沒想(xiang)到這么快空調(diao)(diao)(diao)就裝好了，今天走進(jin)食(shi)堂(tang)就感到渾身一(yi)爽(shuang)！”7 月 14 日，東(dong)風(feng)鍛造有限公(gong)司(si)員工(gong)走進(jin)食(shi)堂(tang)，看著運(yun)轉的(de)新空調(diao)(diao)(diao)笑意盈(ying)盈(ying)。這臺空調(diao)(diao)(diao)的(de)落地，正是公(gong)司(si)以作風(feng)之(zhi)(zhi)變促實事之(zhi)(zhi)效(xiao)的(de)生(sheng)動注腳 —— 將貫徹落實中央八項規定精(jing)神，融入(ru)為員工(gong)解難題的(de)每一(yi)件(jian)具(ju)體(ti)事里。

     今年以(yi)(yi)來，東風(feng)鍛造有限(xian)公司黨委以(yi)(yi) “轉作風(feng)、做實事” 為(wei)主線(xian)，把學習貫徹中央八(ba)項規定(ding)精神的成效(xiao)，轉化為(wei)深入一線(xian)、貼近員工(gong)的實際行動。領(ling)導班子成員帶著問題、揣著誠意走進車(che)間(jian)班組，用 “打(da)開(kai)天(tian)窗說亮話” 的溝通姿態，破解 “隔著玻璃看問題” 的作風(feng)難題。

作風轉在一線

從“聽匯報”到“面對面”

     “原以(yi)為羅俊是個(ge)小伙子，沒(mei)想到是位利落的(de)(de)知心大姐！咱們同齡，今天可得好好嘮嘮。”6 月 10 日，鍛(duan)造(zao)公司黨委(wei)書(shu)記嚴(yan)莉來(lai)到鍛(duan)一(yi)作業(ye)部 —— 領(ling)導(dao)接待日流動聯(lian)系點，一(yi)句家常話讓原本拘謹(jin)的(de)(de)員工瞬間放松下來(lai)。這場沒(mei)設門檻、不限話題的(de)(de)面對(dui)面溝通(tong)，正是鍛(duan)造(zao)公司轉(zhuan)作風的(de)(de)縮影。

     為打(da)破干群之間的(de) “無形墻”，鍛(duan)造公司黨(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)出臺《“領導(dao)(dao)接待日(ri)” 暫行辦(ban)法(fa)》，明(ming)確黨(dang)(dang)(dang)群部門提前公示聯(lian)系點，不劃范圍、不設禁(jin)區(qu)，員(yuan)工(gong) “想(xiang)來(lai)就來(lai)、想(xiang)說(shuo)(shuo)就說(shuo)(shuo)”。從黨(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)書記嚴(yan)莉在(zai)(zai)鍛(duan)一作業部與員(yuan)工(gong)拉(la)家(jia)常(chang)，到(dao)總經理(li)袁華賢在(zai)(zai)機關黨(dang)(dang)(dang)支(zhi)部與黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)算 “經營賬”，再到(dao)紀(ji)委(wei)(wei)書記吳鋒明(ming)在(zai)(zai)質量部黨(dang)(dang)(dang)支(zhi)部聊(liao) “效(xiao)率題”，領導(dao)(dao)班子成員(yuan)帶著 “不走過場(chang)、不打(da)官(guan)腔(qiang)” 的(de)誠意，把接待日(ri)變成 “交心日(ri)”。

實事辦在實處

從“紙上談”到“馬上辦”

    “食堂菜品口味重，能不能分檔調整？” 面對員(yuan)工(gong)提出的飲食健康問題，袁華賢當(dang)場回應：“眾口難調不是借口，辦法總比困難多。” 很快，食堂推(tui)出新(xin)食譜(pu)：米飯加小饅頭(tou)，還(huan)有燜面、燉湯鍋，讓不同需求的員(yuan)工(gong)都能吃得舒心。

這樣的快速響應并非偶然。領導接待日結束后，黨群部門連夜梳理員工意見，次日即組織主管單位 “聯合會診”，6 月 10 日收集的問題，6 月 11 日就形成改善方案。從加裝食堂空調到優化會議流程，從征集員工合理化建議通知的發布到年中總結淡化PPT，一個個 “小切口” 解決了員工的“大期盼”。

      員工們明顯感(gan)受到變化：過(guo)去以會(hui)議落實會(hui)議，現(xian)在線上(shang)不開線下，能合(he)并(bing)不單獨，會(hui)議時間壓縮(suo)近半(ban)；過(guo)去 “問(wen)題反(fan)映后石沉(chen)大海”，現(xian)在 “馬(ma)上(shang)辦”。質量部員工說：“精力從應付(fu)會(hui)議轉向現(xian)場解決問(wen)題，效率(lv)提上(shang)去了(le)，心(xin)里(li)也亮堂了(le)。”

長效落在機制

從"一陣風”到“常態化”

      為讓轉作(zuo)風(feng)、辦實事不流于形(xing)式，鍛造(zao)公司黨委建立全流程閉(bi)環(huan)機制：從 “領導接待日” 收(shou)集意見(jian)，到黨群部門分類確認，再到責任單位掛(gua)牌督(du)辦，最后向員(yuan)工反饋(kui)整改結果，形(xing)成(cheng) 收(shou)集 - 確認 - 督(du)辦 - 反饋(kui)”的工作(zuo)閉(bi)環(huan)。

       下一(yi)(yi)步，鍛造公司將(jiang)“雙管齊下”常態化收(shou)集員工意見。一(yi)(yi)條(tiao)管道(dao)是(shi)(shi)“沉下去”——就是(shi)(shi)領(ling)導班子(zi)成員將(jiang)按《暫行辦法》定時定點到聯系點，持(chi)續深(shen)化 “不設(she)限溝(gou)通” 機(ji)制(zhi)。另一(yi)(yi)條(tiao)管道(dao)就是(shi)(shi)“收(shou)上來”——就是(shi)(shi)利用(yong)線上線下渠道(dao)廣泛收(shou)集員工意見。

長效不長效，關鍵(jian)看能不能做到。為了員工的意見件件有回音，事事有著落(luo)，公司黨(dang)委將推(tui)行(xing)掛牌督辦制(zhi)，對(dui)員工反(fan)映的問(wen)題實行(xing)銷(xiao)號管(guan)理，確保作風(feng)轉(zhuan)變有制(zhi)度護(hu)航，實事辦理有長效保障。

      從 “隔著層級喊話” 到 “坐在一(yi)條(tiao)板凳上(shang)聊天”，從 “問題(ti)懸而未決” 到 “快速落地見(jian)效”，東風鍛造(zao)有限公(gong)司正以實(shi)打(da)實(shi)的(de)作風轉(zhuan)變，讓中央八項規定(ding)精神在基(ji)層落地生(sheng)根，用一(yi)件件暖心事筑牢(lao)發展的(de)民(min)心根基(ji)。

【供稿：蔣(jiang)文 高勝偉 佘(she)玉梅】