在(zai)東風鍛造有限公(gong)司(si)，趙茉林的名字總與(yu) “靠譜(pu)”“專業” 畫(hua)上(shang)(shang)等號。她是鍛造公(gong)司(si)把守質量(liang)門(men)的一員老兵，正是因為有她在(zai)，公(gong)司(si)的產品(pin)就(jiu)多(duo)了(le)一份(fen)放心(xin)，客(ke)戶也(ye)就(jiu)增(zeng)加了(le)一份(fen)信賴。2024年她被東風汽車集(ji)團評為“女(nv)職工標兵”、被東風鍛造有限公(gong)司(si)評為“優(you)秀員工”。她在(zai)質量(liang)崗位上(shang)(shang)深耕多(duo)年，用一個個精彩(cai)的故事，書寫(xie)著屬于自己的奮斗篇章。

提前三個月的 “未雨綢繆”

     2025 年(nian)初，當許多(duo)人(ren)還沉浸在新(xin)年(nian)氛圍中(zhong)時(shi)，趙茉(mo)林的辦公(gong)桌上已鋪滿了密(mi)密(mi)麻(ma)麻(ma)的資料。她敏(min)銳察覺到 QMB 管(guan)理基準(zhun)即將(jiang)換版，這(zhe)將(jiang)給公(gong)司(si)質量管(guan)理帶來巨大(da)挑戰。“等問題找上門就晚了！” 她暗(an)下決心。

     從 1 月(yue)開始，她(ta)像(xiang)個(ge) “信(xin)息(xi)收集(ji)員”，頻(pin)繁穿梭(suo)于各個(ge)部門，和(he)(he)一線(xian)工人聊生(sheng)產難點，找技術人員了(le)解設(she)備情況(kuang)，收集(ji)了(le)上百條管理需求。3 月(yue)，她(ta)邀請行業專家(jia)開展培訓，還(huan)帶著團隊加班加點，在短短兩個(ge)月(yue)內完成 10 個(ge)要素管理文件和(he)(he)表單。當其(qi)他(ta)企業還(huan)在為標準變化手忙腳(jiao)亂時，東風鍛造已提前做(zuo)好了(le)準備。

“四步解題法” 破解審核難題

    今年 3 月，公司迎來 TATF 16949 三方監督審(shen)核。審(shen)核過程中(zhong)，一個小(xiao)問題(ti)卻可(ke)能(neng)牽扯出一系列(lie)復雜的原因。趙茉林和認(ren)證(zheng)專家琢磨(mo)出了個 “新武器”——“三方審(shen)核問題(ti)逆向溯(su)源模板”。

有(you)一次，審(shen)核(he)(he)(he)組發現某批次產品包(bao)裝(zhuang)存在瑕疵(ci)。趙(zhao)茉林拿出(chu)模(mo)板，從包(bao)裝(zhuang)環(huan)節開始，順(shun)著生(sheng)產流程一步(bu)(bu)步(bu)(bu)倒推。通過(guo)這個模(mo)板，他們很快發現是(shi)原材(cai)料標識不清(qing)導致的混(hun)淆。她又總結出(chu) “找原因 - 想辦法(fa) - 看效果 - 模(mo)擬驗證(zheng)” 四(si)步(bu)(bu)解題(ti)法(fa)，帶(dai)領團隊提前 20 天把所有(you)審(shen)核(he)(he)(he)問(wen)題(ti)整改到(dao)位。同事們都說：“有(you)趙(zhao)姐(jie)在，審(shen)核(he)(he)(he)就像有(you)了‘定心丸’！”

成立 “防混料聯盟” 守護原材料關

     原材(cai)料(liao)管理是產品質量的第(di)一道防(fang)線。趙茉林深(shen)知，一旦原材(cai)料(liao)混料(liao)，后(hou)續(xu)生產就會 “亂(luan)套(tao)”。她聯合(he)多個(ge)部(bu)門成立了 “防(fang)混料(liao)小(xiao)組(zu)”，大(da)家笑稱這(zhe)是個(ge) “質量聯盟”。

     小組(zu)從原(yuan)(yuan)材(cai)(cai)料(liao)的(de)(de) “身份(fen)證”—— 標(biao)識(shi)(shi)入(ru)手，設計了(le)一套視覺識(shi)(shi)別(bie)系統，給(gei)每批(pi)原(yuan)(yuan)材(cai)(cai)料(liao)都配上獨一無二(er)的(de)(de)二(er)維碼。還制(zhi)定了(le)詳細的(de)(de)材(cai)(cai)料(liao)判(pan)定標(biao)準，連原(yuan)(yuan)材(cai)(cai)料(liao)的(de)(de)表面紋路、顏色差異(yi)都有(you)明(ming)確規定。現在，通過(guo) OA 系統，每一件(jian)原(yuan)(yuan)材(cai)(cai)料(liao)的(de)(de)檢驗情況都能拍照存檔，實現了(le) “件(jian)件(jian)可查(cha)”。

讓新人 “彎道超車” 的暖心導師

   “趙(zhao)姐，這(zhe)個問題(ti)我怎么也想不(bu)明白！” 剛入職的小王一(yi)臉愁容地找到趙(zhao)茉林(lin)。面(mian)對新人的困惑，趙(zhao)茉林(lin)總(zong)是(shi)耐心解答，她把自己的經(jing)驗寫成 “秘籍”，帶著小李跑現場、做分析。

     為了(le)(le)幫助小(xiao)王(wang)(wang)快(kuai)速成(cheng)(cheng)長(chang)，趙(zhao)(zhao)茉林制定了(le)(le)一(yi)套專(zhuan)屬學(xue)習計劃。白天，讓小(xiao)王(wang)(wang)跟著參(can)與實際工(gong)(gong)(gong)作(zuo)；晚上，一(yi)起復盤總結。不(bu)到一(yi)年時間，小(xiao)王(wang)(wang)從連報表都看不(bu)懂的(de)“職場小(xiao)白”，成(cheng)(cheng)長(chang)為能(neng)獨當(dang)一(yi)面的(de)業(ye)務骨(gu)干，在 2024 年新員(yuan)工(gong)(gong)(gong)考核中拿到了(le)(le)第二名。“趙(zhao)(zhao)師傅不(bu)僅教會我(wo)(wo)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)技能(neng)，更教會我(wo)(wo)對質量工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)堅守。” 小(xiao)王(wang)(wang)感激地說。

     從體系優化(hua)到(dao)細節(jie)把控，從團(tuan)隊協作到(dao)人才培養，趙茉林用一個(ge)個(ge)故事(shi)詮釋著(zhu)質量人的匠心(xin)。在東風鍛(duan)造的生產線上(shang)，她(ta)就像一顆閃(shan)耀的星，用專業和熱(re)忱照亮著(zhu)質量之路，綻放出屬于自己的芳華。

【供稿 ：佘玉梅】