轉(zhuan)線等(deng)工(gong)作，全力保(bao)證客戶(hu)產(chan)品不流失；拿(na)出(chu)“闖”的(de)(de)勁(jing)頭，在裝備制造(zao)、安裝等(deng)新領域，為工(gong)廠價(jia)值鏈(lian)增加新的(de)(de)盈利點；拿(na)出(chu)“干(gan)”的(de)(de)作風，鍛煉隊伍、夯實(shi)內功，在實(shi)踐中(zhong)打造(zao)一支(zhi)能干(gan)肯干(gan)、苦干(gan)實(shi)干(gan)的(de)(de)團隊，為公司發展(zhan)貢獻(xian)自(zi)己的(de)(de)力量。

鑄造廠（白浪園區）三車間黨支部(bu)書記、副主任：張廣忠(zhong)

      新起點、新氣象、新展望。鑄造業務整合要快速形成減虧脫困的內生動力，穩定是第一要素，思想融合是關鍵，尤其是在客戶文化、安全文化、質量文化等方面，要發揮出黨建思想工作的穿透聯動作用，培育提升黨組織和黨員的創新變革意識，注入“想干事”的學習之力，砥礪“能干事”的頑強意志，練出“干成事”的堅強本領。

       作為(wei)生產(chan)單位，我(wo)們要擔負使命拼命干(gan)，精準發力加油干(gan)，緊盯項目埋頭干(gan)，勇于擔當帶(dai)頭干(gan)，聚精會神合(he)(he)力干(gan)。要為(wei)創造(zao)價值(zhi)者(zhe)提供支(zhi)持和舞臺(tai)，提倡人人創造(zao)價值(zhi)，用實際行(xing)動(dong)和崗位價值(zhi)推動(dong)鑄造(zao)業務整合(he)(he)，助力公司轉型發展(zhan)。

鍛造廠一車間黨支(zhi)部書記、副主任：趙彬

構建落實體系化(hua)管理(li)標準

提(ti)升現場自動化應用效果

打造(zao)智能制造(zao)樣(yang)板(ban)生產線

        2024年(nian)是生產現場(chang)數字化(hua)、自動化(hua)、智能化(hua)升(sheng)級(ji)的關鍵(jian)一年(nian)，一車間(jian)要(yao)緊跟公(gong)司轉型升(sheng)級(ji)步伐，全面升(sheng)級(ji)現場(chang)制造模式。

        首先，快速提升50MN步(bu)進(jin)梁自(zi)(zi)動線(xian)(xian)(xian)(xian)PV曲軸班產水平，創建公(gong)司(si)智能制造標桿生產線(xian)(xian)(xian)(xian)；加(jia)快推進(jin)天錘1號(hao)50MN步(bu)進(jin)梁自(zi)(zi)動線(xian)(xian)(xian)(xian)量產，打造差速器齒圈全工(gong)序自(zi)(zi)動高效生產專線(xian)(xian)(xian)(xian)；協助(zhu)公(gong)司(si)完成1#31.5MN全自(zi)(zi)動生產線(xian)(xian)(xian)(xian)安(an)裝調試，打造軸套生產專線(xian)(xian)(xian)(xian)。

        其(qi)次，推進車(che)間信息化(hua)(hua)進程，推進物流全面改(gai)善、打磨陣地建設(she)、全自動連線打磨模(mo)塊(kuai)驗證(zheng)。通過全面數字化(hua)(hua)、自動化(hua)(hua)、智能(neng)(neng)化(hua)(hua)升(sheng)級(ji)改(gai)造(zao)，打造(zao)智能(neng)(neng)制造(zao)樣板車(che)間，助力(li)公司轉(zhuan)型升(sheng)級(ji)。

神力鍛造(zao)前橋分廠副廠長：劉勇

        龍馬精神戰開(kai)門，踔(chuo)厲奮(fen)發啟新程。根據(ju)公司2024年(nian)工作報告總體部署，我們將以“超(chao)越自我，篤行不怠”的姿態，按下快進鍵(jian)、跑(pao)出高速度，搶抓(zhua)銷售黃金期，爭創2024年(nian)首季開(kai)門紅。

        首先，要(yao)追求持(chi)續改善，優化工藝流程，實現設(she)備資源(yuan)(yuan)重(zhong)組及(ji)人力資源(yuan)(yuan)利用(yong)最大(da)化，快速推(tui)進雙功能夾(jia)具推(tui)廣(guang)應用(yong)及(ji)瓶(ping)頸(jing)工序節拍改善，提升重(zhong)點加工線生產效率(lv)。

       其次，加(jia)快技(ji)術革新(xin)，擴大(da)刀具修舊利廢和國(guo)產(chan)化替代范圍，降低(di)成本。加(jia)強新(xin)技(ji)術推廣，深入研究油漆(qi)噴(pen)涂工藝，開(kai)展(zhan)油漆(qi)廢水再(zai)利用和提(ti)升(sheng)熱量利用率改善，降低(di)能源消耗(hao)。創新(xin)管(guan)理(li)模式，夯實現場基礎管(guan)理(li)，全面提(ti)升(sheng)管(guan)理(li)水平，助力公司品牌向上戰略(lve)落地。

市場營銷部銷售(shou)科科長：何華

      蛟(jiao)龍(long)(long)騰飛，營銷是龍(long)(long)頭，營銷力就是競爭力。2024年，銷售科(ke)將(jiang)持續深化營銷變革，完善(shan)營銷體系，強化隊伍建設，提高營銷能力。

     一是完善前中(zhong)后臺管理機(ji)制。將進一步細化以(yi)客戶和(he)業務為中(zhong)心(xin)的運行模(mo)式及指標體系，建成前臺面(mian)向市場、中(zhong)臺運營分(fen)析、 后臺服務支(zhi)持(chi)的機(ji)制和(he)流(liu)程。

      二是強化市(shi)場調(diao)查及洞察(cha)力。完善以“崇尚業績(ji)”為價值導向的營銷分配制度，針對新(xin)市(shi)場、新(xin)領域開發等具有戰(zhan)略意義的重大(da)項(xiang)目(mu)，采取“揭榜掛帥(shuai)”、 “對賭制”等方式激發營銷活(huo)力。

      三(san)是持續(xu)夯實營(ying)銷管理基(ji)礎。建設(she)標(biao)準(zhun)化(hua)(hua)、數字化(hua)(hua)的高效(xiao)后臺服(fu)務平臺，完善相應規范與(yu)基(ji)準(zhun)，推進數字化(hua)(hua)轉型，形成組織(zhi)營(ying)銷能力，賦(fu)能市場開發及銷售業務發展。

編發：東風鑄鍛(duan)融(rong)媒體工作(zuo)室