面對(dui)客戶強烈要求商務(wu)降價和市(shi)況下行(xing)的多重壓力，6月(yue)21日，東(dong)風鍛造有限(xian)公司在鑄(zhu)(zhu)造廠召開了產(chan)(chan)品(pin)收益研討會，與會人員深度分析當前鑄(zhu)(zhu)鍛產(chan)(chan)品(pin)收益結構(gou)，同時提出改善意見。鍛造公司領導班子成員，以及(ji)市(shi)場營銷部、綜合管(guan)理部、產(chan)(chan)品(pin)研發等部門的領導及(ji)主(zhu)管(guan)共計二十(shi)多人參加會議。

      會上，綜(zong)合管理部匯報(bao)了(le)鑄(zhu)造廠(chang)提升產(chan)品收益率(lv)的(de)整體(ti)策劃和實施(shi)計劃，就今年工廠(chang)生產(chan)經營(ying)情況及當前影(ying)響工廠(chang)盈利能力及毛(mao)利率(lv)水平的(de)因(yin)素進(jin)行(xing)了(le)分析；市(shi)場營(ying)銷(xiao)部就重點客(ke)戶訴求和年度(du)商務方(fang)案(an)做了(le)說明，就客(ke)戶要求降價帶(dai)來的(de)收益率(lv)下降及應對措施(shi)作了(le)分析。

      鍛(duan)造(zao)(zao)公司總經(jing)理(li)張兆德指(zhi)出，對(dui)于(yu)產(chan)品收益中的(de)數(shu)據不(bu)能由一(yi)家部門(men)說了算，所(suo)有物料的(de)實際消耗水平要(yao)到現場(chang)一(yi)一(yi)核對(dui)，車(che)(che)間管理(li)要(yao)細化，數(shu)據要(yao)真實，經(jing)營(ying)部門(men)要(yao)與車(che)(che)間對(dui)照(zhao)理(li)想狀態找出差(cha)異性，并加(jia)強改善。他(ta)要(yao)求(qiu)各部門(men)：一(yi)是要(yao)準確(que)對(dui)影響生產(chan)經(jing)營(ying)成本的(de)關鍵因(yin)素，逐一(yi)分析(xi)，逐步化解(jie)；二是按照(zhao)客戶(hu)降價訴求(qiu)，加(jia)強收益性改善，在保證(zheng)產(chan)品質量(liang)的(de)前提下，迅速降低制(zhi)造(zao)(zao)成本；三(san)是加(jia)強國內外市場(chang)開拓，加(jia)強重點客戶(hu)培育工作，加(jia)快高質量(liang)發展步伐。

      本次專題研討會是根據(ju)當(dang)前嚴峻市場形勢下所(suo)做出的應對(dui)之策，公司將聚焦“收益改(gai)(gai)善(shan)年”、“質(zhi)量(liang)強化年”主題，堅持(chi)以我為主、內外協同(tong)，做好極致降成(cheng)本工作，進一步(bu)調動激(ji)發全體干部員工的工作積極性和(he)內生動力，持(chi)續開展收益性分析和(he)成(cheng)本改(gai)(gai)善(shan)，推動經營質(zhi)量(liang)的持(chi)續向好。

【撰稿：肖成】