時光荏苒，轉眼(yan)又是春天。3月的(de)到來，不僅帶來了(le)(le)生機盎然的(de)景象，也為東風鍛(duan)造有限公司鍛(duan)一作業部開(kai)啟(qi)了(le)(le)高產(chan)新(xin)征(zheng)程。回望剛剛過去的(de)2月，鍛(duan)一50MN（兆牛）班組(zu)用實際行動書寫(xie)了(le)(le)一份亮眼(yan)的(de)成績單：2月份50MN（兆牛）平均班產(chan)創造了(le)(le)歷史最(zui)高紀錄。

     新紀錄不僅代表著50MN（兆牛）生產效率的提升，更體現了鍛一作業部團隊的執行力和凝聚力。2月28日晚，50MN（兆牛）陳彬機組完成全套模具更換，確保生產無縫銜接。次日清晨，機器人穩穩地抓起了2月的最后一根曲軸，投入控溫線，標志著2月份的生產任務圓滿收官。班組長陳彬感慨道：“2月份不僅開了個好頭，也收了個好尾。這個2月太讓人難忘了！”在這個過程中，班組全體成員迎難而上，克服設備調整、人員調配等挑戰，確保了高效穩定的生產節奏。他們用實際行動證明，年輕人的團隊同樣能挑起大梁。

     ;除(chu)了(le)產量上的(de)(de)(de)突破，2月份50MN（兆牛）班(ban)(ban)組還(huan)順利完成(cheng)了(le)三款新(xin)(xin)品的(de)(de)(de)調試(shi)，為后續的(de)(de)(de)可持續發展(zhan)奠(dian)定了(le)堅實基(ji)礎。新(xin)(xin)品調試(shi)往往伴隨著(zhu)不確(que)定性(xing)和(he)挑戰，但班(ban)(ban)組成(cheng)員們(men)憑借扎實的(de)(de)(de)技(ji)術經(jing)驗積(ji)累和(he)團隊協作(zuo)精神，高(gao)效完成(cheng)了(le)這(zhe)一關鍵(jian)任(ren)務。這(zhe)些新(xin)(xin)品的(de)(de)(de)成(cheng)功調試(shi)，意味著(zhu)50MN（兆牛）的(de)(de)(de)生產能(neng)力進一步(bu)提(ti)升，同(tong)時也展(zhan)現(xian)了(le)班(ban)(ban)組在(zai)技(ji)術創新(xin)(xin)和(he)適應市場需求上的(de)(de)(de)潛(qian)力。未來(lai)，這(zhe)些新(xin)(xin)品的(de)(de)(de)量產將為公司帶來(lai)更多機遇(yu)，也對生產穩定性(xing)提(ti)出了(le)更高(gao)要求。 

     2月的成績單令人欣喜，但僅僅是開始，鍛一作業部領導在總結會上向員工提出了更高要求：首先,質量管理需進一步提升， 要強化標準化作業流程，摒棄經驗主義，嚴格執行工藝紀律，以確保產品質量的穩定性。其次，必須保證設備的穩定運行 進一步提高效生產，因此要嚴格按照裝備點檢要求，將責任落實到人，確保每個環節的穩定可控。

     為實(shi)現一季度開門紅，3月份鍛(duan)一作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)部50MN（兆牛(niu)）班組(zu)將提升裝(zhuang)備保障能力(li)作(zuo)(zuo)(zuo)為班組(zu)工作(zuo)(zuo)(zuo)重點，他(ta)們為此完善(shan)了(le)設備點檢流程，明確每日、每周、每月的點檢項目與標準，并(bing)(bing)將責任(ren)落實(shi)到人，確保設備時刻(ke)處于良(liang)好(hao)運行狀(zhuang)態；健全完善(shan)質量復(fu)盤機制，每次生產任(ren)務完成后，迅速組(zu)織復(fu)盤會議，針對質量問題深入剖析(xi)原(yuan)因，總(zong)結(jie)經驗教訓，制定并(bing)(bing)跟蹤改進措施，形成質量管理(li)閉環，力(li)求(qiu)在產品質量上為全年目標達成奠定堅實(shi)基礎。

【供稿：呂春雷】