在鍛造(zao)公司9-10月連續兩個月產(chan)量破萬噸的(de)(de)高產(chan)攻(gong)堅期，安(an)技環保(bao)部(bu)緊扣“發(fa)展與(yu)安(an)全并(bing)重”核心，以“戰高產(chan)、保(bao)安(an)全”專項活動為抓手(shou)，通過(guo)意識強化、制(zhi)度(du)約束、隱患整治、人文關懷等多維度(du)舉措，構建起“全員參與(yu)、全鏈(lian)覆蓋、全程管控”的(de)(de)安(an)全管理(li)體系，實現了安(an)全底線與(yu)發(fa)展目標(biao)的(de)(de)同頻共振(zhen)。

       一(yi)、強化意識，從“要我安(an)全”到(dao)“我要安(an)全”的理念滲透

       活動以“培育安(an)(an)全(quan)好(hao)習慣”為(wei)切入(ru)點，精準(zhun)聚焦(jiao)關鍵風(feng)(feng)險(xian)(xian)點。安(an)(an)技環保部(bu)組(zu)織專項檢查(cha)（起(qi)重、叉車(che)(che)等(deng)(deng)特(te)種(zhong)設備(bei)）、制定操(cao)(cao)作扣分標準(zhun)（叉車(che)(che)/天(tian)車(che)(che)工）、開設“安(an)(an)全(quan)曝光(guang)臺”等(deng)(deng)常態化手段，將(jiang)安(an)(an)全(quan)要(yao)求具象(xiang)化為(wei)可執(zhi)行(xing)的(de)標準(zhun)；同時，要(yao)求各(ge)作業部(bu)利用好(hao)班前會“小陣地”開展風(feng)(feng)險(xian)(xian)預知教育，管理團隊每周下沉(chen)班組(zu)，結(jie)合崗位實際講(jiang)風(feng)(feng)險(xian)(xian)、講(jiang)操(cao)(cao)作、講(jiang)應急，將(jiang)班前會升級為(wei)“安(an)(an)全(quan)充電(dian)站”，推動安(an)(an)全(quan)理念從“被動接受(shou)”向“主動踐行(xing)”轉(zhuan)變。

        二、精(jing)準攻堅：從“硬件(jian)”到“軟(ruan)件(jian)”的(de)隱患清零

       針(zhen)對高產期各部(bu)門識別出的(de)安(an)全(quan)風險(xian)點，安(an)技(ji)環保(bao)部(bu)策劃實施“課題攻(gong)堅(jian)+專(zhuan)項(xiang)整(zheng)治”雙軌并進(jin)的(de)防范策略：一(yi)方面(mian)(mian)，聯合裝備部(bu)對安(an)全(quan)防護設施、老舊設備全(quan)面(mian)(mian)普查整(zheng)改(gai)，升級(ji)換模/翻模裝置、試點智能鎖、落地廠區車(che)輛(liang)測速；另一(yi)方面(mian)(mian)，聚焦維修作業安(an)全(quan)專(zhuan)項(xiang)治理，每周反饋(kui)整(zheng)改(gai)進(jin)度(du)，以“精準拆彈”方式逐項(xiang)攻(gong)克隱患。9月(yue)以來累計整(zheng)改(gai)隱患57項(xiang)，從源頭提升了本質安(an)全(quan)水平。

       三、責任壓實：從“領導帶(dai)頭”到“全員擔(dan)責”的體系構建

       結合高(gao)產期(qi)間的生產組織方式和排班計劃，強化“有(you)感領導”示(shi)范，公司領導班子交(jiao)替深入一(yi)線，每周至(zhi)少一(yi)次現場查問題、促(cu)整(zheng)改，用(yong)腳步傳遞安全(quan)重(zhong)視，成為安全(quan)管理“風向標(biao)”。

       制度(du)剛性(xing)執行，將“三(san)違”行為與月(yue)度(du)績(ji)效掛鉤，安全生產責任制從“墻上看”變為“行動里”，通過考核“帶電”倒逼制度(du)落地。

       針對夜班等特殊時(shi)段(duan)，實(shi)行領(ling)導輪流帶班巡(xun)查、周六日公司領(ling)導在崗值(zhi)守，讓每一(yi)份責(ze)任“有跡可循”，實(shi)現生產“不打(da)烊”、安全(quan)“不缺位(wei)”，確保全(quan)天候(hou)安全(quan)無死角。

       此次專項活動既是(shi)應(ying)對當前生(sheng)產(chan)任務的“攻(gong)堅戰”，更是(shi)夯實企業長遠(yuan)發展(zhan)的“持久戰”。通過意(yi)識(shi)、制度、執(zhi)行、關懷的系統發力(li)，鍛造公司(si)切實將(jiang)安全(quan)融入生(sheng)產(chan)全(quan)流程(cheng)，為沖(chong)刺(ci)2025年全(quan)年目標筑牢了堅實屏(ping)障，奮力(li)書寫“安全(quan)護航高質量發展(zhan)”的鍛造答卷(juan)！

【供(gong)稿(gao)：何志剛】