在(zai)東風鍛(duan)(duan)造(zao)有限(xian)公司(si)，提起鍛(duan)(duan)二(er)作(zuo)業部，人(ren)人(ren)都會豎起大(da)拇指——這(zhe)個占全公司(si)鍛(duan)(duan)造(zao)產(chan)量三分之(zhi)二(er)的(de)(de)"產(chan)能大(da)戶(hu)"，2024年，他(ta)們肩(jian)扛生產(chan)重(zhong)任，為公司(si)達(da)成經營目標(biao)做出了重(zhong)要貢獻。帶領(ling)這(zhe)支(zhi)鐵軍的(de)(de)就是主持(chi)工(gong)作(zuo)的(de)(de)副(fu)部長司(si)馬智民，他(ta)用“技術革新(xin)+精益管理(li)”的(de)(de)組合拳，圓滿完成工(gong)廠下達(da)的(de)(de)生產(chan)任務(wu)，被評為鍛(duan)(duan)造(zao)公司(si)評為“優(you)秀管理(li)者”。

創新破局：專線改造創效益

      2024年，面對激(ji)增(zeng)的市場訂單(dan)，司(si)馬智民(min)將目光鎖定在(zai)輕鍛(duan)2#25MN（兆牛）連桿(gan)專(zhuan)線(xian)上(shang)。這(zhe)條"功勛生產線(xian)"已平(ping)穩運(yun)行多年，但司(si)馬智民(min)敏(min)銳地發現，通過工(gong)序整合、減少管控點，仍有巨大潛力可(ke)挖。

     "當時有人覺得風險太大(da)，但司馬部長(chang)帶著我們做了上(shang)百次模(mo)擬測(ce)算。"小設備輕鍛班(ban)班(ban)長(chang)楊再權回憶道。經過三(san)個月(yue)的(de)攻(gong)堅，團隊成(cheng)功(gong)將(jiang)班(ban)產效(xiao)率提(ti)升41%。這(zhe)一創新成(cheng)果很快在(zai)2025年高產攻(gong)堅中顯現威力，1-5月(yue)交付量同比提(ti)升6.8%，為(wei)"開門紅"奠定堅實基(ji)礎。

精益管理：跨區協同保交付

     "鍛(duan)二(er)的交付就(jiu)是公司的生命線(xian)！"這是司馬智民常掛在嘴邊的話(hua)。為確保(bao)高產(chan)期交付，他創新實施"大工區"管理模式，打破5個工區壁壘，建(jian)立人員(yuan)動(dong)態調配機制。

     "以前各(ge)干各(ge)的，現在隨時(shi)支援(yuan)。"生產體系員劉榮超說，"司馬部(bu)長結合作業部(bu)所(suo)有生產線架構，設計的'技能矩陣(zhen)圖(tu)'讓每個人都能發(fa)揮(hui)所(suo)長。"這一創新使設備(bei)利用率提升15%，在二季度(du)高產攻堅中發(fa)揮(hui)了關鍵(jian)作用。

質量攻堅：技術創新筑品質

    "質量(liang)(liang)是企業的尊嚴。"工藝出身的司馬智(zhi)民將(jiang)技術(shu)創(chuang)新融入(ru)質量(liang)(liang)管控。他主(zhu)導(dao)建立的"雙追溯"系統，實現了(le)從原(yuan)材料到成品(pin)的全流程監控。

    去年底(di)鍛(duan)一作(zuo)業部某曲軸因產(chan)能(neng)不足，迂回至63MN（兆牛）生產(chan)。但是(shi)生產(chan)前期(qi)鍛(duan)件難(nan)以保證(zheng)制造發(fa)交節點。危機時刻司(si)馬智民發(fa)揮自己研(yan)發(fa)工藝員(yuan)(yuan)出(chu)身的優(you)勢，帶(dai)領(ling)年輕技(ji)術(shu)員(yuan)(yuan)和機組員(yuan)(yuan)工深入(ru)分析并鎖(suo)定“元兇”，通過對模具型腔進行優(you)化，最終基本消除折紋問題。

團隊建設：創新文化聚人心

    在司馬(ma)智民看來，創新需要全員參與(yu)。他(ta)每月組織“改善茶話會(hui)"，鼓勵員工(gong)建(jian)言獻策(ce)。今年迎三八“改善茶話會(hui)"上，作業部女(nv)職工(gong)提出的7條改進(jin)建(jian)議全部落(luo)地(di)，其中"模(mo)具快速定位裝置"使換模(mo)時間(jian)縮短30%。

     元(yuan)宵(xiao)節深(shen)夜，加班(ban)的(de)(de)員工發現休息室里熱氣騰(teng)騰(teng)的(de)(de)湯圓(yuan)，小黑板上寫著"3#線班(ban)產(chan)新(xin)紀(ji)錄：3870件"。這種(zhong)"創(chuang)新(xin)+溫度"的(de)(de)管理，讓團隊始(shi)終保持昂(ang)揚斗志。

    站(zhan)在(zai)嶄新的自動化(hua)生產線(xian)前，司(si)馬智民目光堅定："創(chuang)新永(yong)遠在(zai)路上。"在(zai)他(ta)的帶(dai)領下，鍛二作業部正以實(shi)干(gan)創(chuang)新譜寫(xie)高質(zhi)量發展的新篇章。

【供稿 :袁勇波】