7月12日,東風鍛造(zao)有限(xian)公司(si)召開經(jing)營(ying)例會。各部門主要負責人并匯報了(le)當前(qian)的工(gong)作進展(zhan)。公司(si)領導參(can)加會議，對重點工(gong)作進行了(le)點評和(he)強調。

     經營管理部門在會上通報了公司1至6月的KPI完成情況。上半年汽車行業競爭加劇，但經過全體員工的不懈努力使公司取得了顯著的經營成果，多數經營指標達到預期目標，綜合評價結果為“C”。

      市場營銷部也(ye)帶來了振奮人心(xin)的(de)消息，隨著(zhu)公司的(de)重點客戶訂(ding)單(dan)的(de)持(chi)續增長，本月(yue)鑄(zhu)鍛(duan)產銷量雙雙“破(po)8”，公司月(yue)銷量超過16000噸，成為今年以來的(de)高(gao)產月(yue)份。然(ran)而，隨著(zhu)訂(ding)單(dan)的(de)增加，客戶降價的(de)要求(qiu)也(ye)接踵而至。

      對(dui)此，公司明確提出，全體員工要統(tong)一思想，明確目標，全力投(tou)入(ru)高產狀態，抓住機遇，確保交貨時(shi)效，為年(nian)度目標的實現奠定堅實基礎(chu)。同時(shi)要求下半年(nian)要充分利用采購降(jiang)本(ben)(ben)、技術(shu)降(jiang)本(ben)(ben)、產品收益分析、管理降(jiang)本(ben)(ben)這“四大法寶”，持續開展(zhan)極(ji)致降(jiang)本(ben)(ben)工作，絕不能松口氣，歇歇腳。

      會上(shang)，公司黨委書(shu)記向光耀強(qiang)調(diao)，盡管1至(zhi)6月的(de)(de)經營(ying)成果達到(dao)了“小目(mu)標(biao)”，但必須(xu)保持清醒的(de)(de)頭(tou)腦(nao)，意識到(dao)任務依(yi)然艱(jian)巨，形(xing)勢依(yi)然嚴(yan)峻。鍛造廠要保持優勢，再接再厲；鑄造廠要以(yi)奮(fen)斗的(de)(de)姿態，全力以(yi)赴追趕(gan)目(mu)標(biao)，展(zhan)現業務整合的(de)(de)顯著成效(xiao)。7月作(zuo)(zuo)(zuo)為高產月份，公司上(shang)下(xia)更(geng)要協調(diao)好(hao)(hao)各項(xiang)資源，確保交(jiao)貨無(wu)憂。進入下(xia)半年，為了達成全年目(mu)標(biao)，必須(xu)在質量提升、產品調(diao)整和(he)收益(yi)性改善、價值鏈延伸上(shang)三(san)箭(jian)齊發，并將(jiang)極(ji)致降本工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)貫穿始(shi)終。同時，也不能忽視(shi)安(an)全生產，要制定(ding)好(hao)(hao)防暑降溫的(de)(de)應(ying)急預案，確保降溫設(she)備完好(hao)(hao)，保障防暑飲品和(he)食(shi)堂食(shi)品安(an)全。他(ta)希望(wang)全體(ti)干部(bu)能夠轉變(bian)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)(zuo)風，及時化解矛(mao)盾，確保公司穩定(ding)運營(ying)。

【撰稿(gao)：融媒體工(gong)作室】