3月(yue)15日，東風(feng)鍛造有限公司召開3月(yue)份經(jing)營(ying)工作會。公司領導黨委書記向光(guang)耀以及各工廠、職(zhi)能部門負責人參(can)加會議。會議貫徹了(le)公司“雙目(mu)(mu)標(biao)”（當期目(mu)(mu)標(biao)和中長期目(mu)(mu)標(biao)）月(yue)度考核(he)要求，傳遞了(le)經(jing)營(ying)壓力(li)(li)，要求管理團隊提(ti)高落實能力(li)(li)，齊(qi)心協力(li)(li)高質量達成年度經(jing)營(ying)目(mu)(mu)標(biao)。

       會上，綜合管理部(bu)通(tong)報了(le)公司(si)1-2月整(zheng)體經營情況，質(zhi)量(liang)、裝備(bei)、生產(chan)、研發(fa)等部(bu)門負責人，分別圍繞本(ben)單(dan)位(wei)運(yun)營過(guo)程(cheng)中存在(zai)的(de)主要(yao)問題及3月份目(mu)標達成策略進行匯報。與會領導針對(dui)公司(si)及各單(dan)位(wei)在(zai)運(yun)營中存在(zai)的(de)問題，逐(zhu)一進行點評指摘，并確定(ding)了(le)下階(jie)段重點突破(po)方向和行動計(ji)劃。

       2月公司銷量超過目標(biao)值，利潤達成(cheng)預(yu)算，實物(wu)成(cheng)本和勞務費用實現雙下降，經營(ying)態勢向好。

向光耀提(ti)出(chu)四點(dian)工(gong)作要(yao)(yao)(yao)求(qiu)：一(yi)是從匯報(bao)內容(rong)上看，各單(dan)位(wei)抓住了問題的主要(yao)(yao)(yao)矛(mao)盾(dun)，還要(yao)(yao)(yao)進一(yi)步圍繞重點(dian)工(gong)作做精準(zhun)分析(xi)，制定(ding)得力措施。二(er)是安全(quan)工(gong)作必(bi)須(xu)覆蓋到(dao)(dao)所有領(ling)域，特(te)別是設備搬遷非定(ding)型作業多，要(yao)(yao)(yao)對(dui)各流程環節(jie)進行(xing)完善(shan)(shan)，對(dui)安全(quan)風險，做到(dao)(dao)識(shi)別到(dao)(dao)位(wei)，管控(kong)到(dao)(dao)位(wei)，落實(shi)(shi)到(dao)(dao)位(wei)。三是要(yao)(yao)(yao)加強全(quan)面改(gai)善(shan)(shan)，實(shi)(shi)行(xing)問題倒(dao)推(tui)，做到(dao)(dao)全(quan)工(gong)序監控(kong)和(he)重點(dian)零(ling)件攻關(guan)齊頭并進，降(jiang)低鑄造(zao)(zao)質量成本(ben)。四是要(yao)(yao)(yao)積(ji)極應對(dui)客戶訴求(qiu)，要(yao)(yao)(yao)加快鑄造(zao)(zao)收益(yi)性改(gai)善(shan)(shan)，推(tui)進極致(zhi)降(jiang)本(ben)。

      向光耀(yao)強調(diao)，目前的汽車(che)市場競爭用(yong)慘烈來形容一點不為過，領導干(gan)部要加強作風轉變，學(xue)黨史(shi)受教育(yu)，錘煉(lian)出一支敢打硬仗、敢打勝仗的隊伍。要敢于(yu)迎戰高目標，敢扛硬指標，敢想、敢干(gan)、敢拼，挑戰不可能。要嚴格落實(shi)公司BP(年度(du)運營計劃)管(guan)控要求，對(dui)齊(qi)經營目標及BP策略，對(dui)各單位開展月度(du)BP評(ping)價排名，強化評(ping)價結果應用(yong)，實(shi)現(xian)壓力層層傳遞，措施步步落實(shi)，支撐銷量(liang)和收益實(shi)現(xian)雙提升。

編(bian)發：東(dong)風鍛造融媒體(ti)工作室 ;  撰稿人(ren)：肖成