在東風鍛造(zao)(zao)有限公司(si)熱清作業部，總能看到一(yi)個躬身忙碌(liu)的身影，他就是2024年度鍛造(zao)(zao)公司(si)模(mo)范共(gong)產黨員李(li)東海。這位扎(zha)根生產一(yi)線(xian)二十(shi)載的老黨員，用淬火成鋼的堅守，在鋼鐵與汗(han)水的交響中譜寫(xie)著鍛造(zao)(zao)員工的奮斗樂章。

率隊筑起"紅色生產線"

      2025年一季度(du)，鍛造市場營(ying)銷柳暗花明(ming)，生(sheng)產任務不(bu)斷攀升(sheng)，面對缺員考驗，李東海帶(dai)(dai)領黨小組既當"突擊(ji)隊(dui)"又做(zuo)(zuo)"育苗人"。白天(tian)頂崗(gang)在桁架線最吃勁的工位，下班后為(wei)新員工開展(zhan)技能培訓，傳(chuan)授(shou)絕(jue)活(huo)提高生(sheng)產效率(lv)。三個(ge)月間，這支紅色(se)隊(dui)伍帶(dai)(dai)出(chu)的6名新兵全部(bu)提前出(chu)師，為(wei)車(che)間實現“開門紅”做(zuo)(zuo)出(chu)了貢獻。

解鎖生產效率躍升密碼

      3月份，面對燃氣車型市(shi)場井(jing)噴(pen)帶來的(de)中心孔CV曲軸緊急(ji)交(jiao)付任務，熱清作(zuo)業(ye)部優(you)化(hua)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)流(liu)程(cheng)，黨員(yuan)突(tu)擊隊(dui)的(de)旗幟格外醒(xing)目(mu)。以黨員(yuan)為主(zhu)的(de)管(guan)(guan)理團隊(dui)全天(tian)候輪值(zhi)跟產(chan)(chan)，及(ji)時(shi)處理現場問題，優(you)化(hua)調(diao)整標(biao)準作(zuo)業(ye)和(he)(he)異常處置流(liu)程(cheng)。經過團隊(dui)共同(tong)努力(li)實現了瓶頸工序的(de)改善，班產(chan)(chan)效率提(ti)升33%。這(zhe)個數字背后，是效率提(ti)升和(he)(he)管(guan)(guan)理革新。在李東(dong)海泛黃的(de)筆記本上，特(te)殊符號構成了作(zuo)業(ye)部生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)效率提(ti)升密碼。他(ta)創(chuang)新的(de)三(san)色(se)(se)動態(tai)管(guan)(guan)理系統(tong)(tong)，讓數百種零(ling)件(jian)有(you)(you)了"身份證"：藍色(se)(se)即刻生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)、紅色(se)(se)三(san)日預警、黃色(se)(se)周計劃儲(chu)備，讓生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計劃變得(de)一(yi)目(mu)了然。噴(pen)丸班組長豎起大拇指："現在找料時(shi)間縮短(duan)70%，有(you)(you)了三(san)色(se)(se)動態(tai)管(guan)(guan)理系統(tong)(tong)就(jiu)像(xiang)汽車裝上了導航！"

決勝高產的"硬核"擔當

      迎(ying)戰(zhan)4月份入庫任(ren)務時，李(li)東海開(kai)出";增效(xiao)處(chu)方"：分(fen)析設備匹(pi)配(pei)性(xing)、建立來料質量預警臺賬、打(da)造彈性(xing)排(pai)產模型。李(li)東海團隊不(bu)僅是(shi)生產的策劃者(zhe)，更是(shi)效(xiao)率提升的執行(xing)者(zhe)，為達成入庫目標，各班組(zu)主動擔當，管理人員，輔助人員全部下沉(chen)一線頂崗，同時每(mei)天(tian)召開(kai)看板回顧分(fen)析會，抓住每(mei)一個細節，跟蹤每(mei)一項措施，準確(que)入庫發交(jiao)。

落日余暉灑(sa)滿車間(jian)，李(li)東(dong)海仍然穿梭(suo)在噴丸室、探傷間(jian)、桁架線…… 二十多年來(lai)，他始(shi)終守著最(zui)樸素的信念(nian)：“黨員是特殊(shu)材料制成的，就該像優(you)質鋼——經得起淬(cui)火(huo)，耐得住打磨！”

【供稿：胡平】