近(jin)期,東風鍛造有限(xian)公司(si)召(zhao)開(kai)(kai)了(le)2025年品質(zhi)提升(sheng)課題啟(qi)(qi)動會,質(zhi)量部(bu)以“開(kai)(kai)局(ju)即決戰”的(de)奮進姿態,組織產品研發部(bu)、裝備部(bu)、制造部(bu)及各作(zuo)業(ye)部(bu)主管領導和核心骨干(gan),共同謀劃公司(si)品質(zhi)提升(sheng)新(xin)途徑,全面啟(qi)(qi)動新(xin)一年品質(zhi)提升(sheng)工(gong)作(zuo)。
2024年,公(gong)司質量(liang)工(gong)作以風險(xian)預防為(wei)重點,通過(guo)深入開展生產制造過(guo)程(cheng)(cheng)與職(zhi)能支(zhi)持過(guo)程(cheng)(cheng)風險(xian)防控,強化全價值鏈過(guo)程(cheng)(cheng)檢核與QRQC糾正活(huo)動,持續改(gai)進TOP產品質量(liang),落(luo)地質量(liang)文化。
2025年(nian),公司品(pin)質提(ti)升(sheng)(sheng)課(ke)題(ti)聚焦“質量(liang)體系(xi)力提(ti)升(sheng)(sheng)、實物質量(liang)成本降低”兩大重點,全面覆蓋工(gong)藝優化(hua)、設(she)備升(sheng)(sheng)級、信(xin)息化(hua)建(jian)設(she)等專業領域。會議明(ming)確了“原材料入(ru)手檢驗和(he)關(guan)(guan)鍵供方管(guan)理、關(guan)(guan)鍵工(gong)序(xu)生(sheng)產制造(zao)過程風險(xian)預防控制、清(qing)校和(he)機(ji)加工(gong)序(xu)發交質量(liang)門管(guan)理、職能板塊(kuai)子體系(xi)與信(xin)息化(hua)建(jian)設(she)、鍛造(zao)工(gong)序(xu)TOP產品(pin)及中心孔加工(gong)質量(liang)攻關(guan)(guan)、外委返(fan)工(gong)返(fan)修管(guan)理和(he)技(ji)術改善等6項重點課(ke)題(ti)及35項改善措施。將“不(bu)(bu)接收不(bu)(bu)良品(pin)、不(bu)(bu)制造(zao)不(bu)(bu)良品(pin)、不(bu)(bu)流出不(bu)(bu)良品(pin)”的“三不(bu)(bu)”理念深度融(rong)入(ru)課(ke)題(ti)規劃,并確立了質量(liang)提(ti)升(sheng)(sheng)目標。
為確保(bao)品質提升(sheng)工作扎實推(tui)(tui)進(jin)(jin),質量部(bu)在課題(ti)推(tui)(tui)進(jin)(jin)中建(jian)立“課題(ti)立項(xiang)(xiang)、過(guo)程管控、成果固化(hua)”的全(quan)(quan)鏈條管理體(ti)系,通過(guo)團隊成員精(jing)誠(cheng)協作,共同尋找破解難題(ti)的新路(lu)徑,切實破除(chu)課題(ti)推(tui)(tui)進(jin)(jin)過(guo)程中的堵點、痛點和難點問題(ti),全(quan)(quan)面滿(man)足項(xiang)(xiang)目需求,確保(bao)每(mei)個項(xiang)(xiang)目按既(ji)定節(jie)點有序推(tui)(tui)進(jin)(jin)。
在乍暖還寒的(de)早春二月,公(gong)司品(pin)質(zhi)提(ti)升課(ke)題的(de)藍圖上已(yi)(yi)繪制出切實(shi)(shi)可行的(de)任務表、時間線和路線圖,目標已(yi)(yi)經確(que)定,藍圖已(yi)(yi)經繪就,舉措(cuo)(cuo)已(yi)(yi)經明晰,東風鍛造有限公(gong)司將以時不(bu)我(wo)待(dai)的(de)精神,持續發(fa)力,充分運用PDCA循環、QC手法等質(zhi)量管理工具,讓"周跟蹤、月評價、季復盤"的(de)PDCA循環機制能夠有效(xiao)運轉,促進每項(xiang)改(gai)善(shan)措(cuo)(cuo)施順利落地,力爭讓每項(xiang)措(cuo)(cuo)施都創造價值(zhi),為實(shi)(shi)現(xian)公(gong)司產品(pin)品(pin)質(zhi)躍升、客戶(hu)滿意度提(ti)高和質(zhi)量成本率降(jiang)低而不(bu)懈(xie)努力。
【供稿 佘玉梅】