6月(yue)4日早(zao)上(shang)8點(dian)，一個會(hui)議通知出(chu)現在東風鍛造有限公(gong)司鍛二(er)作業部(bu)黨支(zhi)部(bu)工作群里：“經支(zhi)部(bu)研(yan)究決定，上(shang)午9點(dian)，請黨員(yuan)到二(er)重鍛工區會(hui)議室參(can)加組織生活會(hui)！”

    “ 組織生活會不是一年一次，年初開過了嗎，怎么又要開！”很多人看到消息心里納悶。

9點(dian)鐘(zhong)，大(da)家走進會議室，頓感氣氛凝重、充滿火藥味。經會議組織(zhi)(zhi)者——黨(dang)(dang)支(zhi)部書記(ji)曾捍華介紹(shao)，大(da)家才恍然大(da)悟(wu)：原來，這次組織(zhi)(zhi)生活會是(shi)為了(le)解決近期出(chu)現的(de)(de)質(zhi)量問題而(er)召開的(de)(de)一次“組織(zhi)(zhi)生活（擴大(da)）會”，要(yao)求從黨(dang)(dang)支(zhi)部委員(yuan)、黨(dang)(dang)員(yuan)到普通員(yuan)工，結(jie)合崗位履職(zhi)情況開展一次嚴肅的(de)(de)批評(ping)與自我(wo)批評(ping)。

直擊問題  深挖根源

      俄80MN機組長李云龍和段敬林首先發言：“批量折紋以及近期質量問題的發生，是我們沒有處理好質量與效率關系，盲目追求班產量，總想著干活不能沒有產出，把質量放到了一邊，這種思想要不得！”

大設備二重鍛班王新洲班長及兩位指導員剖析管理缺失：“對于近期發生的問題，我們以為是老問題而放松了警惕，質量意識稍有放松，就會出現批量問題！質量上我們不能有絲毫麻痹，作為黨員、骨干我們要首先承擔責任。”

     作業部部長司馬智民相互批評說：“出現的質量問題，表面看是操作問題，深層反映出我們流程管控有漏洞、責任鏈條不清晰、質量敬畏感在滑坡！”

      曾(ceng)捍華自我(wo)批評說：“安全(quan)關乎(hu)(hu)員(yuan)工生命，質量(liang)關乎(hu)(hu)企業生命，這兩點將(jiang)是我(wo)履(lv)職的重點。出(chu)現這些問題，我(wo)要系統反思，眼睛向(xiang)內，擔(dan)當起責任(ren)。”

立行立改  行勝于言

      一場面紅耳赤的“組織生活會”后，大家提高了認識，形成了共識，表示立即付諸行動。針對會上暴露出的具體問題點，各機組將立即整改，并舉一反三全面排查同類隱患。梳理關鍵質量控制點，優化操作流程與嚴格三檢制，堵塞管理漏洞。組織專項質量意識與技能提升培訓，確保標準要求入腦入心，提升“一次做對”能力。完善質量責任追溯與考核機制，建立質量問題“臺賬”，夯實質量責任鏈條。

      此次組(zu)織生(sheng)活會，不僅是(shi)一次深刻的(de)質(zhi)量警示教育，更是(shi)吹響(xiang)了質(zhi)量攻(gong)堅(jian)的(de)號角。“沒(mei)有質(zhi)量就沒(mei)有生(sheng)產”，將不再是(shi)一句口號而(er)是(shi)鍛(duan)二作(zuo)業部員工的(de)實際行動！

   “黨支部是(shi)干啥的？就是(shi)哪有(you)問題沖(chong)哪兒去(qu)，就是(shi)解決問題的。有(you)問題就擺到桌(zhuo)面上，運(yun)用好批評(ping)與(yu)自我批評(ping)的武器，一個(ge)(ge)問題接著一個(ge)(ge)問題去(qu)解決。像這樣的組織生活會要經(jing)常開(kai)！”曾(ceng)捍華會后說。