在東風鍛造有限公司(si)(si)忙碌有序的(de)車間里，有一個身影始終活(huo)躍其中，他就(jiu)是鍛一作業(ye)部的(de)生產工(gong)長(chang)王慶寶。2024年度，憑借著突出(chu)表現，被(bei)鍛造公司(si)(si)評為“優(you)秀員(yuan)工(gong)”。

     2024年(nian)，鍛(duan)造(zao)公司面對市場的(de)(de)急(ji)劇變化，在新品(pin)開發(fa)上突飛猛(meng)進，某扭轉曲(qu)軸作為鍛(duan)一作業(ye)部剛上量(liang)的(de)(de)重點(dian)產品(pin)，在短(duan)短(duan)半年(nian)時(shi)間內(nei)，班產量(liang)從 400 件一路躍升至 680 多件。與此同時(shi)，新品(pin)鏈輪塊在 3 個月內(nei)班產實現翻番。這些關鍵(jian)產品(pin)的(de)(de)快速(su)上量(liang)，猶如強勁(jing)的(de)(de)東風(feng)，極大地支撐了(le)鍛(duan)造(zao)公司業(ye)績改善。而在這一系列亮(liang)眼成績的(de)(de)背后，王(wang)慶寶(bao)的(de)(de)默默付出起(qi)著無可替代(dai)的(de)(de)重要作用。

      初見王慶寶，他(ta)(ta)為人謙(qian)虛溫和的(de)形象深(shen)入(ru)人心。然而，一(yi)旦投入(ru)工(gong)作(zuo)，他(ta)(ta)辦事極(ji)為利(li)索的(de)一(yi)面便(bian)展(zhan)露無遺(yi)。每天，他(ta)(ta)總是忙(mang)碌地(di)穿(chuan)梭于(yu)生(sheng)(sheng)產現(xian)(xian)(xian)(xian)場(chang)(chang)的(de)各個角落(luo)，在同事們(men)眼中，他(ta)(ta)早已成(cheng)為作(zuo)業部(bu)現(xian)(xian)(xian)(xian)場(chang)(chang)管理(li)的(de)領頭人。他(ta)(ta)深(shen)知自(zi)己肩(jian)負的(de)責任(ren)重大，因此常常扎根(gen)于(yu)生(sheng)(sheng)產現(xian)(xian)(xian)(xian)場(chang)(chang)，與工(gong)人們(men)一(yi)同摸(mo)爬滾打。2024 年(nian)以來，在他(ta)(ta)的(de)不(bu)懈努力(li)下(xia)，作(zuo)業部(bu)生(sheng)(sheng)產效率實現(xian)(xian)(xian)(xian)了(le)大幅提升。

     “一(yi)(yi)切為(wei)了交付！”這個(ge)鍛造公(gong)司現場(chang)管理(li)的核(he)心理(li)念，被王慶寶深深銘記于心，也時常(chang)(chang)掛在(zai)(zai)嘴邊。鍛件能否按(an)時產出？生(sheng)產品(pin)種(zhong)(zhong)能否正點上(shang)線？突發異常(chang)(chang)后(hou)備(bei)用品(pin)種(zhong)(zhong)能否快速補(bu)位？這些(xie)都是他每天都要在(zai)(zai)心中盤算重點工作。為(wei)確保萬(wan)無一(yi)(yi)失，每一(yi)(yi)個(ge)品(pin)種(zhong)(zhong)上(shang)線前(qian)(qian)，他總(zong)是深入(ru)現場(chang)進行核(he)查(cha)確認，將所有工作做在(zai)(zai)生(sheng)產前(qian)(qian)面，不放(fang)過任何一(yi)(yi)個(ge)細(xi)節。

生產一線的改善者

      2024年12 月的一天，一場突發狀況打破了鍛一作業部的平靜。5#4000噸鍛壓機突發故障，而交付任務迫在眉睫。王慶寶接到信息后，第一時間奔赴現場。他深知此次故障的嚴重性，一旦處理不當，將會嚴重影響生產進度，進而影響到對客戶的交付承諾。他迅速做出決定：絕不能將問題拖到夜班，必須保證夜班正常生產！

      說(shuo)干就干，他(ta)一邊(bian)緊急聯系鍛造公司的(de)技術專家(jia)尋求(qiu)支持，一邊(bian)親(qin)自上陣，帶領(ling)大(da)家(jia)投入到緊張(zhang)的(de)搶修工作中。連續奮戰 6 個小(xiao)時后(hou)，故障很(hen)快排除(chu)，成(cheng)功保(bao)證了夜班生產的(de)順(shun)利進行。那一刻，他(ta)疲憊(bei)的(de)臉上露(lu)出了欣慰(wei)的(de)笑容。

面(mian)對(dui)排產的(de)(de)不均衡問題，王(wang)慶寶充分展現(xian)出了他靈(ling)活應(ying)變能力。他結合鍛(duan)造公司的(de)(de)實際情況，采取迂回方(fang)案，有效提高了設(she)備負荷均衡，降低了資源浪費。在他的(de)(de)帶領下，2024 年鍛(duan)一作業部設(she)備綜合效率(lv)水(shui)平較上年度提高了 12%。

      在王(wang)慶寶的(de)心(xin)中，“人(ren)人(ren)都是(shi)管理者，人(ren)人(ren)都是(shi)改善(shan)者”。2024 年，他充分發揮(hui)團(tuan)隊的(de)力量(liang)，帶領(ling)改善(shan)團(tuan)隊積極開展工作。

      通過對(dui)鏈軌節(jie)模具(ju)(ju)工藝優化，縮小了(le)模具(ju)(ju)異形(xing)孔直切面(mian)積，有(you)效減少(shao)了(le)沖孔毛刺的(de)產生(sheng)(sheng)，大(da)大(da)降低了(le)打(da)磨強度。對(dui) 3# 夾持(chi)器(qi)固(gu)定方式和定位基準的(de)改(gai)善，更是極大(da)提高(gao)了(le)工裝穩(wen)定性，生(sheng)(sheng)產效率(lv)得到大(da)幅提升。

      這(zhe)一年(nian)，王慶寶(bao)個人改(gai)(gai)善項目達到 38 項，其中工廠的(de)(de) C 級改(gai)(gai)善就有(you) 7 項，他以實(shi)際行動詮釋了鍛造(zao)公司所倡導的(de)(de)創新(xin)與進取(qu)精神，為技術革新(xin)和(he)生(sheng)產優化樹立(li)了榜樣。

      現場生產如同永不停歇的鍛錘，周而復始地運行著。而王慶寶就是一個不知疲倦的奮進者，始終以永不停歇的精神，在鍛造公司生產任務的完成而努力奔跑。

      開(kai)年以來，鍛(duan)造公司(si)的生產(chan)面臨嚴峻挑戰，鍛(duan)一(yi)作業部(bu)(bu)的產(chan)能(neng)成為生產(chan)瓶頸。面對交付的壓力，王慶寶每天(tian)他思考(kao)最多的就是如何(he)戰勝這只“攔路虎”？在經過仔細(xi)摸排(pai)和調研，他協同制造部(bu)(bu)門開(kai)始了(le)大刀(dao)闊斧(fu)地改善：首(shou)先是提高(gao)工(gong)裝轉換效(xiao)率和自動化應用，并(bing)根(gen)據設備(bei)產(chan)能(neng)優(you)化產(chan)品(pin)結構，既量體裁衣(yi)制定設備(bei)固定產(chan)品(pin)，又結合排(pai)產(chan)不(bu)均衡(heng)性明確短期迂回(hui)品(pin)種，打造了(le)一(yi)個靈(ling)活快(kuai)變的生產(chan)平(ping)臺，為鍛(duan)一(yi)作業部(bu)(bu)實現“開(kai)門紅”立下(xia)首(shou)功(gong)。

【供稿：蔣文】