金秋(qiu)九月，在(zai)鍛造公司超萬噸高產目標的(de)號角聲中(zhong)，一場“全要(yao)素動(dong)員(yuan)(yuan)、全鏈條(tiao)協同、全人員(yuan)(yuan)攻(gong)堅(jian)”的(de)生(sheng)產戰役已全面鋪(pu)開。面對人員(yuan)(yuan)缺口、設備(bei)保障、質量管控等多重(zhong)挑戰，公司黨委發出“黨員(yuan)(yuan)帶頭、全員(yuan)(yuan)聚力”的(de)動(dong)員(yuan)(yuan)令，各黨支(zhi)部(bu)快速響應(ying)、緊密聯動(dong)，以(yi)“思想(xiang)筑基、行動(dong)破局、服務護航”為載體，誓奪高產攻(gong)堅(jian)戰全勝。

鍛(duan)一作業部：頂崗(gang)補(bu)位強(qiang)保障，無(wu)縫(feng)銜接保生產

鍛(duan)一作(zuo)業部面臨(lin)最(zui)直接的現實(shi)難題——人員(yuan)缺口達10人。短時(shi)間內難以(yi)補充足夠熟練工，如何保(bao)障(zhang)生產節(jie)奏不(bu)打亂？管理團隊迅速制(zhi)定“黨員(yuan)+職能人員(yuan)頂崗支(zhi)援”方案，將“非常規舉(ju)措”做細做實(shi)：     

充電”：頂崗支援的黨員與(yu)職能人員利(li)用班前會(hui)、交接(jie)班間隙(xi)，系(xi)統學(xue)習(xi)崗位(wei)標準作(zuo)業流(liu)程(cheng)，重點掌(zhang)握設備操作(zuo)規范(fan)、質量(liang)檢驗要(yao)點及安全注意事項，確保“頂得(de)上、干得(de)穩”。     

交(jiao)接(jie)“零時差”：優化(hua)交(jiao)接(jie)班流程，推行“無縫對接(jie)”模式，確(que)保(bao)“人停機不(bu)停、效率(lv)不(bu)降、質量不(bu)滑坡(po)”。     

攻堅“全(quan)天候”：管理團(tuan)隊24小時(shi)輪(lun)值(zhi)現(xian)場，動(dong)態跟(gen)蹤生產(chan)進度，針對換型(xing)、調試等(deng)耗時(shi)環節提前預(yu)判，通過“并行作業”“預(yu)準備”等(deng)方式(shi)壓縮非(fei)生產(chan)時(shi)間(jian)，確(que)保(bao)生產(chan)時(shi)間(jian)最大化。

目前，鍛一作業(ye)部頂崗支(zhi)援隊伍已全部到崗，人員缺口壓力(li)得到有(you)效(xiao)緩(huan)解。

熱清作業(ye)部：黨建引領聚合力，五大舉措破(po)瓶(ping)頸(jing)

熱清作業部承擔著鍛件清理(li)(li)校正、熱處(chu)理(li)(li)等重任，高產(chan)壓力尤為集(ji)中。黨支部以“五大行動”為抓(zhua)手，將黨員先(xian)鋒模范(fan)作用深度融入生(sheng)產(chan)全流程：

思想“鑄(zhu)魂”：通過班前(qian)會“5分(fen)鐘微宣講”、安全(quan)質(zhi)量(liang)培訓(xun)會等(deng)形式，講清“高產(chan)即生存、高產(chan)即發展”的戰略(lve)意義(yi)，讓(rang)員工從“要(yao)我(wo)干(gan)”轉變為“我(wo)要(yao)干(gan)”；

協同“破(po)壁”：打破(po)工(gong)區“各自為戰”壁壘，建(jian)立“跨工(gong)區技能共享池”，推動“單面手(shou)”向(xiang)“多面手(shou)”轉(zhuan)型(xing)，靈活應對工(gong)序間人力波(bo)動，緩解(jie)人員缺口(kou)。

設備“護航”：成立黨員(yuan)設備維護小(xiao)組，實行“白(bai)+黑”駐點(dian)服務——白(bai)班(ban)重(zhong)點(dian)做好突發故(gu)障(zhang)應急方案和(he)備件(jian)管理(li)，夜班(ban)加密巡檢(jian)頻次，利(li)用交(jiao)接班(ban) “碎(sui)片時(shi)(shi)間”完成日常保(bao)養，設備故(gu)障(zhang)響(xiang)應時(shi)(shi)間同比平均(jun)縮短20分鐘。

質(zhi)量(liang)“護航”：設立(li)(li)“黨員(yuan)質(zhi)量(liang)監督崗”，對(dui)關鍵工序實(shi)行(xing)“專(zhuan)檢”，每日公示抽查結(jie)果；成立(li)(li)質(zhi)量(liang)改進小組(zu)，邀請研發、質(zhi)量(liang)工程(cheng)師為員(yuan)工培訓過程(cheng)質(zhi)量(liang)控制，鼓勵員(yuan)工立(li)(li)足崗位自主改善，全面提升產品質(zhi)量(liang)。

效(xiao)(xiao)(xiao)率“攻堅”：黨員帶頭“蹲點”瓶頸工序，通過“逐幀錄像+動作分(fen)析(xi)”識別低效(xiao)(xiao)(xiao)環(huan)節；及時收集現場疑難(nan)問(wen)題(ti)，與職(zhi)能(neng)部門組建專項攻關小組，實施問(wen)題(ti)點日(ri)清日(ri)結管理(li)，全面(mian)提升生產質效(xiao)(xiao)(xiao)。

如今，熱清(qing)作業部車間內，“黨員突擊隊”“應急保障隊”旗(qi)幟獵獵，員工們干勁高(gao)漲。

機關黨支部：服務下沉(chen)解難題，全鏈保障(zhang)促攻(gong)堅(jian)

高(gao)產(chan)攻堅，機(ji)關是“中(zhong)樞”，更是“后盾”。9月1日(ri)，機(ji)關黨支(zhi)部(bu)召開“高(gao)產(chan)月服務(wu)保(bao)障”專(zhuan)題會，圍繞“如何為(wei)一線減負、為(wei)攻堅賦能”展開頭(tou)腦風暴，最(zui)終形成(cheng)《機(ji)關黨支(zhi)部(bu)“高(gao)產(chan)月”服務(wu)保(bao)障與先鋒行動措施清單(dan)（草(cao)案）》，以“清單(dan)化”管理推動服務(wu)精準落(luo)地(di)：

流程(cheng)“瘦身”：綜合管理部(bu)簡化一(yi)線用工調配審批流程(cheng)，確(que)保一(yi)線用工快速(su)調配。

宣傳(chuan)“鼓勁”：黨群工作部策劃高產(chan)月勞動競賽，加強宣傳(chuan)鼓勁，通過典型選樹激發全員干(gan)勁。

資源“統籌”：經營規劃(hua)部協(xie)助(zhu)推(tui)進(jin)GK管理，統籌協(xie)調(diao)各單(dan)位資源，保障作業(ye)部生(sheng)產節奏。

政策“護(hu)航”：財務部為各單位提供(gong)財務政策統(tong)一解讀(du)與服務。

作(zuo)風(feng)“護航”：紀檢監(jian)察(cha)部嚴(yan)查形(xing)式主義、推諉扯皮(pi)等(deng)履(lv)職不到位現象，強化(hua)對安全生產責任落實的再監(jian)督，著力清除阻(zu)礙生產的“絆腳石(shi)”，為攻(gong)堅清除“中梗阻(zu)”。按照推進計劃，機關黨(dang)支部正(zheng)逐步深入一(yi)線對接需求，真正(zheng)將服務轉(zhuan)化(hua)為解決現場生產中的難點、痛(tong)點、堵點行動上。

【供(gong)稿：蔣文 張鑫(xin) 高勝偉】