在危(wei)機中(zhong)(zhong)育先(xian)機，于變局中(zhong)(zhong)開新局，這是(shi)(shi)神(shen)(shen)力(li)鍛造(zao)一季(ji)度的真實寫照；上(shang)下一心，克難奮進，這是(shi)(shi)神(shen)(shen)力(li)鍛造(zao)全體員工的一致(zhi)行動。

     1～3月，神力鍛造總(zong)銷(xiao)量突破40000件，創近(jin)三年歷史新高，同比(bi)增長55.91%，累計利潤(run)同比(bi)增長114.72%，成功實現“首季(ji)紅”。

      2024年的(de)第一份答卷，神力(li)考了一個滿分，成績(ji)的(de)背(bei)后是神力(li)鍛造員工步(bu)調一致和努力(li)拼搏。

干(gan)部領跑(pao)(pao)，以(yi)令為號(hao)。2月1日，神力鍛(duan)造召(zhao)開了(le)2024年度工作會(hui)，會(hui)上，神力鍛(duan)造發出了(le)“開局就決(jue)戰，起跑(pao)(pao)就沖刺“的(de)動員(yuan)令。

      公(gong)司向各部門下(xia)發(fa)了12項公(gong)司級改善(shan)課(ke)題戰表，明確了年度(du)的經營工作要點。

      總(zong)經理丁勇帶領銷(xiao)售團(tuan)隊(dui)跑市場(chang)、搶訂單，虎(hu)口奪食。一(yi)方(fang)面(mian)深(shen)入挖掘傳統(tong)市場(chang)客戶(hu)需求，積極開發新(xin)客戶(hu)；另一(yi)方(fang)面(mian)，收集客戶(hu)反(fan)饋的問題并詳細(xi)分析，開展市場(chang)調研(yan)，實(shi)現精(jing)準營(ying)銷(xiao)，一(yi)季度(du)共走訪了(le)10家主要客戶(hu)，確保(bao)了(le)銷(xiao)量(liang)的持續增長。

技術質量團隊破局而立真抓實干。公司技術團隊緊跟市場，奮力開發新品，快速實現量產，有效支撐了銷量提升；對員工和供應商開展質量培訓，提高員工的質量意識及供應商的整體質量水平，有效支撐了一季度訂單的交付。

     制造系統眾(zhong)志(zhi)成(cheng)(cheng)城砥礪前行(xing)。在(zai)(zai)客(ke)戶的(de)(de)緊(jin)急訂(ding)單(dan)面臨發交瓶頸的(de)(de)時(shi)候，公司(si)領導(dao)到現場給一(yi)線(xian)(xian)員(yuan)工鼓勁賦(fu)能(neng)，職能(neng)部(bu)門主動(dong)下沉一(yi)線(xian)(xian)服務(wu)，對(dui)卡脖子關鍵(jian)技術、難點(dian)、疑點(dian)進行(xing)協調(diao)支持。一(yi)季(ji)度小高產期間(jian)，通過實(shi)行(xing)設備柔性化加工、跨(kua)線(xian)(xian)跨(kua)班組跨(kua)車間(jian)互動(dong)支援生產模式(shi)，實(shi)現了增效(xiao)不增員(yuan)，在(zai)(zai)確保(bao)國內外訂(ding)單(dan)交付的(de)(de)同時(shi)，全面提升了生產效(xiao)率，為公司(si)經營(ying)目標(biao)的(de)(de)達成(cheng)(cheng)奠定(ding)了基礎。

      職(zhi)能(neng)部門多(duo)方聚力(li)共創(chuang)佳績。公(gong)司認真開展(zhan)產品(pin)收益分(fen)析(xi)，推進極致(zhi)降(jiang)本。通過實施鋼材采(cai)購(gou)多(duo)平臺競(jing)價(jia)(jia)(jia)，備件(jian)和外(wai)購(gou)件(jian)零庫(ku)存(cun)，油輔料(liao)和各種(zhong)包裝(zhuang)物降(jiang)價(jia)(jia)(jia)全覆(fu)蓋，設(she)備維修和零星工程采(cai)取(qu)多(duo)方比質議價(jia)(jia)(jia)等措施，采(cai)購(gou)降(jiang)本取(qu)得明顯成(cheng)效(xiao)。

     QCD管(guan)(guan)理(li)部門(men)為技能(neng)員工開展(zhan)GGK培(pei)訓，帶隊到鍛造廠進行對標學習，從(cong)管(guan)(guan)理(li)理(li)念、管(guan)(guan)理(li)意識，到具(ju)體的(de)管(guan)(guan)理(li)方式方法都有了更(geng)深刻的(de)認識。通過方針管(guan)(guan)理(li)診斷(duan)，促使各(ge)部門(men)工作方向的(de)及時(shi)糾偏和精準掌控工作的(de)關鍵環節，緊緊圍(wei)繞年度目(mu)標持續發力。

     黨委保落(luo)實(shi)，“三(san)爭(zheng)”聚合力。神力鍛造黨委在年(nian)初(chu)召開(kai)了黨員(yuan)干部(bu)大會，就一季度“開(kai)門紅”做(zuo)了動員(yuan)和工(gong)作安排，充分(fen)發揮“分(fen)廠紅旗黨支(zhi)部(bu)”黨建(jian)品牌(pai)效應(ying)，開(kai)展“三(san)爭(zheng)”（爭(zheng)優(you)、爭(zheng)先、爭(zheng)效）黨內競賽，以高質量黨建(jian)引領高質量發展，為神力鍛造一季度實(shi)現“開(kai)門紅”注入強勁動力。

     路雖遠，行則將至；事雖難，做(zuo)則必成。一季(ji)度開門(men)紅是公(gong)(gong)(gong)司全體(ti)員(yuan)工共(gong)同(tong)努力(li)和拼搏(bo)的結果。二季(ji)度已(yi)經來臨，神力(li)鍛造將繼(ji)續圍繞公(gong)(gong)(gong)司重點(dian)工作(zuo)，堅定(ding)信心、搶抓機遇，為實現(xian)公(gong)(gong)(gong)司的年度目標而奮斗。

編發(fa)：東風(feng)鍛造融(rong)媒體工(gong)作室 撰(zhuan)稿【王淑琴】